從1到M：讓企業走出去的國際戰略畫布

推薦序一：國際化新路的探索
推薦序二

前 言
第一部分 新時代下的國際化
第1 章 國際化進程中的誤區
誤區一：為了國際化而國際化
誤區二：固守自己的“經營之道”
誤區三：失控的制度與環境
誤區四：劍拔弩張的勞資關係
誤區五：尋找靠山而丟失自我
誤區六：以競爭取代合作
第2 章 企業走出去的第一課
易變性
不確定性
複雜性
模糊性
VUCA 時代的生存法則是什麼
第3 章 實現“從1 到M”的三要素
國際化的企業家能夠尊重多元文化
國際化的企業家需要有多維度思考的能力
國際化的企業家能夠把握多邊關係問題
第4 章 國際化的新戰略模型
從計畫到人
從謀劃到夥伴關係
從模式到預測
從定位到可塑性
從觀念到多元

第二部分 國際化戰略升級
第5 章 國際戰略畫布
商業模式畫布的9 個要素
新的競爭武器—國際戰略畫布
國際戰略畫布的構成
第6 章 國際化驅動
並非資本雄厚的企業才能走出國門
如何確定目標客戶
預測目標國的制度與環境
文化距離
管理距離
企業該如何“進場”
第7 章 再塑成功
充分發揮核心競爭力
優勢再塑
合作夥伴很關鍵
如何處理子母公司的關係
第8 章 贏利模式
收入來源
成本結構

第三部分 國際化沒有想像中那麼難
第9 章 手機西遊：小米在印度
國際戰略畫布助力小米“西遊”
新5P 戰略模型佈局海外市場
第10 章 蛇吞象：吉利並購沃爾沃
國際戰略畫布助力吉利“蛇吞象”
利用新5P 戰略模型解讀吉利佈局海外市場
第11 章 “菜鳥”全球飛： 菜鳥在俄羅斯
國際戰略畫布助推菜鳥飛向全球
新5P 戰略模型佈局菜鳥全球航向
第12 章 跳桑巴的“狼”：華為在巴西
國際戰略畫布助力華為巴西起舞
新5P 戰略模型佈局華為國際舞臺
結 語
參考文獻