深度管理21法則

第一部分 管理思維升級，為企業注入創新活力
第一章 活力法則：深度管理賦予企業生命力
深度管理，用藝術的方式表現科學//004
中國企業普遍存在的管理問題//007
管理兵法：管理水準決定了企業的發展前景//011
第二章 1小時法則：用碎片化的管理提升效率
時間碎片化是時代發展的趨勢//016
用管理軟體優化碎片化時間//019
管理兵法：移動互聯網時代的碎片化管理//022
第三章 道與術法則：無為而治是管理的最高境界
企業管理中的無為而治//026
無為管理的三個階段//029
管理兵法：管理需要企業文化保駕護航//032
第四章 高效力法則：公司會議應以實際效用為準則
為什麼員工不喜歡開會//036
管理兵法：在短時間內提高會議的效率//041
第五章 效能法則：專注於實際效果，而不是大資料
將大資料和實際效果結合起來//046
做企業要專注於實際效果//049
管理兵法：以結果作為管理考核的主要導向//052

第二部分 從企業深層需求入手，激發員工的最大潛能
第六章 人本法則：以人為本，以需求為核心
以人為本是深度管理的內在要求//058
領導要重視和關心每一位員工//060
管理兵法：根據需求制定管理策略//063
第七章 潛能法則：一流企業幫助員工激發潛能
一流的企業和人才共同成長//068
激發員工潛能的三種方式//071
管理兵法：想讓員工提升能力，先把培訓做到位//074
第八章 蓋子法則：管理層的水準決定了企業的上限
管理層是企業戰略的執行者//078
管理人員要建立個人權威//081
管理兵法：管理者必須經過實踐的洗禮//084
第九章 選賢法則：讓合適的人坐在合適的位置上
慧眼識英雄是企業家的首要技能//088
從多個層面考核管理層人員//091
管理兵法：考核員工要以結果為導向//095

第三部分 建設高效組織，打造隨時能戰鬥的團隊
第十章 橫山法則：自我管理的團隊才是好團隊
橫山法則——讓團隊自我管理//102
組建互補型團隊，增進自我管理//106
管理兵法：讓團隊真正對自我管理上心//109
第十一章 1小時法則南風法則：和諧溝通是團隊進步的基石
消除團隊中的不和諧因素//114
培養員工的大局觀意識//117
管理兵法：用溝通消除下屬間的矛盾和衝突//120
第十二章 優先法則：確立重要事件的優先地位
集中精力，做最重要的事//124
認准團隊的第一目標//128
管理兵法：用任務清單增強管理?//?131
第十三章 奧斯本法則：堅持創新是企業的唯一出路
奧斯本法則：創新的6M法則//136
管理創新需要公司的全力配合//140
管理兵法：唯有創新，才是企業最終的出路//143
第四部分 從細節入手，建設規範化的流程和制度?
第十四章 標準化法則：流程管理的秘訣是規範化
流程管理是企業戰鬥力的保證//150
適合企業的流程才是最好的//153
管理兵法：確保流程管理的持續優化//156
第十五章 過程法則：過程比結果更有意義
管理過程比報表資料更重要//160
持續學習的企業才能走得更遠//163
管理兵法：精于管理的企業才能長遠//166
第十六章 尊重法則：權力下放是流程的內在要求
要辦好企業，就必須學會放權//170
把大權握在手中，適當分散小權//173
管理兵法：下放權力才能做到人盡其才//176
第十七章 彼得法則：完善內部晉升制度，使晉升流程視覺化
人事任免要避開彼得法則的陷阱//180
晉升機制不能只看績效資料//183
管理兵法：完善晉升系統，讓員工看到希望//186
第五部分 提升企業執行力，打造強悍的執行團隊
第十八章 帕累托法則：20%定策略，80%去執行
不重要的80%和重要的20%//192
管理兵法：帕累托法則在現實中的運用//196
第十九章 階梯法則：每個階梯都有合適的計畫
市場階梯決定行銷戰略//200
按照階梯化方式管理企業//203
管理兵法：互聯網時代的管理法則//207
第二十章 奧卡姆剃刀法則：給企業管理做減法
奧卡姆剃刀——不簡單的簡單管理//212
逐層分解目標，明確每個人的任務//215
管理兵法：精簡工作系統，強化執行力//218
第二十一章 快魚法則：永遠比對手領先一步
市場競爭就是快魚吞慢魚//222
建立快速反應的市場管理機制//225
管理兵法：兵貴神速方能搶佔市場//228

附錄 超級實用的企業管理方法
SWOT分析法：四象限對比優勢和劣勢//232
TQM：全員參與，以品質為核心//234
ERP系統：將管理系統化、視覺化//236
JIT生產方式：無庫存的生產管理方式//238