內容簡介

本書將從企業實際面臨的業績倍增問題入手，結合具體案例深入剖析問題，並利用雙因數管理模型、智慧組織力落地系統、智慧組織力核心佈局模型、戰略佈局、企業文化等方法著手解決問題。如果你正在為績效問題而感到頭疼，那麼這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績效倍增的障礙所在，並可以將書中提供的方法運用到實際的管理工作中，發掘引爆績效的秘密！

作者介紹

張遠坤
資深諮詢顧問
人力資源管理實戰培訓專家
“經營目標落地系統”諮詢體系創始人

張遠坤，十多年集團人力資源管理實戰經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業工作，歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監，對於企業管理及人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，後創辦策對諮詢機構，曾輔導上百家企業做過整體的經營目標落地系統諮詢方案，創造不少引爆績效的實戰奇跡。

01
業績之痛：業績倍增的障礙到底在哪裡
老闆是銷售或技術出身，不懂管理 / 002
管理理念雖好，團隊執行不給力 / 008
人才難遇，人才難留 / 012
哪疼醫哪，不能系統地解決問題 / 016
人力資源經理不給力 / 020
缺少戰略規劃，員工和老闆各有想法 / 024
02
引爆績效：用好這套方案，真的能業績倍增
重新定義績效，實現業績倍增 / 028
雙因數管理模型 / 031
業績倍增落地系統 / 036
03
戰略佈局：來一場富有創意的企業戰略規劃與前景研討會
你是否有真正的戰略 / 040
定戰略的五個核心 / 045
核心員工利益分配機制確定 / 058
戰略前景研討開展形式——前景研討會 / 060
04
戰略動員：玩轉戰略發佈會，激發全員目標與內在渴望
戰略發佈會的組織形式 / 064
戰略發佈會結果呈現 / 066
05
組織佈局：重構組織職位體系，匹配業績戰鬥需求
組織職位體系佈局 / 074
優化組織職位元體系流程 / 080
呈現組織職位體系成果 / 092
06
績效佈局：重塑績效體系，讓績效目標層層分解到位
重塑績效管理體系 / 100
以五會系統監控績效實施，確保目標達成 / 122
07
動力佈局：用好“八一”薪酬與股權激勵，讓員工對薪酬無可挑剔
你的企業薪酬體系問題在哪兒 / 128
薪酬福利體系佈局 / 134
“八一”薪酬體系佈局 / 140
股權激勵：玩轉股權激勵體系，引爆全員戰鬥力 / 151
08
人才佈局：構建人才培養與複製體系，不再為人才犯愁
人才難尋，你的問題在哪裡 / 162
培訓體系構成的三要素 / 168
企業內部學堂搭建 / 173
核心人才複製體系 / 175
後備人才資源池建設管理體系 / 188
09
絕對執行：做好月評審會與周例會，讓戰略目標執行到位
績效評審的重要性 / 196
經營領導小組周例會 / 198
公司級KPI月度評審會 / 201
10
戰略總結：做好年終總結表彰大會，讓員工分享戰略成果，再度昇華戰略高度
年終總結表彰大會 / 210
頒獎發現金獎勵 / 212
年終總結表彰大會的成果展示 / 214
11
文化重塑：引領未來，讓企業文化融入全員內心
使命、願景、價值觀呈現 / 218
企業文化的作用 / 219
企業使命、願景、價值觀提煉方法 / 221
企業歌曲案例呈現 / 223
業績倍增落地系統與企業文化 / 225
企業文化如何落地 / 226
後　記 / 228

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