良性增長：盈利性增長的底層邏輯

為什麼你的企業不再增長？是因為經濟的寒冬，還是業務已進入成熟期？你的企業是否因停滯增長而開始裁員流程再造削減成本？燒錢式的增長，是另一場繁榮的開始，還是飲鴆止渴？今天的企業面臨著增長的兩重困境，一是「增長停滯或業績暴跌」；二是「惡性增長」。增長是組織存續的必然選擇，而良性增長是組織可持續的終極保障。作者基於幾十年來與世界上最傑出的商業領袖共事與學習的經驗總結撰寫本書，發現他們從不相信世上存在成熟的產業，也無關經濟繁榮或是衰退，他們只信奉2位數以上的增長，並且增長具備盈利性可持續性且高資本回報率。


本書揭示了隱藏在偉大企業成功背後的五大秘密：不存在所謂的成熟行業；不惜成本的增長是災難；增長思維需要貫穿至企業的每個人；均衡增長而非惡性爆發；增長的風險小於停滯的風險。企業可以通過兩種基本常識實現增長的突圍，構建增長型企業：由外向內的戰略；改變企業的基因。




作者簡介：拉姆·查蘭（Ram Charan）全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業及其領導者提供常年的管理咨詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的複雜表面，直指問題的核心；還能針對核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，而且切實可行，即刻就可以付諸實施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。


諾埃爾·蒂奇（Noel M. Tichy）美國管理學和組織行為學學者、密歇根大學羅斯商學院管理與組織領域教授，也是該學院全球商業夥伴項目的負責人。曾為通用電氣克勞頓領導力中心負責人，與傑克·韋爾奇一起推動了通用電氣的成功轉型，也為百思買、通用電氣、百事可樂、可口可樂、諾基亞、野村證券、3M、梅塞德斯-賓士、殼牌等公司提供過咨詢服務。因其對領導力變革的獨到見解，被《商業周刊》和《商業2.0》評為全球十大管理大師。他提出了「企業DNA」「良性教導循環」「可喻之義」等新觀念，被認為是管理類作品的重要人物。


譯者簡介：鄒怡共創引導師，戰略落地顧問，共創引導師千人計劃聯合發起人。擅長將行動學習法，共創引導技術和咨詢輔導融合，運用於企業戰略落地陪跑，營銷業績突破，人才梯隊建設領域。