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失敗啟示錄 改變你一生的四步法則

失敗啟示錄 改變你一生的四步法則

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內容簡介

失敗如同成功一樣,也具有一定的規律,並且在所有的行業中會重複著相同的失敗。為了幫助讀者避免重大事故或工作失誤,《失敗啟示錄改變你一生的四步法則》從失敗學豐富的研究成果中,選取與個人相關的部分進行了整理,圍繞失敗學的實用知識,配以大量對經驗、案例及分析,全面詮釋辨識失敗資訊的方法、面對失敗的態度、應對失敗的對策、預防失敗的措施等內容,以啟示讀者需要不斷向失敗學習,從失敗中找到成功的秘訣。

《失敗啟示錄改變你一生的四步法則》圖文並茂,語言通俗,內容豐富,分析到位,適合從事工作及渴望成功的人。
 

作者介紹

[日]畑村洋太郎
1941年生於日本東京,日本東京大學工學博士。曾任日本工學院大學國際基礎工學教授,現為東京大學名譽教授,研究領域為失敗學、創造學、危險學、智慧加工學、納米微加工學。東京電力福島核能發電站事故調查及核查委員會原委員長,消費者安全調查委員會委員長。

多年來,潛心研究各種失敗案例,2001年4月成立了“失敗知識活用研究會”,廣泛收集各個領域發生的事故和經營失敗案例,建立起失敗學的“資料庫”,化失敗為知識資源。

著有《實際的設計·續篇——學習失敗》《機械創造學》《徹底檢證東大!!改變失敗為成功的技術》《失敗學》《從失敗談工作術》《給孩子的失敗學——任何人都會失敗》《失敗學的啟發》《失敗學的進展》《創造學》《決定學的法則》《設計的方法論》等書。
 

目錄

第1章  如何面對失敗
沒有經歷過失敗則不能獲得發展2
如何從失敗中有效地進行學習4
通過體驗學習和虛擬失敗體驗,避免出現致命性失敗6
通過準備立場檔,不斷進行預防失敗的練習 8
當面對失敗時,頭腦中首先浮現的內容 10
陷入抑鬱狀態的三種類型 12
如果失敗,承認失敗 14
承認人類本來就存在弱點 16
基於受害程度最小原理,做好失敗的善後處理 18
當面對失敗時,借用他人的力量振作起來 20
當面對失敗無能為力時,可以採取的六種方法 22
當周圍的人遭遇失敗時,應該做什麼 24
為了幫助遭遇失敗的人,善意的謊言未嘗不可 26
建立評價失敗的絕對標準 28
正確評價失敗的角度和回饋體系 30
本不該由自己承擔的壓力 32
關懷被人事任免的失敗者 34
通過和解調節爭執 36
出現大事故後,務必實現死者家屬的願望 38
專欄1 倒閉後東山再起的吉野家 40
 
第2章  如何分析失敗
失敗的多層次原因 42
如果置之不理,將會出現更嚴重的失敗 44
失敗背後的隱患 46
通過逆推找尋因果關係 48
分析失敗的原因① 50
分析失敗的原因② 52
組織內的失敗連鎖效應①傳達不到位 54
組織內的失敗連鎖效應②未發現隱形的內在聯繫 56
組織內的失敗連鎖效應③中途變更工作負責人 58
瞭解失敗資訊的特性① 60
瞭解失敗資訊的特性② 62
協力廠商資訊不能發揮作用 64
正確傳達失敗資訊 66
加深對失敗資訊的理解 68
重大事故啟示①塔科馬海峽吊橋坍塌 70
重大事故啟示②自由輪沉沒 72
重大事故啟示③彗星型客機空中爆炸 74
來自失敗學的建議①將潛在失敗視作潛在損失 76
來自失敗學的建議②學習美國對於失敗的態度 78
來自失敗學的建議③動態存檔的重要性 80
專欄2 事故後東山再起的前田建設工業公司 82
 
第3章  如何化失敗為創造
創造性思維與邏輯思維 84
創造性思維的大腦活動 86
創意萌芽時建立關聯,論證假設 88
在模擬演練中昇華想法 90
準備預案,防患於未然 92
記錄想法筆記① 94
記錄想法筆記② 96
不做附加設計,著眼於整體設計 98
思維導圖的做法① 100
思維導圖的做法② 102
思維導圖的有效使用方法① 104
思維導圖的有效使用方法② 106
思維導圖的有效使用方法③ 108
實踐:我們應該從普銳斯學到什麼 110
注意創造中潛藏的兩個危險 112
避免失敗的方法①採用所需要的足夠視角 114
避免失敗的方法②從內部進行觀察 116
避免失敗的方法③策劃方案制定及評價 118
總覽全域①由一個人掌握整體情況 120
總覽全域②繪製曼陀羅圖 122
總覽全域③加深對現象的理解 124
實踐:我們應該從有田燒中學到什麼①瞭解歷史 126
實踐:我們應該從有田燒中學到什麼②多維度學習 128
實踐:我們應該從有田燒中學到什麼③應對時代的變遷 130
專欄3 通過正確的資訊傳遞,可以將損害降低到最小程度 132
 
第4章  如何掌控失敗
不懼怕自己的影子 134
知曉成功的人生方程式 136
真正的領導與偽領導 138
從無魚的池塘走向多魚之湖 140
開始新的挑戰時牢記千分之三法則 142
卓越組織的真諦是上級本分和下級本分 144
榜樣力量是暗夜中的燈塔 146
開拓新事業時對準相關領域 148
真正的領導能夠不斷地從失敗中總結經驗 150
有效使用不同領域的知識 152
通過模擬演練促進知識吸收 154
掌握變化,預測未來 156
將工作的隱性知識轉變為顯性知識 158
越是成熟的技術及組織越危險①失敗的原因 160
越是成熟的技術及組織越危險②真空組織 162
越是成熟的技術及組織越危險③局部最佳,整體最差 164
越是成熟的技術及組織越危險④失敗預測和其他領域知識的借用 166
越是成熟的技術及組織越危險⑤標準化手冊的危害 168
自上而下制定避免失敗的對策 170
繪製“失敗地圖”,預防失敗 72
如果失敗對策的第 一步失誤,則很難挽回 174
為什麼會出現隱瞞故障未實施召回 176
改革企業風氣時需要培育的四種文化 178
 

詳細資料

  • ISBN:9787115503947
  • 規格:平裝 / 179頁 / 32k / 13 x 19 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:大陸

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