做中層就要這樣抓落實：制度、流程、標準落地全案

上篇　中層就要這樣抓落實
第一章　中層制勝：中層堅實，企業才會扎實
有人說，中層就是夾心餅，兩頭受氣。基層說：“你們只聽高層的話。”高層說：“你們是基層的代言人，就知道與高層作對。”其實，中層是承上啟下的中堅力量，是連接高層與基層的橋樑，是企業制勝的關鍵。對上，他們是執行者；對下，他們是領導者。角色之重要不言而喻。可以說，只有中層堅實可靠，企業才會扎實興旺。
一　角色認知：優秀中層扮演的8大角色
二　做好教練：指導＋溝通＋目標激勵
三　知人善用：讓合適的人做合適的事
四　鎖定任務：別讓猴子跳回你的背上
五　榜樣示範：讓自己先成為執行的“尖兵”
六　和氣生財：營造和諧的團隊氛圍

第二章　充分溝通：沒有溝通就沒有高效的落實
中層與高層相比，職務不算高，權力不算大，但上情下達、下情上傳等具體事務卻非常多。因此，中層只有溝通好與上級和下級的關係，確保資訊和指令的準確傳達，才能得到上下級的理解和支援，從而將工作落實到位。
一　高效的執行從有效溝通開始
二　溝通目標：你到底希望下屬做什麼
三　溝通原則：優秀中層從溝通做起
四　向上溝通：請示＋彙報＋報告＋擔責
五　平級溝通：信任＋支持＋配合
六　向下溝通：具體指示＋耐心傾聽＋正確提問
七　溝通機制：建立完善的內部溝通機制

第三章　有效激勵：讓員工主動去做是一門藝術
企業的生命力來自各個部門每位員工的熱忱度。如何激發和鼓舞員工的積極性、創造性，提升員工的執行力，怎樣才能讓員工主動做事並做到位，這是一門重要的激勵藝術。中層掌握了這門藝術，才能讓員工朝著企業所期望的目標前進。
一　激勵菜譜：四種不同人格類型的激勵技巧
二　期望激勵：用期望激發員工的熱情
三　榮譽激勵：給員工最想要的榮譽
四　參與激勵：讓全員參與到管理中來
五　即時激勵：第一時間兌現給員工的激勵
六　競爭激勵：良性競爭激發員工的進取心
七　危機激勵：製造危機感，讓員工跑起來

第四章　監督考核：員工只做你檢查和考核的事
中層將工作任務佈置下去後，不能寄希望于下屬的自動自發。有句話說得好：“下屬只做你檢查的，不做你期望的。”如果你不採取任何措施將目標落實到位，那很可能會以失望收場。唯有通過跟蹤檢查和監督考核，才能有效地促使下屬按照你的既定方針執行到位。
一　員工沒你想的那麼自覺
二　幫下屬養成及時彙報的習慣
三　深入一線檢查工作的落實情況
四　合理考核，給員工發張“成績單”
五　任何時候，業績都是考核的重點
六　有獎有罰，員工才會自動自發
七　績效面談，為下屬指明努力方向
下篇　制度、流程、標準落地全案
第五章　勝在制度：一切管理都是從制度開始的
制度是管理的工具，如果沒有這個工具，管理就失去了考量的標準，就無從談起。因此，如果想提升企業管理水準，獲得理想的管理效益，務必保證先有一套科學合理的企業制度。要知道，一切管理都是從制度開始的，先定制度，再談管理；沒定制度，別談管理。
一　管理是從制度開始的
二　好制度要簡單、實用、抓重點
三　合法是企業制度的基本要素
四　合理的制度應兼顧公平和效率
五　制度要嚴謹，不能朝令夕改
六　與時俱進，適時調整有必要

第六章　贏在執行：抓好制度落實比什麼都重要
管理是從制度開始的，但有了制度並不等於萬事大吉，抓好制度落實才是關鍵。如果制度不能落實到位，再好的制度也是一紙空文，發揮不了任何作用。所以，不要把制度當成神靈一樣供著，也不要把制度當成門神貼在牆上，而要把制度作為日常的行為規範守則，一切按制度辦事，用制度約束大家。
一　把制度從牆上請下來
二　中層要做制度落實的表率
三　制度面前沒有“下不為例”
四　制度落實關鍵在於常抓不懈
五　制度落實離不開全民監督

第七章　流程化作業：各項業務高效運轉的秘訣
任何一家企業都需要明確做事程式，即先做什麼，後做什麼，各環節的工作要達到什麼標準，這就是流程。企業的運營管理和業務開展離不開科學、適宜的流程，好的流程能夠消除部門壁壘，祛除職務空白地帶，解決執行不力的頑疾。因此，流程化作業被譽為企業各業務高效運轉的秘密武器。
一　沒有規範流程，企業將會亂套
二　讓員工認清流程化作業的價值
三　把握流程管理的本質，不做無用功
四　制定標準化流程，打造職業化員工
五　用流程規範大家做什麼、怎麼做
六　落實崗位責任制，誰的工作誰負責
七　流程的每一環都要對下一環負責

第八章　優化流程：高效節能提升團隊執行力
有了流程，並不等於萬事大吉，還需堅決按流程辦事，根據企業實際需要不斷適時優化流程。因為流程是為實現企業戰略目標服務的，企業的戰略目標在變，流程自然也要跟著不斷優化、不斷完善，只有這樣才能保證團隊的執行力不打折，保證管理的高效能。
一　不斷優化流程，執行力自然水漲船高
二　抓住流程關鍵點，讓管理事半功倍
三　精簡冗繁程式，提高流程落實效率
四　找出流程病灶，及時對症下藥
五　完善溝通管道，實現資訊適時共用

第九章　設定標準：用標準考量工作落實的好壞
團隊的執行力不好，往往不是員工層面的問題，而是中高層的問題。具體來說，就是關於工作落實沒有明確的標準，員工不知道應該把工作做到什麼樣子才叫完美；管理層在考核員工時，也不知道參考什麼標準。在這種情況下，工作落實的品質可想而知。因此，每個企業都應該設定標準，用標準要求員工、考核員工。
一　一流的企業要有一流的標準
二　要以目標為導向來制定標準
三　嚴格的標準是細節堆出來的
四　標準不是越多越好，而是要抓關鍵
五　標準必須是可實現、可操作的
六　讓標準跟得上企業發展的步伐

第十章　落實標準：標準的威力在於落實到位
中層不能認為有了標準就可以了，最關鍵的是要求員工將標準落實到位，這樣標準的約束作用、規範作用才能發揮出來。所以說，標準的威力在於落實到位。落實不到位的標準，如同一紙空文，不但沒有作用，反而會破壞企業的規矩，造成消極影響。
一　標準的生命力在於落實到位
二　高標準、嚴要求，杜絕執行打折扣
三　幫員工樹立“標準化作業”的意識
四　防止標準落實中的“破窗”怪像
五　從細節抓起，確保標準落實到位