浪潮之巔（上下）（第四版）

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讀者讚譽／i
序言／iii
前言——有幸見證歷史／v
章帝國的餘暉——AT＆T公司／1
AT＆T100年來發展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國政府司法部並沒有真正要過它的命，每一次反壟斷其實是幫助AT＆T修枝剪葉，然後讓它發展得更好。
1百年帝國
2幾度繁榮
3利令智昏
4外來衝擊
第2章藍色巨人——IBM公司／16
郭士納在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是薯片（Healsomadechips,butpotatochips.）。
1趕上機械革命的後一次浪潮
2領導電子技術革命的浪潮
3錯過全球資訊化的大潮
4他也是做（芯）片的
5保守的創新者
6內部的優勝劣汰
7回歸服務業
第3章“八叛徒”與矽谷／41
在很多人看來，發明電晶體的肖克利以及發明積體電路的諾伊斯、基爾比是20世紀偉大的美國人，因為他們締造了人類有史以來發展快的產業。
1怪傑肖克利
2“八叛徒”
3積體電路
4矽谷的出現
第4章科技產業的時尚品牌——蘋果公司／61
在每一次技術革命中，新技術必須比老的技術有數量級的進步才能站住腳。
1傳奇小子
2迷失方向
3再創輝煌
4大難不死
5i十年
6約伯斯和盛田昭夫
第5章資訊產業的生態鏈／87
一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降一半。
1摩爾定律
2安迪–比爾定律
3反摩爾定律
第6章奔騰的芯——英特爾公司／103
英特爾的CEO格魯夫雖然是學者出身，但他同時也是微機時代優秀的領導者和管理者，數次被評為世界上好的CEO。
1時勢造英雄
2英特爾與摩托羅拉之戰
3指令集之爭
4英特爾和AMD的關係
5錯失移動時代
第7章IT領域的羅馬帝國——微軟公司／121
當約伯斯給蓋茨看了新設計的麥金托什個人電腦，以及漂亮的基於圖形介面的作業系統時，蓋茨驚呆了。那一年，約伯斯和蓋茨都是26歲。
1雙雄會
2亡羊補牢
3人民戰爭
4帝國的誕生
5當世拿破崙
6尾大不掉
7條頓堡之戰
8智能家庭爭奪戰
9拒狼驅虎
10來自印度的救星
第8章純軟體公司的先驅——甲骨文公司／159
甲骨文公司和微軟公司一起，證明了在IT領域，軟體公司不僅可以獨立於硬體公司存在，而且靠賣軟體的使用費可以獲得比硬體公司更好的發展。甲骨文的成功，也再次說明了創始人和領袖的重要性，可以說沒有埃裡森，就沒有甲骨文今天的輝煌。
1老兵新傳
2鑽了IBM的空子
3天堂下的帝國
第9章互聯網的金門大橋——思科公司／182
據 說斯坦福兩個系的計算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在電腦上寫情書，由於各自管理的網路不同，設備又是亂七八糟，什麼廠家的、什麼協議的都 有，互不相容，情書傳遞起來很不方便，於是兩人乾脆發明了一種能支援各種網路服務器、各種網路通訊協定的路由器。於是，思科公司賴以生存的“多協議路由器”便 誕生了。
1好風憑藉力
2CEO的作用
3持續發展的絕招
4競爭者
5諾威格定律的宿命
0章英名不朽——楊致遠、費羅和雅虎公司／201
100年後，如果人們只記得兩個對互聯網貢獻優選的人，那麼這兩個人很可能就是楊致遠和費羅。
1當世福特
2流量、流量、流量
3其興也勃，其亡也忽
4既生瑜，何生亮
5紅巨星
6自廢武功
7淘盡風流人物
1章矽谷的見證人——惠普公司／232
作為矽谷早的公司，惠普見證了矽谷發展的全過程，從無到有，從硬體到軟體，惠普的歷史從某種程度上講就是矽谷歷史的縮影。
1矽谷之星
2生死抉擇
3是非CEO
4亞洲的衝擊
5中興與衰落
2章沒落的貴族——摩托羅拉公司／250
如果我們認為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時，摩托羅拉就是無線通訊的代名詞，同時它還是技術和品質的結晶。
1二戰名牌
2黃金時代
3基因決定定律
4銥星計畫
5全線潰敗
6回天乏力
3章矽谷奇跡探秘／272
美國的矽谷只占美國國土面積的萬分之五，卻創造了無數的商業神話。在這裡，大約每10天便有一家公司上市。美國前100強的公司中，矽谷占了四成。
1宛若似真的理由
2成王敗寇
3嗜血的地方
4機會均等
5矽含量降低
6真正的奧秘
7亙古而常青
4章短暫的春秋——與機會失之交臂的公司／312
在人類命運降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎，都無濟於事。它始終只要求天才人物，並且將他造
就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神，只願意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。
1太陽公司
2Novell公司
3網景公司
4RealNetworks
5章幕後的英雄——風險投資／346
對於想找投資的新創業公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業務要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片，看你能不能在名片背面的一點點地方把你想做的事情寫清楚。
1風投的起源
2風投的結構
3風投的過程
4決策和估價
5風險投資就是投人
6風投的角色
7著名的風投
6章資訊產業的規律性／385
人類的文明和技術是不斷進步的，舊的不去，新的不來，只有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍，才能為人類提供新的發展空間。從這個角度講，一個昔日跨國公司的衰亡，也許是它為這個社會做的後一次貢獻。
170–20–10律
2諾威格定律
3基因決定定律
7章矽谷的搖籃——斯坦福大學／409
二戰後，幫助斯坦福大學解決財政危機的是它的一位教授弗裡德里克·特曼，他後來被稱為“矽谷之父”。他仔細研究了斯坦福夫婦的遺囑，發現裡面沒有限制大學出租土地，於是他興奮地聲稱找到了解決問題的秘密武器——建立斯坦福科技園。
1傳奇大學
2矽谷支柱
3紐曼加洪堡
4矽谷孵化器
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8章挑戰者——Google公司／439
Google是個奇怪的地方。也許是因為Google的年輕人太多，他們不懂得傳統也不拘泥傳統，只要認准了對公司對社會有用，就大膽去幹了。
1轟動的IPO
2早期歲月
3商業模式
4個人英雄主義和群眾路線
5絕代雙驕
6感謝上帝，今天是星期五（TGIF）
7不作惡
8不敗的神話
9秘密軍團
10雲計算和資料中心
11新氣象
12移動互聯網時代
13進攻，永遠是好的防守
14佩奇新政
15未雨綢繆
16成敗蕭何
9章科技公司的吹鼓手——投資銀行／510
華爾街的貪婪既會捧起，也會扼殺一個科技新星。
1美國的金融體系
2著名的投資公司
3公司的上市過程
4雙刃之劍
5左右並購
第20章社交網路和Facebook／540
大部分社交網路的興起，源於人類基本的生理需求。
1通信的動物
2社交網路1.0
3Facebook
4改變生活和大腦
第21章成功的轉基因——諾基亞、3M、GE公司／578
科學技術是革命、發展快的生產力，一家科技公司要想在幾次技術革命大潮中都能立於浪潮之巔，極不容易。
120世紀末的手機之王——諾基亞公司
2道鐘斯指數中的常青樹——3M公司
3曾經的優選企業聯合體
第22章生產關係的革命／612
資訊時代生產關係的本質，是建立在契約基礎之上的平等關係。
1股權結構和期權制度的本質
2工程師文化
3扁平式管理
4輕資產公司
第23章印鈔機——的商業模式／640
所有成功的大公司都有好的商業模式，很多大公司的興起，不是靠技術的革新，而是靠商業模式的轉變。
1Google的廣告系統
2eBay和亞馬遜的電商平臺
3戴爾的虛擬工廠
4騰訊的浮存資金
第24章互聯網2.0／665
互聯網2.0重要的是提供了開放的平臺，讓用戶能在平臺上開發自己的應用程式，並提供給其他用戶使用。
1互聯網前傳
22.0時代的特徵
3互聯網2.0公司
4新商業模式的天花板
第25章金融風暴的衝擊／691
全世界在2008年的後一個季度裡陷入了嚴重的衰退，同時人們的恐懼心理加重了這場危機，雖然在更長一些時間裡我們仍將處於衰退，但是，明天仍然會好起來。今後的44年裡我們的經濟、我們的社會都將獲得長足的發展，就如同過去的44年一樣。——沃倫·巴菲特
1危機的成因
2瑞雪兆豐年：優勝劣汰
3隨處可見的商機
4歐債危機之後
5格局的變遷
6G2時代
第26章雲計算／732
雲計算保證使用者可以隨時隨地訪問和處理資訊，並且可以非常方便地與人共用資訊。它的好處是讓全社會的計算資源得到有效的利用。
1雲計算的起源
2雲計算的本質
3雲計算的核心技術
4新的IT產業鏈
5軟體就是服務
6中國市場的機會
第27章汽車革命／759
汽車革命源於危機，而危機本身又是機會，善於解決問題的人把握住了未來。
1便利性的代價
2電動汽車革命
3使用比擁有更重要
4無人駕駛將到來
第28章工業革命和顛覆式創新的範式／796
現有產業+新技術=新產業
1技術革命的共性
2顛覆式創新
3工業革命的範式
4第四次工業革命
第29章資訊時代的科學基礎／827
不確定性是我們這個世界固有的特徵，資訊時代和機械時代的區別在於，前者有了資訊這個工具來把握不確定世界的規律。
1從機械論到“三論”
2方法論的革命
3資訊時代思維指南
4企業制度背後的科學原理
5大資料和互聯網思維的本質
第30章下一個Google／875
雖然我們不知道下一個Google在哪裡，但是可以肯定它不在搜索領域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個微軟”不會是一家軟體公司，而終是一家互聯網公司一樣。
1偉大公司的特質
2歲歲年年人不同
3未來新產業
4關注中國
後記／913
索引／918