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媒體融合的芒果實踐報告

媒體融合的芒果實踐報告

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內容簡介

近年來,以互聯網、移動互聯網為代表的新媒體快速崛起,媒體形態和競爭格局也發生了根本性的改變,新興媒體“攻城掠地”,傳統媒體亟待突破轉型,“媒體融合”成為媒體發展新的關鍵字。傳統媒體與新興媒體能否突破彼此的邏輯宿命,實現互動式發展?

素以打造爆款節目著稱的湖南廣電,得益於自身多年內容優勢的積累、品牌價值的鞏固和人才隊伍的壯大,特別是近年來,以新時代中國特色社會主義思想為指導,以鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流宣傳輿論為核心,“融合發展,以我為主”,精准實施媒體融合戰略,基本形成了湖南衛視與芒果TV“一雲多屏,兩翼齊飛”的全媒體發展格局,基本建成了自主可控、傳播力強的新型傳播平臺。

這本書正是記錄了湖南廣電六年來建設新型主流媒體的探索歷程,充分展示實踐過程中的成功與失敗、困惑與磨難、經驗與教訓,用大量的資料與分析,提煉芒果人對媒體融合及未來發展的思考、總結與研判。從芒果TV獨播亮劍,到湖南衛視和芒果TV的資源互補、分進合擊;從全媒體人才培養、團隊建設和機制改革,到快樂購重大資產重組成功、芒果超媒成軍,這本書以大量翔實的史料,以平實的語言風格,提供了傳統媒體在傳播技術和傳播方式變革中轉型的一個成功案例,由此更突顯其在媒體融合進程中的史料價值和實踐意義。
 
 

作者介紹

呂煥斌,男,1960年8月出生,中共黨員,研究生學歷,高級記者,現任湖南廣播電視臺黨委書記、台長,湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長,芒果傳媒有限公司董事長;中共新疆維吾爾自治區第八屆委員會委員,中共湖南省第十一屆委員會委員,政協湖南省第十一屆委員會常務委員,第十三屆全國政協委員,中國電視藝術家協會第六屆副主席,湖南師範大學文學院碩士研究生導師;第四屆“全國百佳電視藝術工作者”、全國宣傳文化系統“四個一批”人才、全國網路視聽年度人物(2014、2015年)、“金長城傳媒獎·2014中國傳媒融合創新年度人物”。

他前瞻性提出“融合發展,以我為主”戰略,帶領湖南廣電成功探索媒體融合的芒果模式,形成湖南衛視、芒果TV“一體兩翼”全媒體平臺佈局。湖南衛視主旋律宣傳和內容原創能力不斷升級,連續十多年保持省級衛視收視和廣告收入第一;芒果TV從“獨播”到“獨特”再到“獨創”,穩步進入行業第一陣營,成為互聯網視頻行業的國有主力軍,是業內唯yi盈利的新媒體視頻平臺;芒果超媒2018年成軍,是中國A股市場第一家以融合發展為標誌的國有新型主流媒體集團。
 
 

目錄

前言_V
引子_001
 
第一章時代的機遇與戰略的抉擇
巔峰的憂思與“造舟”的源頭_005
“23條”與“731會議”的時代背景_014
遠觀與近研:植入新媒體基因_029
路徑的選擇及“小徑分岔的花園”_039
 
第二章湖南衛視:發揮芒果媒體融合核動力
平臺運營—湖南衛視持續引領背後的“1、2、3、4”_060
融合拐點—《歌手》等爆款IP帶來的市場“海嘯”_078
團隊建設—“我家”系列誕生記:芒果的“根”_089
內容生產—《聲入人心》:湖南衛視爆款論_099
劇場建設—《人民的名義》為何會在湖南衛視大爆?_110
藝人體系—湖南衛視“造星工廠”大揭秘_123
廣告經營—洪濤身邊的一瓶天價水_131
 
第三章芒果TV:打造芒果媒體融合新引擎
平臺進化史—獨播—獨特—獨創的模式創新_146
內容制播—馬欄山基因與互聯網王道_159
版權運營—獨享與通吃的IP必殺技_172
品效合一—廣告的逆襲與奇襲_186
會員掘金—賣廣告的媒體人怎麼做會員?_196
師夷長技—產品技術反覆運算創變_212
管理機制—“窮人孩子”精准當家_219
 
第四章壯大主流輿論:芒果媒體融合的核心要義
探索芒果模式的媒體融合機制_236
台網融合下新聞作品的推陳出新_251
加快媒體融合講好中國故事_266
打造有時代記憶的媒體平臺_276
管理同標中的若干實踐_292
 
第五章創新體制機制:芒果媒體融合的關鍵要素
事企融合:突破體制創新難點_308
芒果傳媒:一體兩翼管理融合的創新經驗_313
分灶吃飯:機制創新的改革抓手_319
人才是金:培養新型全媒體人才_324
芒果生態:(內容+技術+使用者)×資本_332
一段歷史:芒果超媒的前世今生_337
 
結語道路與夢想:已經走過的路和未來之路
戰略的逆襲_351
夢想的靠近_355
 
附錄湖南廣播電視臺媒體融合大事記_357
 

詳細資料

  • ISBN:9787508663319
  • 規格:平裝 / 372頁 / 16k / 19 x 26 x 1.86 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:大陸

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