華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

上篇堅守管理常識·以奮鬥者為本
第1章管理的拉力/3
一線呼喚炮火/賦能一線·導向衝鋒/4
幹部四力/用人堅持“三最佳”原則·給火車頭加滿油/11
“少將連長”/田忌賽馬·人才啟動/18
將軍是打出來的/猛將必發于卒伍·宰相必起于州郡/24
藍血十傑/崇尚數位決策·尊重科學管理/30
丹柯之心/領袖胸襟·利他格局/37
有福同享文化/不讓“雷鋒”同志吃虧/43
英法革命的啟示/治企業如烹小鮮·化大變革為多個小改良/54

第2章管理的推力/59
雞毛撣子/堅持自我批判·華為糾偏神器/60
不拉馬的士兵/流程由“推”改“拉”·持續啟動組織70
華為之熵/耗散架構·光明之矢/75
“之”字形發展法/組織變革以點帶面·幹部培養輪崗歷練/82
韓信與阿慶嫂/偉大的背後都是苦難·大丈夫能忍胯下之辱/88
藍軍部/打敗華為的只能是華為自己·沒有成功只有成長/92
泰坦尼克號/華為的冬天與北國之春·生於憂患死於安樂/97
紅舞鞋/前進的路上不會鋪滿了鮮花·冷板凳要坐十年/102
下篇回歸經營本質·以客戶為中心

第3章經營當下的生意/109
價值為綱/誰是我們的客戶·誰是我們的夥伴/110
深淘灘、低作堰/深挖內部管理·做厚夥伴介面116
磨好豆腐/堅守常識·價值買賣/121
蛙鼠殞命/合作謹防1+1<2> 不做“黑寡婦”/殺雞取卵不可取·合作共生可致遠/130
薇甘菊戰略/像植物般紮根土壤·每分鐘擴張一英里/134
雲、雨、溝/化雲為雨·多打糧食/138
李小文精神/以“掃地僧”的執著與簡單·尋找大資料時代的“巴拿馬運河”/142鮮花插在牛糞上/新官上任慎燒三把火·先僵化後優化再固化/147
“被集成”戰略/甘做“管道工”·只賺“鐵皮”錢/154

第4章經營未來的事業/159
一杯咖啡吸收宇宙能量/不要只知道埋頭苦幹·還要開放共用/160
主航道/未來資訊管道像太平洋一樣粗·不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量/167
天、地、路、鞋/方向大致正確·組織充滿活力/172
無人區/成為領導者·學做領導者/183
2012實驗室/無人區的突圍之道·打造華為的挪亞方舟/190
針尖戰略/搶佔無人區·一針捅破天/196
成功不是未來前進的可靠嚮導/華為公司不需要歷史·構建萬物互聯的智慧世界/199
歪瓜裂棗/尋找華為的“貝多芬”·讓頂尖人才在華為“生蛋”/204、
堂·吉訶德/因為相信·所以看見/209
林志玲的美/是金子就會發光·“西”方不亮“東”方亮/213
後記/216
參考文獻/220