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明智轉向

明智轉向

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內容簡介

縱觀全球領先企業,面對數字革命引起的顛覆性浪潮,有人激進、有人保守,但所有成功熬過轉型期的企業,甚至借助轉型實現新增長的企業,都有一些共性,即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡,並能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。
 
其中的秘訣是什麼?有沒有一些可複製的做法和模型?
全球領先的專業服務公司埃森哲基於自身的轉型之路,對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究,提出“明智轉向”(wisepivot)策略,幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析,推動企業數位化轉型,實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。
 
這本書將為你解答企業轉型期的常見問題:
如何釋放企業的禁錮價值?
企業常見的錯誤轉向有哪些?
如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡?
如何配置企業的核心資產和資源?
 
書中還列舉了網飛、亞馬遜、穀歌、騰訊、海爾等優秀企業的實踐案例,為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略諮詢師提供了切實有效的指導,非常值得一讀。
 

作者介紹

[英]奧馬爾·阿布希(Omar Abbosh)
埃森哲前首席戰略官。在其任內負責埃森哲公司的整體戰略,以及埃森哲安全、都柏林創新中心、埃森哲風險投資與收購、行業計畫、商業研究院、企業公民領導委員會管理等工作,是埃森哲全球管理委員會的成員。
 
[美]保羅·紐恩斯(Paul Nunes)
埃森哲商業研究院思想領導力全球董事總經理。他的研究集中在IT(資訊技術)主導的商業和行銷策略的變化上,特別關注消費者行為和行銷管道的變化。他是三本書的合著者:《大爆炸式創新》《跨越S曲線:如何突破業績增長週期》《富裕的大眾》。
 
[美]拉里·唐斯(Larry Downes)
互聯網行業分析師。他是《大爆炸式創新》一書的合著者,還著有《顛覆定律:指數級增長時代的新規則》《釋放殺手級應用》。
 

目錄

推薦序  智向未來
前言 成為企業持續轉型的引擎
引言 重新定義“再創造”

第一部分 企業轉型現狀
第一章 被禁錮的價值
零售業的數位化
禁錮價值缺口
大爆炸式顛覆V.S.擠壓式顛覆
四大價值來源
企業如何明智轉向?

第二章 企業轉向誤區
禁錮價值危機
七大管理錯誤

第三章 明智釋放價值
拯救海爾
七大制勝戰略
戰略一:技術驅動
戰略二:高度相關
戰略三:資料驅動
戰略四:資產配置
戰略五:包容
戰略六:人才富集
戰略七:網路助力
海爾創新佈局

第二部分 重組戰略思維
第四章 埃森哲式 “明智轉向”
埃森哲生存危機
舊有業務、現有業務和新興業務
創新、財務和人才
轉向決定未來

第五章 舊有業務、現有業務和新興業務
康卡斯特:5年成為娛樂巨頭
未來增長新思維
不要過早拋棄舊有業務
不要一味壓榨現金奶牛
快速擴張新業務
均衡和專注
 
第三部分 優化核心資產
第六章 創新轉向:集中、控制和抱負
百事:如何應對健康需求
創新三大工具
集中創新?各自為政?
控制:開發者有多少自主權
抱負:以實現多大創新為目標

第七章 財務轉向:固定資產、營運資本和人力資本
優衣庫的數位化戰略
財務三大杠杆
固定資產:何時從資產變為負債
營運資金:多少庫存才是剛好
人力資本:你有多重視你的員工

第八章 人力轉向:領導力、工作和文化
德國運營商T-Mobile逆襲
人力三大杠杆
領導力:從經營者到企業家
工作:機器與人如何分配
多種文化的統一文化
結語  找到你的積木
致謝
 

詳細資料

  • ISBN:9787521710212
  • 規格:平裝 / 350頁 / 32k / 13 x 19 x 1.75 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:大陸

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