高績效HR必備圖表範例

第1章　如何繪製組織結構圖
1.1　組織結構診斷
1.2　組織結構設計的3個維度
1.3　組織結構的4種圖式
1.4　組織結構圖的7類設計

第2章　如何做好人力資源管理“六定”
2.1　定責
2.2　定崗
2.3　定編
2.4　定額
2.5　定員
2.6　定薪

第3章　如何編制部門和崗位說明書
3.1　目標分解的實操步驟和模型
3.2　部門說明書的編制
3.3　崗位說明書的編制

第4章　如何做好人力資源費用預算與核算
4.1　人工成本與人力資源管理費用
4.2　人力資源管理費用預算與核算制度和表單設計
4.3　行銷部門預算

第5章　如何設計招聘管理系統
5.1　招聘環境和因素分析
5.2　內部招聘與外部招聘
5.3　招聘管理規範化
5.4　招聘管理評估

第6章　如何設計招聘廣告
6.1　招聘廣告的設計與編寫
6.2　招聘廣告的規範與發佈
6.3　招聘廣告的撰寫

第7章　如何篩選簡歷和應聘申請表
7.1　篩選簡歷和應聘申請表的規範
7.2　篩選簡歷和應聘申請表的工具

第8章　如何做好結構化面試
8.1　結構化面試的程式與提問
8.2　結構化面試的設計與實施
8.3　結構化面試題庫設計

第9章　如何做好校園招聘
9.1　校園招聘準備與考題設計
9.2　校園招聘的注意事項
9.3　校園招聘表單設計與實施

第10章　如何辦理新員工入職手續
10.1　新員工入職管理規範
10.2　新員工入職管理設計

第11章　如何做好新員工入職引導
11.1　入職引導的內容和事項
11.2　入職引導表單與手冊設計

第12章　如何組織新員工入職培訓
12.1　新員工培訓調研
12.2　新員工培訓機制設計
12.3　新員工培訓課程設計

第13章　如何做好新員工試用期管理
13.1　試用期管理措施
13.2　試用期考核表單設計

第14章　如何設計績效管理系統
14.1　績效管理系統框架
14.2　績效面談與實效設計
14.3　行銷人員管理表單設計

第15章　如何選擇績效考評方法
15.1　績效考評方法的3種類型
15.2　常用的7種考評方法

第16章　如何設計KPI量表
16.1　KPI的分類與對比
16.2　銷售部門各崗位KPI量表設計

第17章　如何設計薪酬管理系統
17.1　薪酬管理模型與激勵機制
17.2　薪酬調查與報告
17.3　物質激勵與精神激勵
17.4　福利管理台賬設計

第18章　如何設計薪酬結構模式
18.1　全面薪酬管理
18.2　薪酬結構模式設計
18.3　薪酬結構對標與設計

第19章　如何設計培訓管理系統
19.1　培訓需求分析
19.2　培訓計畫制定與表單設計
19.3　培訓組織實施與表單設計
19.4　培訓效果評估與表單設計

第20章　如何開發培訓課程
20.1　勝任素質及模型解讀
20.2　基於勝任素質的培訓課程設計
20.3　課程體系設計

第21章　如何做好職業生涯規劃
21.1　企業和個人的晉升標準
21.2　技術與管理方向的規劃
21.3　職業生涯規劃管理表單設計

第22章　如何辦理離職與交接手續
22.1　離職分析與對策
22.2　辭職管理與離職溝通
22.3　離職交接表單設計

第23章　如何規避勞動用工風險
23.1　勞動合同風險管理
23.2　其他人力資源管理業務風險管理
23.3　人事外包與勞務派遣風險管理

第24章　如何編制人力資源管理制度
24.1　人力資源管理制度的設計與編制規範
24.2　人力資源管理制度體系與配套表單設計
24.3　人力資源管理制度設計

第25章　如何設計員工手冊
25.1　員工手冊的內容設計與審核
25.2　員工手冊編寫的步驟與禁忌
25.3　員工手冊管理制度

第26章　如何用好人力資源顧問工具
26.1　人力資源管理基本調研工具設計
26.2　如何撰寫企業績效薪酬諮詢診斷報告
26.3　如何撰寫企業能力建設諮詢診斷報告