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精益之書:用於生活和商務的精益管理簡明指南

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內容簡介

本書是一本關於精益思想的小冊子,旨在幫助讀者了解精益思想的核心,並將其應用在生活中的各個方面,從而提升工作和生活高效性。

全書首先介紹了精益的定義、思想核心及核心原則,指出精益的本質不只可以用於提高生產效率,也可以用來改善生活中的一些事物。之後提供了精益理念在企業管理、組織、績效提升等方面的應用。最後分析了精益思想、失敗案例、成功關鍵因素、關鍵工具和技術用語、獲取幫助和獲取結果方面的問題,幫助讀者在短時間迅速了解精益知識,在改善工作和生活的同時享受精益帶來的高品質生活。
 

作者介紹

約翰.厄爾利(JOHN A.A. EARLEY)是SmartChain International LLP(www.smartchainllp.com)的創始合夥人,為許多大型公司的供應鏈的精益轉型提供支持和服務。他在國際工業界及咨詢界擔任過多年的資深領導者的角色,所以他能從企業和咨詢兩方面來看待和分析問題。無論是早期的勞斯萊斯航空發電機(Rolls Royce Aero Engines),還是後來在普華永道國際事務所(PriceWaterhouseeCoopers)的成功職業生涯,或是最後成為阿斯利康公司(AstraZeneca PLC)的全球精益總監,精益一直是約翰的首要關注。

鄒瑩,暨南大學國民經濟管理學碩士,精益六西格瑪黑帶。在企業推行精益管理20多年。歷任多家跨國公司從工廠到亞太區精益經理的不同級別職務,在生產製造流程改善、客戶服務商業流程改善方面積累了豐富的實操經驗,對企業精益啟動、精益系統搭建具有獨到見解。現任某澳資公司中國區卓越運營資深經理。

劉聖桂,華東理工大學MBA,精益六西格瑪黑帶。2015年獲「世傑精益學院」精益生產專家認證。擁有10多年重型設備製造業和8年服務業持續改善管理經驗,現任某德資公司質量技術風險經理。曾擔任多個精益項目推進負責人,對服務業精益管理具有豐富經驗。

樊成信,美國印第安納大學MBA,在企業推行精益管理10多年,得到豐田公司資深專家的直接指導,是某大型上市公司精益體系的構建者、推進者之一,對企業建立精益管理體系,以及精益管理體系的成功落地執行有著深刻的體會和豐富的實踐經驗。
 

目錄

第1章 精益介紹1
精益的定義1
精益:生活的自然秩序3

第2章 精益的核心原則7
以客戶需求為導向9
盡可能保持流動11
識別和消除浪費13
對變異宣戰16
圍繞你的期望來構建組織結構18
人員技能培訓20
簡單明瞭的衡量和控制21
描繪你的“理想狀態”22
小結24

第3章 再談流動25
瞭解你的瓶頸26
打地鼠遊戲31
日常生活中流動或不流動的案例34
小結40

第4章 精益生產和精益企業41
計畫和執行41
優先事項和決策47
供應商關係49
支持部門51
小結54

第5章 精益組織55
逆轉傳統55
在一個流程―中心型組織裡脫穎而出59
足球隊62
理論和現實63
不幸卻必然的結果64
小結65

第6章 衡量正確物件和指標66
什麼是重要的68
平衡計分卡73
控制75
決策樹77
小結81

第7章 精益和六西格瑪82
變革的基礎83
漸變和轉型84
從哪裡開始,精益還是六西格瑪85
小結87

第8章 精益思維模式88
所知非也88
精益的臨界規模89
精益領導力92
精益認證?97
精益的基礎――5S98
小結99

第9章 可怕的商業案例101
商業案例、收益案例、行動案例,猜一猜,會是哪一種101
商業案例中的陷阱105
小結109

第10章 成功和持久的關鍵因素110
失敗的首要原因110
如何避免這些問題112
小結120

第11章 一些關鍵工具121
診斷工具121
實施工具132
無韻律不成舞蹈145
小結150

第12章 略談技術151
長處和短板152縮小差距153
小結158

第13章 尋求幫助159
我們不是孤軍奮戰159
別閉門造車!164
小結170

第14章 期望的結果和可能的結果171
財務收益172
非財務收益175
它對我有什麼影響178
小結178

第15章 總結180
附錄 術語表181
後記196
 

詳細資料

  • ISBN:9787121354694
  • 規格:平裝 / 208頁 / 16k / 19 x 26 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
  • 出版地:中國

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