業績重構

第一篇 目標重構
第一章 短期目標的制定 / 003
一、認知目標管理 / 005
二、個人短期目標的制定 / 007
 
第二章 長期目標的制定 / 013
一、個人長期目標的制定 / 015
二、組織長期目標的制定 / 016
三、聯合工作計畫的制訂 / 019
 
第三章 統一組織目標 / 021
一、不斷提升認知的層次 / 023
二、統一目標，傳遞企業夢想 / 026 
 
第二篇 產品重構
第四章 重構產品邏輯 / 033
一、業績差，從產品上找問題 / 035
二、用產品升級商業模式 / 036
 
第五章 產品設計 / 045
一、將客戶分級 / 047
二、產品分級漏斗 / 048
三、解決方案漏斗 / 050
 
第六章 產品線設計 / 057
一、打造爆款產品 / 059
二、分清教育式和非教育式產品 / 062
三、做好員工生存類產品 / 063 
 
第三篇 流程重構
第七章 提升效率 / 069
一、效率管理可以調動員工積極性 / 071
二、效率提升需要優化流程 / 073
 
第八章 企業流程優化 / 075
一、輸入與輸出管理 / 077
二、流程優化的五個方面 / 078 
 
第九章 企業流程細化 / 083
一、梳理企業流程 / 085
二、找到關鍵考核人 / 087
三、確定崗位指標 / 088
 
第十章 考核管理 / 093
一、統一考核目的 / 095
二、考核重要領域 / 095
三、關鍵考核人考核指標的提取 / 098 
 
第四篇 團隊重構
第十一章 合夥人構建 / 105
一、合夥人制度 / 107
二、常見的合夥人模式 / 109
 
第十二章 人才管理 / 137
一、行業利潤分析 / 139
二、領導人的號召力 / 140
三、勝任力管理 / 142
四、人才架構的設計 / 143
 
第十三章 勝任力模型設計 / 147
一、勝任力模型的維度劃分 / 149
二、勝任力模型的構建 / 150
三、企業文化構建 / 156
四、小組織構建 / 160
五、對標管理 / 163
六、團隊訓練 / 164