方向感：戰略定位走出迷茫

第一篇 確立產業邊界的三大要點 / 1
基本概念解讀 / 2
要點一：產業邊界本質論――客戶價值主張而非專業技術特徵 / 4
要點二：產業發展動態觀――先聚焦收縮，再有序擴展和延伸 / 17
要點三：掌控產業鏈――把控關鍵環節，而非追逐“通吃” / 31

第二篇 確立商業形態的三大要點 / 45
基本概念解讀 / 46
要點一：商業本質的“本質”就是商業形態 / 48
要點二：先確定商業形態，再研究商業模式 / 61
要點三：轉型升級路徑――從加工商、製造商到提供商，
從提供產品、服務到提供解決方案 / 76

第三篇 確立競爭地位的三大要點 / 90
基本概念解讀 / 91
要點一：標杆不是戰略，趕超不是方向 / 93
要點二：先各就各位，再不斷追求上位 / 107
要點三：小企業講競爭，大企業重聯盟 / 120

第四篇 戰略定位指導的實操案例分享 / 134
案例一 獨家解密“北控水務奇跡” / 135
案例二 互聯網創業公司的戰略定位與商業模式 / 141
案例三 包裝印刷龍頭企業如何突破瓶頸 / 145
案例四 家私企業遲來的轉型與變革 / 152
案例五 央企借推動產業整合而實現戰略轉型 / 157
案例六 老牌設計院改制後的轉型、升級之路 / 161
案例七 戰略定位將事業部制變革推向深入 / 166
案例八 戰略定生死――風雲突變的“港灣戰爭” / 170
案例九 破產重組的軍工企業如何走出困境 / 175

第五篇 誤導中國企業的八大理論批判 / 182
理論一 虛假繁榮的商業模式 / 185
理論二 捨本逐末的互聯網思維 / 191
理論三 誤入歧途的平臺/生態圈戰略 / 197
理論四 作繭自縛的（行銷）定位理論 / 203
理論五 陷入“紅海”的（產品）競爭戰略 / 209
理論六 華而不實的“集團管控” / 215
理論七 水土不服的阿米巴模式 / 222
理論八 本末倒置的企業願景 / 228

第六篇 戰略方向與轉型升級 / 233
話題一 走下神壇的美國企業與美式管理 / 234
話題二 愚公移山新解：戰略就是擇優決策 / 240
話題三 補鞋者說：從競爭秩序到產業環境 / 242
話題四 石材行業轉型升級路在何方 / 244
話題五 轉型、升級“破壁三部曲” / 247
話題六 企業轉型升級“三大捷徑” / 250
話題七 醫美機構轉型、升級“七大要訣” / 255