指數型組織實施手冊

前言 這是最好的時代
引言 開啟指數化轉型升級
第四次工業革命
向富足轉變
何為指數型組織
隨轉型而來的挑戰
指數型組織衝刺計畫
誰最應該閱讀這本書
本書的使用方法

01 指數型組織模型
宏大變革目標
指數型組織的5大外部屬性（SCALE）
隨需隨聘的員工
社群與大眾
演算法
杠杆資產
參與
指數型組織的5大內部屬性（IDEAS）
使用者介面
儀錶盤
實驗
自治
社交技術
指數型組織畫布

02 指數型組織衝刺計畫
指數型組織衝刺計畫
轉型的挑戰
指數型組織衝刺計畫方法說明
指數型組織衝刺計畫的結構
指數型組織方案（核心VS.邊緣）
指數型組織衝刺計畫中的各個角色
組建你自己的指數型組織衝刺計畫團隊
支援指數型組織衝刺計畫的IT工具
準備階段
籌畫
明確範圍
選擇成員
設置一個排程表
創設空間
接受指導原則
準備工作自查表
覺醒
覺醒
練習：線性思維VS.指數型思維
同步
同步
練習一：指數型組織核心/邊緣方案的構思
練習二：指數型組織畫布設計
練習三：商業模式畫布的設計
練習四：藍海戰略畫布設計
練習五：實驗的設計與開展
執行階段
執行邊緣流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴選
第5周：顛覆
第6周：產品原型
第7周：測試
第8周：改進
第9周：組合
第10周：呈現與批准
執行核心流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴選
第5周：顛覆
第6周：產品原型
第7周：測試
第8周：改進
第9周：組合
第10周：呈現與批准
後續跟進階段
你的指數型組織衝刺計畫成果
指數型組織邊緣方案的實施
指數型組織核心方案的實施
完成指數化轉型

03 指數型組織模型成功案例研究
INTERprotección
迪拜水電局
史坦萊百得
惠普寬幅印刷
GrupoCuerva

附錄
指數型組織研討會
針對衝刺計畫中不同角色的溫馨提示
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指數型組織衝刺計畫

本書將指導你開展指數型組織衝刺計畫。它將解釋在衝刺的過程中，如何使用特定的工具，例如商業模式畫布以及我們自己的指數型組織畫布。本書還對你所在的組織在轉型開始之後將經歷的變化進行了詳細說明，包括組織人員、高級流程及技術應用的變化，這些變化將逐漸輻射整個組織。高速的變化會出現在你的組織當中，因為參與指數型組織衝刺計畫的人員也會產生相應的改變。正是他們的改變，為你所渴求的組織變革撒下燎原的火星。

根據公司規模的不同，轉型可能會一個部門接著一個部門，在整個組織內部接連發生。又或許，轉型就像特斯拉創建伊始時一般，在某個大倉庫不起眼角落的小帳篷裡生根發芽。

在接下來的章節中，你將瞭解指數型組織衝刺計畫的構建及執行方法。同時，你也將知曉沖刺計畫啟動之前需要的準備工作。除此之外，你還將學到如何選擇優秀的員工執行這項衝刺計畫，以獲得最大的轉型成功率。

指數型組織衝刺計畫已經成功地在世界各地的大、中、小型組織中得到運用，這些工具在寶潔、史坦萊百得、惠普和Visa等不同行業的佼佼者之間得到了檢驗。你可以在本書結尾的案例研究部分找到相關案例。

我們開展過的指數型組織衝刺計畫專案已經證明該模型有效。超過200多名創新諮詢人員參與了這些項目的交付。他們給出的回饋以及在此過程中提出的優化方案最終形成了本書呈現的最終版本。

指數型組織衝刺計畫主要囊括兩條活動流程。一條是邊緣流程，它關注現有組織及業務線之外的開發計畫。另一條是核心流程，強調開發處於當前組織內部的實施計畫。我們稍後將討論其中區別的重要性，以及每種流程的價值所在。選擇使用哪種流程，或是同時使用兩種流程，取決於你的目標以及你所在公司的具體需求。

指數型組織衝刺計畫提供了一種“幹”中學的方法，它能幫助你找到合適的商業模式，從而與富足相連。該方法也能説明你解決組織在嘗試轉型過程中遇到的挑戰，並將創新能力整合進你的團隊之中。衝刺計畫將會產生可操作的指數型組織專案，一旦這些專案獲得成功，項目將自動向指數型組織轉化，轉化的成果甚至可能不止一個。