採購4.0：採購系統升級、降本、增效實用指南（第2版）

本書讚譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序

第1章採購系統進化論
1.1採購降本，倒逼管理升級
1.1.1採購部總是墊底！
1.1.2把採購員從“冷宮”中請出來
1.1.3採購的定義
1.1.4企業高層應注意的7個採購常識
1.2供應鏈與採購
1.2.1供應鏈的競爭
1.2.2採購不等於供應鏈
1.2.3站在供應鏈的高度做採購
1.3採購系統的4個層級
1.4採購4.0進化
1.4.1需求驅動
1.4.2採購4.0進化路徑
1.5學以致用

第2章 採購1.0——供應採購
2.1保證供應的小採購
2.1.1有一種採購叫作老板眼中的採購
2.1.2採購1.0階段的5個特徵
2.1.3發育失衡的採購1.0
2.2供應商的貨款你敢拖欠嗎
2.3既保交期，又管好庫存才是硬道理
2.3.1工作優化矩陣，用最少的時間做最有價值的事
2.3.2拯救採購的“神器”——資料清洗與分析
2.3.3三色視覺化管理
2.3.4異常情況處理
2.4MRO採購，人少活多滿意度低怎麼辦
2.5採購職業化—廉潔出績效
2.5.1企業內反腐勢在必行
2.5.2小心被你忽略的3類腐敗
2.5.3企業反腐的控制手段
2.6學以致用

第3章 採購2.0——陽光採購，系統降價
3.1升級採購2.0
3.1.1為什麼升級
3.1.2採購2.0的“四化”特徵
3.2集中採購
3.2.1集中採購“熱”在哪裡
3.2.2集中採購是中國特色嗎
3.2.3集中採購，集什麼
3.2.4案例：一次桶裝水的集中採購，年度節約200多萬
3.2.5收、捋、放——四川航空集中採購實踐
3.2.6中石化集中採購實踐
3.2.7集團型公司集中採購6種方式
3.3招標採購企業實務
3.3.1招標採購的初心
3.3.2招標採購的兩派
3.3.3搭建招標採購系統的4個關鍵
3.3.4招標全過程14步
3.3.5一個糾結：如何設定評分標準
3.3.6一個保障：招標結果三負責
3.3.7標杆企業觀察：河南心連心化肥招標採購
3.4“采”與“購”分段管控
3.4.1“采”到底采什麼
3.4.2“購”到底怎麼購
3.4.3諮詢實例
3.5電子化採購管理系統建設與實踐
3.5.1採購資訊化建設意義
3.5.2電子採購的價值
3.5.3電子採購實施路徑
3.5.4電子招標系統框架的1234
3.5.5電子競價作業流程的梳理
3.5.6標杆案例：中國移動電子採購招標系統應用
3.6採購2.0綜合案例：某央企集團集約化採購體系建設之路
3.6.1實施集約化採購管控的背景
3.6.2核心建設內容
3.6.3主要做法
3.7學以致用

第4章 採購3.0——戰略採購，協同降本
4.1採購3.0的核心
4.1.1陽光採購還不夠
4.1.2戰略採購，協同降本
4.1.3採購3.0實施路徑
4.2戰略採購
4.2.1如何理解戰略採購
4.2.2認識TCO
4.2.3採購政策
4.3品類管理
4.3.1品類管理的定義與總體分析
4.3.2如何推行品類管理
4.4供應商資源規劃與管理
4.4.1企業為什麼總是管不好供應商
4.4.2作坊式供應商能不能用
4.4.3如何給供應商分類
4.4.4區分供應商管理策略
4.4.5對供應商持續優化
4.5採購降本30%之品類標通化
4.5.1如何將零部件成本降低30%
4.5.2豐田的做法
4.5.3藍山屯河對MRO類標通化降本實例
4.5.4企業推行標通化的步驟
4.6採購降本10%之VE/VA
4.6.1如何能將酒店牙具成本降低10%~30%
4.6.2VE/VA：價值工程與價值分析
4.6.3VE/VA的應用：工具模型
4.6.4揭秘日本企業如何實施VE/VA
4.6.5VE/VA在工程建設、MRO類採購上的應用
4.7採購降本跨部門協同之行動學習
4.7.1跨部門協同
4.7.2行動學習
4.7.3杭州H儀錶集團應用行動學習，推行採購降本
4.8專案管理
4.8.1專案管理是什麼、做什麼
4.8.2專案風險管控的２個關鍵概念
4.8.3敏捷專案管理三張表格
4.8.4專案中的採購管理
4.8.5專業項目經理應具備的素質/技能
4.9採購3.0企業實踐：開創戰略採購新時代的華為
4.10學以致用

第5章 採購4.0——供應鏈生態，價值創造
5.1打造供應鏈生態，實現價值再創造
5.1.1供應鏈生態
5.1.2採購4.0的5個特徵
5.1.3採購4.0的實施路徑
5.2供應鏈優化
5.2.1東南汽車供應鏈的“准點供應、直送工位”
5.2.2東南汽車供應鏈的3點啟示
5.2.3中國移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體系
5.2.4供應鏈優化的4個著眼點
5.3與供應商互助、共贏
5.3.1供應商輔導
5.3.24步教你“HOWTODO”
5.3.3供應商早期參與設計ESI
5.3.4激勵供應商提出合理化建議
5.3.5利用供應商的技術創新
5.3.6攜手供方，推行社會責任
5.4採購組織進化
5.4.1採購中心——貿易公司
5.4.2採購中心——採購電商平臺，實施跨企業對外服務
5.4.3與外部供應鏈管理專業公司競爭與合作
5.4.4創新升級，正當時
5.5學以致用