轉型經理人：真實案例解讀，成就更好自我

第1章亂了套的經理人1
案例故事某500強外資企業新任經理角色轉型2
你最容易陷入的3個管理誤區12
提升效率的“鑰匙”：尋找關鍵點17

第2章理想很“豐滿”，現實很“骨感”22
案例故事某創業公司管理者的目標管理23
是什麼阻礙了我們達成目標29
讓他人將信念注入31

第3章管理的選擇題36
案例故事某國有企業的新任經理人37
構建想像共同體41
將目標拆解到最小可執行單位43

第4章王新力的困局49
案例故事某民營企業經理人的失敗50
為什麼“靈魂深處一閃光”會害了我們52
如何學會容忍自己的不爽56

第5章動盪的項目團隊63
案例故事“老實人”辭職：動盪狀態下的團隊管理64
不確定性成為常態68
動盪狀態下團隊面臨的重要問題69
如何在動盪狀態中找到安全感72

第6章單打獨鬥的“老虎”76
案例故事下屬工作不符合預期：單打獨鬥的片區經理77
建設高效團隊的關鍵：激發“化學反應”80
觸發“化學反應”的方法82

第7章誰的青春不迷惘95
案例故事CBC公司的年輕人：與“90後”相處的秘訣96
為什麼和“90後”不“來電”103
即時滿足與延遲滿足103
學會理解“90後”105
調整回饋系統，才能與“90後”小夥伴愉快地相處107

第8章做“90後”的朋友109
案例故事辭職的“90後”110
與年輕員工“來電”115
未來的代際變化123

第9章你的經驗被浪費了嗎124
案例故事晨星公司內部打賞經驗共用125
經驗的價值127
哪些經驗值得記錄129
如何記錄經驗130

第10章從做事情到建套路137
案例故事張揚的套路：一位銷售經理的行銷139
要點類經驗的挖掘與傳播141
規律類經驗的挖掘與傳播144
底層邏輯的挖掘與傳播146
經驗提煉的應用場景151

第11章張凱錯在哪兒157
案例故事某民營企業管理者轉變思維158
為什麼認知起點決定了你能否成功160
你是不是越來越“窄”了162
解決問題的關鍵並不在問題本身164

第12章跨界的破局171
案例故事某互聯網公司經理人的認知172
建立跨界認知“三板斧”175
我們有限的認知正在失控184
建立自己的認知編織區185

第13章時間都去哪兒了188
案例故事某民營企業管理者的時間管理189
職場中的“窮人”效應193
不是管理時間，而是投資時間196
時間投資模型198
時間投資的3個策略201
複盤：制訂你的時間投資計畫210
參考文獻212