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從1到M:讓企業走出去的國際戰略畫布

從1到M:讓企業走出去的國際戰略畫布

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內容簡介

對一家企業來說,從0 到1 意味著從無到有,從1 到N 意味著對從0 到1 模式的複製。而在從1到N的過程中,其實還有蘊含著一個從1 到M 的階段,M就是國際化經營(Multinational)。
 
創業企業如何借助國際化獲得全新的發展機會?
中國企業家如何刷新自身的慣性思維?
目前我們有哪些實戰經驗和工具可以借鑒和使用?
 
這本書就是要解決這一系列問題。兩位作者是行銷學和國際戰略管理方面的知名專家,他們長期深耕於此領域,為我們提供了一個讓企業成功實現國際化經營的新工具——國際戰略畫布。
 
作者認為,如今的時代充滿了易變性、不確定性、複雜性、模糊性,各個國家或地區都有自己的政治、經濟、文化、政策和習俗,複製國內已有的成熟商業模式不足以説明企業在國際上立足,而預測能力和戰略制定的可塑性是實現企業國際化跨越的關鍵要素。
 
因而,作者在這本書中提出新5P戰略模型和國際戰略畫布,分別作為實現企業國際化跨越的理論指導和實踐工具。無論是對於剛剛步入國際化的初創公司,還是已有成熟國際化戰略的公司,運用好這個系統且實用的工具,公司在實現國際化經營中所面臨的致命難題將迎刃而解。
 

作者介紹

王永貴,教育部“長江學者”特聘教授、國家傑出青年基金獲得者,“萬人計畫”領軍人才、國家有突出貢獻中青年專家、文化名家暨“四個一批”人才,首都經濟貿易大學、對外經濟貿易大學教授、博士生導師,中國企業管理研究會副理事長、中國企業改革與發展研究會副會長、中國高校市場學研究會副會長,獲高等教育教學成果獎等近20項教學與科研獎項,研究成果發表在《市場行銷雜誌》(Journal of Marketing)和《管理世界》等國內外知名期刊上。翻譯出版多部菲力浦·科特勒、彼得·德魯克、約翰·杜爾等人經典著作,包括《這就是OKR》等。

李卅立,美國猶他大學國際戰略管理學博士,南卡羅來納大學摩爾商學院國際商務系終身教授。
 
作者長期致力於企業國際戰略方面的教學和研究,為中美跨國企業諮詢培訓,並獲得多個教學獎。在2017年被國際商務學會評為“有為學者”。他關於國際化的研究發表在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)等知名國際期刊上,並多次獲得美國管理學年會的年度論文獎,以及美國國際商務教育與研究中心新興市場論文獎。
 

目錄

推薦序一:國際化新路的探索
推薦序二

前 言
第一部分 新時代下的國際化
第1 章 國際化進程中的誤區
誤區一:為了國際化而國際化
誤區二:固守自己的“經營之道”
誤區三:失控的制度與環境
誤區四:劍拔弩張的勞資關係
誤區五:尋找靠山而丟失自我
誤區六:以競爭取代合作
第2 章 企業走出去的第一課
易變性
不確定性
複雜性
模糊性
VUCA 時代的生存法則是什麼
第3 章 實現“從1 到M”的三要素
國際化的企業家能夠尊重多元文化
國際化的企業家需要有多維度思考的能力
國際化的企業家能夠把握多邊關係問題
第4 章 國際化的新戰略模型
從計畫到人
從謀劃到夥伴關係
從模式到預測
從定位到可塑性
從觀念到多元

第二部分 國際化戰略升級
第5 章 國際戰略畫布
商業模式畫布的9 個要素
新的競爭武器—國際戰略畫布
國際戰略畫布的構成
第6 章 國際化驅動
並非資本雄厚的企業才能走出國門
如何確定目標客戶
預測目標國的制度與環境
文化距離
管理距離
企業該如何“進場”
第7 章 再塑成功
充分發揮核心競爭力
優勢再塑
合作夥伴很關鍵
如何處理子母公司的關係
第8 章 贏利模式
收入來源
成本結構

第三部分 國際化沒有想像中那麼難
第9 章 手機西遊:小米在印度
國際戰略畫布助力小米“西遊”
新5P 戰略模型佈局海外市場
第10 章 蛇吞象:吉利並購沃爾沃
國際戰略畫布助力吉利“蛇吞象”
利用新5P 戰略模型解讀吉利佈局海外市場
第11 章 “菜鳥”全球飛: 菜鳥在俄羅斯
國際戰略畫布助推菜鳥飛向全球
新5P 戰略模型佈局菜鳥全球航向
第12 章 跳桑巴的“狼”:華為在巴西
國際戰略畫布助力華為巴西起舞
新5P 戰略模型佈局華為國際舞臺
結 語
參考文獻
 

詳細資料

  • ISBN:9787521712070
  • 規格:平裝 / 296頁 / 32k / 13 x 19 x 1.48 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:大陸

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