華為灰度管理法，成就華為的基本法則

前    言    華為30年：從0到7000億元營收的嬗變  
第一章    灰度文化
第一節    高績效企業文化  
第二節    導向衝鋒   
第三節    以奮鬥者為本

第二章    灰度用人之法
第一節    華為用人的六條標準  
第二節    華為識人的五項素質  
第三節    用五項素質進行人才評估

第三章    灰度的評價
第一節    科學的目標管理體系  
第二節    戰略解碼，層層分解目標  
第三節    區別對待不同層級，做到公正地考核  
第四節    做好PDCA迴圈，做到公正地執行  
第五節    貫徹建議否決權和績效結果公開制，實現剛性應用

第四章    灰度高效組織體系
第一節    離客戶最近的人指揮戰鬥  
第二節    構建鐵三角組織，打造面向客戶競爭的利刃  
第三節    向美軍學習，建立組織競爭的優勢  
第四節    從組織建設看優秀產品的打造 

第五章　灰度選拔
第一節　華為的幹部評價標準  
第二節　華為幹部“四力” 
第三節　狼狽原則  
第四節　三權分立，好幹部也要關在權力的籠子裡  
第五節　從三點責任看一把手的培養  
第六節　做足後備幹部的培養

第六章　灰度分錢：打破黑和白兩個極端
第一節　如何全面回報，十六字管理方針  
第二節　如何分享，價值分配導向與薪酬福利設計  
第三節　彈性的薪酬包管控機制 
第四節　獎金管理：打破平衡、拉開差距  
第五節　飽和配股  
第六節　打造員工福利保障體系  
第七節　不搞提成制，採用分配獎金制

附    錄　人力資源的B計畫——華為全球能力中心建設

致    謝