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重新定義增長

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內容簡介

全球技術飛速變革,人口數量持續增長,經濟增長放緩,能源環境壓力日益增大……人類如何應對這些挑戰,捕捉未來的重大機會,讓顛覆的力重新定義21世界的經濟增長?

我們已經身處的顛覆時代——無論是變化的速度抑或變化的規模都達到了歷史水準。從某種程度上說,價值創造日新月異,深刻影響著各個領導層、勞動力市場,甚至整個社會。

在很多人看來,顛覆是一種威脅,認為經濟的增長、社會的融合、生態的可持續發展不可兼得,但是這本書給出的不同觀點認為,各種變化可能有助於人類實現三者兼顧,達到平衡。同時,書中詳細描述了利用顛覆式機遇所可能實現的全球經濟願景——以全新可再生能源系統為基礎,脫離對原材料的依賴,使城市生活與食品供應等方面的價值鏈得到高效管理。

《重新定義增長》的作者還根據多年在麥肯錫為公共和私營部門提供諮詢服務的經驗,結合學術、商界和政界領袖的意見,為我們揭示了這個時代中所有人都需要做出的改變,並呈現了實現這種“大協調”的可行性規劃:開發、採掘、耗竭的資源模式,為企業、政府和國家經濟打開新的機遇視窗,重新定義21世界的經濟增長。總之,前方有路,未來可期。
 
 

作者介紹

【德】馬丁R.斯塔奇
SystemiQ公司(專注于系統性創新與投資)創始人、合夥管理人,在此之前就職于麥肯錫公司,在多個領導崗位工作長達20年,其中包括離任前的職位——麥肯錫商業與環境中心主任。斯塔奇當前的職務還包括世界經濟論壇戰略顧問、資源戰略教授以及阿爾卑斯山某有機農場主。

【德】珀-安德斯恩夫特維斯特
Material Economics諮詢公司創始人,這一機構專注於提供自然資源與可持續發展的戰略諮詢服務。在此之前,恩夫特維斯特在麥肯錫公司從事諮詢工作15年,後 7年,在可持續性實踐領域擔任重要合夥人,在氣候變化團隊中擔任領導者,在迴圈經濟團隊中擔任聯合領導者。

【德】克勞斯朱姆沃克爾
曾在麥肯錫公司擔任高級合夥人長達十年,隨後執掌德國*大郵購業務集團,即後來的德國郵政。他也曾在多家企業就任董事會成員,包括漢莎航空、摩根士丹利以及德國電信。
 
 

目錄

序麥肯錫全球總裁鮑達民

引言

新話語的出現

第一部分增長的悖論
第1章渴求
以經濟增長為一切基礎的增長

第2章刺激
資源導向

第3章負債
借來的增長

第4章大分歧
矛盾與迷失

第5章浪費
新資源的來源

第6章破壞
可持續發展

第二部分21世紀的新增長模式
第7章增長引擎
優化增長模式的三大支柱

第8章“淨正面”原則
遞增、高效、健康

第9章模式變革
案例:顛覆模式下的歐盟經濟

第三部分大顛覆
第10章大趨勢
數位化轉折

第11章奇點臨近
下一次革命

第12章選擇
有待馴服的猛獸

第13章積極的力量
“從搖籃到搖籃”的創新

第四部分跨越鴻溝
第14章超越眼前
警示的意義

第15章範式引爆點
“特斯拉時刻”

第16章塑造市場
政府的新角色

第17章多即不同
表達力、透明度與信任關係的革命

第18章新型企業家
高瞻遠矚的企業文化

第19章變革的益處
螺旋式上升迴圈
第20章爆發
機遇的轉捩點

第五部分附錄
附錄1:
勢在必行的轉變——5種視角
附錄2:
美好經濟的種子——探訪改革前沿
 
 

詳細資料

  • ISBN:9787521703405
  • 規格:平裝 / 352頁 / 16k / 19 x 26 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:大陸

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