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智能戰略

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內容簡介

《智能戰略》,阿里巴巴創始人馬雲推薦!

《智慧戰略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授,繼《智慧商業》之後的全新力作。

《智慧商業》探討了未來的商業模式,即網路協同和資料智慧共同構成了新商業生態系統的DNA。在《智慧戰略》中,曾鳴教授更進一步,討論了資料和網路如何重塑商業戰略,並提供了如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。

阿里巴巴作為智慧商業的引領企業,它的成功初步驗證了智慧戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿里雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗,在《智慧戰略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業演化路徑,並提出全新的戰略框架和組織原則。

當商業變得智慧,戰略和組織也必須智慧

智慧戰略是vision和action間的持續反覆運算,而不是靜態計畫

未來越不清楚,越需要努力去看,努力去試

點、線、面的共同演化,要求從更高維度思考戰略定位

通過機器學習實現自動決策

創造可獲得客戶即時資料的產品

確定正確的戰略定位來獲得平臺和供應商的價值

重設企業組織來凸顯人的意志和推動創造力
 
 

作者介紹

曾鳴
 
2014—2019擔任湖畔大學教育長,2006—2017年擔任阿里巴巴集團總參謀長。
曾任教於歐洲工商管理學院(INSEAD)。
 
長江商學院的創辦教授之一,2002-2006年任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。

2006年8月加入阿裡巴巴集團,任總參謀長,參與了阿里巴巴集團整體戰略的制定和執行,包括淘寶、支付寶、阿裡雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
 
曾出版暢銷書《智慧商業》,解碼阿里巴巴的創新商業法則,以及決勝未來30年的新商業思維。
 
 

目錄

前 言 為何要瞭解阿里巴巴

第一部分  阿里巴巴:智慧商業的興起
第一章 價值創造新動能
第二章 網路協同:互連的實體如何改變商業
第三章 資料智慧:機器學習如何利用資料讓商業更智慧

第二部分  智慧商業的競爭:戰略原則
第四章  動化決策:如何戰略性利用機器學習
第五章  C2B 模式:如何構建回饋閉環
第六章  定位:如何在網路中創造價值

第三部分  智慧商業如何運行:組織的含義
第七章  自動調優:如何實現戰略流程的智慧化
第八章 管理到賦能:如何重塑組織
第九章 智慧商業的未來:智慧商業對個人的意義

結語  智能戰略的六大超越
附錄 A  阿里巴巴及其附屬企業
附錄 B  淘寶智慧生態系統的演化
附錄 C 概念基礎
注 釋
延伸閱讀
致 謝
 
 

詳細資料

  • ISBN:9787521702781
  • 規格:平裝 / 314頁 / 32k / 13 x 19 x 1.57 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:大陸

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