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汽車4S店財務管理與稅務審計全程通

汽車4S店財務管理與稅務審計全程通

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內容簡介

本書主要從汽車4S店預算管理、汽車4S店資產管理、汽車4S店會計核算、汽車4S店會計報表與財務分析、汽車4S店稅務管理、汽車4S店內部控制設計與審計六個章節對汽車4S店財務管理與稅務審計進行了全面的分析和解讀。本書實用性強,著重突出可操作性。

本書為有志於成為汽車4S店管理、服務的工作人員提供實用的工作思路和管理範本,也為在職的汽車4S店管理人員開展工作提供重要的參考資料。
 

作者介紹

劉軍
 
豐田汽車4S店,國家註冊企業培訓師、高級經營管理師、人力資源管理師,畢業於南昌大學管理學院,曾就讀於清華大學深圳研究院、深圳大學師範學院。歷任江西銅業、共好集團、奇瑞汽車4S店、豐田汽車4S店等知名企業和上市公司專職培訓師、市場部經理、4S店副總經理。近幾年針對汽車和汽車零配件行業做了大量的TS16949認證審核工作,具有豐富的企業管理實操經驗,可深入企業解決具體的實際問題。
 

目錄

第1章汽車4S店預算管理/1
1.1預算管理的內容/1
1.1.1利潤預算/1
1.1.2業務預算/1
1.1.3資本性支出預算/2
1.1.4財務預算/2
1.1.5費用預算/2
1.2汽車4S店預算的編制/2
1.2.1預算編制的方法/2
1.2.2汽車4S店預算的職責分工/4
【範本】某汽車4S店的預算分工/5
1.2.3全面預算編制的依據/6
1.2.4預算目標的確定與分解/11
1.3預算執行與控制/11
1.3.1預算的實施/11
1.3.2預算執行情況報告制度/12
1.3.3預算的調整/14
1.3.4預算外與超預算事項的處理/16
1.3.5進行預算分析/17
1.3.6預算考核/18
【範本】衍生業務預算表/20
【範本】利潤預算表/26
【範本】費用預算—匯總表/28
【範本】市場行銷費用預算表/30
【範本】重大資本性專案預算明細表/31
【範本】資金預算表/32
【範本】稅金預算表/33
【範本】整車庫存預算表/34
【範本】備件庫存預算表/35
【範本】維修服務預算表/35
【範本】××年××季度××集團預算執行情況報告/37

第2章汽車4S店資產管理/40
2.1資金管理/40
2.1.1汽車4S店現金管理/40
2.1.2汽車4S店銀行存款管理/44
2.1.3汽車4S店資金收支計畫、報告/47
2.2固定資產管理/50
2.2.1固定資產標準/50
2.2.2固定資產分類/50
2.2.3固定資產購置/51
2.2.4固定資產內部轉移/53
2.2.5固定資產報廢、清理/53
2.2.6固定資產盤盈、盤虧/54
2.3賬款管理/55
2.3.1應收賬款對汽車4S店的影響/55
2.3.2汽車4S店客戶信用分析/56
2.3.3應付帳款管理的必要性/56
2.3.4應付帳款內部控制制度的建立/57
2.4汽車4S店存貨管理/58
2.4.1商品車存貨管理/58
2.4.2備品配件存貨管理/61

第3章汽車4S店會計核算/65
3.1會計科目的設置/65
3.1.1資產類科目/65
3.1.2存貨類科目/66
3.1.3負債類科目/68
3.1.4所有者權益類科目/70
3.1.5收入成本類科目/70
3.2收入業務會計處理分錄/75
3.2.1整車銷售業務/75
3.2.2售後服務維修業務/82
3.2.3非主營業務收入/88
3.3存貨的進銷存會計處理分錄/91
3.3.1存貨的購進/91
3.3.2存貨的成本改變/94
3.3.3廠家返利業務/96
3.4費用支出會計處理分錄/98
3.4.1費用類別及說明/98
3.4.2銷售費用支出/98
3.4.3管理費用支出/99
3.4.4財務費用支出/99
3.4.5每月計提的費用/100
3.4.6與員工有關費用的業務/101
3.4.7營業外支出/105
3.4.8壞賬準備/105
3.5年度利潤結轉會計處理分錄/106
3.6籌資、投資業務會計處理分錄/107
3.6.1籌資業務/107
3.6.2投資業務/109
3.7關聯業務會計處理/113
3.7.1內部公司購銷業務往來(與經銷商相同)/113
3.7.2內部公司往來款業務(含借款、代收代付款)/114
3.7.3子公司之間銀行承兌匯票業務/115

第4章汽車4S店會計報表與財務分析/116
4.1編制會計報表/116
4.1.1資產負債表/116
4.1.2利潤表/120
4.1.3現金流量表/124
4.1.4會計報表的附注/129
4.2財務分析/130
4.2.1財務分析的指標/130
4.2.2財務分析的方法/132
4.2.3編制財務分析報告/136
【範本】某汽車4S店財務報表分析報告/137

第5章汽車4S店稅務管理/150
5.1汽車4S店納稅管理/150
5.1.1汽車4S店的基本稅種/150
5.1.2稅務管理的目標/150
5.1.3稅務登記和備查/151
5.1.4瞭解涉稅資訊和行業規律/151
5.1.5經營活動賬務處理和稅務規範/152
5.2汽車4S店的納稅籌畫/155
5.2.1汽車銷售企業經營特點和進行納稅籌畫的空間/155
5.2.2汽車銷售企業納稅籌畫的具體運用/156
5.3汽車4S店稅務風險防範/158
5.3.1汽車4S店的常見稅收風險分析/158
5.3.2稅收風險的防範策略/163
5.3.3稅收風險識別和應對/163
相關連結納稅評估採用的方法/165
5.3.4稅務風險管理的持續改進/167
【範本】汽車4S店財稅人員涉稅風險自查表/168

第6章汽車4S店內部控制設計與審計/174
6.1汽車4S店內部控制設計/174
6.1.1汽車4S店內部控制設計重點/174
6.1.2汽車4S店的內部會計控制設計/175
6.2汽車4S店內部會計控制的實施/179
6.2.1內部利潤表的設置和分析/179
6.2.2內部資產負債表的設置和分析/182
6.3汽車4S店內部審計/186
6.3.1汽車4S店內部審計的必要性和重要性/186
6.3.2審計重點與策略/187
 

近年來,整個汽車市場正在發生新的變化,汽車流通領域的實踐模式也在不斷進化,多年成熟運作的汽車4S店單一管道正在被打破。隨著汽車供需環境變化,以新管道、新消費、新交易為主的形式正在改變傳統汽車流通市場的發展。

汽車服務行業轉型升級是市場發展的內在要求,也必然帶來市場業態的深刻變化。特別是“互聯網+”思維的滲透,讓汽車4S店這個傳統行業遭遇前所未有的挑戰,而汽修技術資訊公開及同質配件等政策出臺,對汽車4S店產生的衝擊則更為直接。雖然汽車市場發生了很大的變化,也受到來自於互聯網的衝擊,但4S店仍然是最主流的汽車銷售管道模式。當然,汽車4S店面臨的競爭也會更加激烈。汽車4S店如何在異常激烈的競爭中求得生存和發展,搶佔一定的市場份額,怎樣積極探索、開發新的經濟增長點,是每家汽車4S店經營者都不得不思考的問題。總體而言,汽車4S店的經營者,須從企業盈利能力、服務創新能力、運營管理能力、行銷創新能力四個維度進行全面思考,打造核心團隊,做好績效考核,創新管理模式和行銷模式,建設企業文化,控制管理成本等,這樣才能不斷提升核心競爭力,在日益競爭的市場中佔有更多的市場份額。

基於此,我們結合汽車4S店各崗位的特點和實際工作的需要,在充分調研和現場實操的基礎上,開發了“汽車4S店創新發展系列”圖書,具體包括《汽車4S店活動策劃實戰全攻略:品牌推廣+人氣打造+實戰案例》《汽車4S店銷售顧問訓練手冊:提問+口才+技巧》《汽車4S店財務管理與稅務審計全程通》《汽車4S店全程運作與創新管理》。

《汽車4S店財務管理與稅務審計全程通》一書主要從汽車4S店預算管理、汽車4S店資產管理、汽車4S店會計核算、汽車4S店會計報表與財務分析、汽車4S店稅務管理、汽車4S店內部控制設計與審計六個章節對汽車4S店財務管理與稅務審計進行了全面的分析和解讀。

本書由深圳市時代華商企業管理諮詢有限公司策劃,劉軍編寫,在編寫過程中得到了眾多汽車4S店的一線管理人員和諮詢機構培訓老師的幫助與支持,同時,也參閱了大量的文獻資料,借出版之際,謹向相關人士表示衷心的感謝。最後全書由滕寶紅審核完成。

由於筆者水準有限,疏漏之處在所難免,敬請讀者諒解,並不吝賜教。本書部分資料引自互聯網媒體,其中有些未能一一與原作者取得聯繫,請您看到本書後及時與筆者聯繫。

編者
 

詳細資料

  • ISBN:9787122342447
  • 規格:平裝 / 189頁 / 16k / 19 x 26 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
  • 出版地:中國

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