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商業裂變:公司如何實現幾何級增長

商業裂變:公司如何實現幾何級增長

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內容簡介

本書帶你從一個全新的視角解讀商業、理解商業。與其說研究的是商業模式,更準確的說是在研究商業生命體的本質。前六章重新審視了商業世界裡的語言體系與案例,後六章站在複雜科學的視角看商業,對未來商業的趨勢和走向做出分析。對於初創企業的創業者,需要轉型到移動互聯網智慧時代的傳統企業老闆及高管,以及熱愛研究商業趨勢和理論的學者,具有拓寬視野、激發思維的參考價值。
 

作者介紹

祝子曦

新銳戰略策劃人,商業模式研究者與設計專家,實戰商業教練,多家互聯網、社交電商公司商學院的建設者。曾任某領先的A股上市創業服務公司高管,深耕於前沿商業經濟體的創新與商業模式研究,聚焦商業教育行業14年。
 

目錄

第一篇 商業裂變武器庫

創業初期,士氣比武器重要,武器不足,熱情來補。現代戰爭,武器比士氣重要,所以給大家精心準備了這個快速裂變的新時代的六大商業創新核武器。

第一章 物種裂變 / 00

商業創新有兩個量級:第一是創造一個新物種;最厲害的是打造一個新生態。新物種有兩種模型:硬科技創新加完美的新商業模式;或者是舊元素的新組合,站在更高的維度,將一個新生態壓縮為一個商業體。就像銀河系,我們覺得很大,擁有1000億個太陽那麼大的恒星,其在宇宙中也只是一粒沙。

一、基因突變:新物種爆炸 / 00
二、進化出一個新品類 / 0
三、重新定義一個新品類 / 0
四、定價定天下:價格機制背後的商業模式 / 0
五、消費分級促使物種分化 / 0
六、爆品的出現及用爆品打造流量池 / 0
七、完美的用戶設計與峰值用戶體驗 / 0
八、閃光時刻與應用場景 / 0

第二章 組織裂變 / 0

大家都知道組織發展(Organization Development,簡稱OD)。組織發展是線性世界提出的商業理論體系,適合更多的傳統企業。組織裂變是指數世界提出的商業理論體系,指數型組織就要匹配對應的組織裂變體系。

一、組織裂變的核心是組織與時俱進的裂變發展、
跨越式的進化 / 0
二、結構決定結果 / 0
三、初創公司:找三觀合一、能力互補的合夥人
是最重要的 / 0
四、當下比較潮流的十二大公司組織形態 / 0

第三章 管道裂變 / 0

管道裂變更多的是站在OMO(Online-Merge-Offline)商業模式去理解的。OMO商業模式是一種行業平臺型商業模式,通過線上分享商務、移動電子商務、線下商務的有效聚合,幫助企業順應體驗經濟的發展和用戶需求的變化,簡化獲得實體商品和服務的途徑,打造線上—移動—線下三位一體全時空的體驗店行銷系統,使企業與使用者能夠通過各種載體及終端進行交易和消費。

一、目前當紅的管道——抖音、快手、微信、微視、
今日頭條 / 0
二、傳統而存續的多層次管道市場 / 0
三、近些年出現的管道身份創新 / 0
四、管道是一種戰略資源 / 0
五、管道為根、流量為本 / 0
六、管道招商的核心是管道裂變 / 0
七、管道裂變的三大趨勢 / 0
八、勢待破局的傳統企業 / 0
九、管道成功的幾個關鍵點 / 0
十、招商加盟的五大關鍵點 / 0

第四章 品牌裂變 / 0

品牌裂變是相對於品牌延伸來講的。很多企業喜歡用一個品牌套用很多品類,實現品牌資源的最大化利用。其實,品牌背後搶佔的是消費者的心智資源,多套用一個品類就可能會削弱一些消費者心智資源。最穩妥的辦法是品牌裂變,進行多品類裂變創新。

一、創建定位:定位是品牌裂變的DNA / 0
二、USP定位,功能聚焦,打造獨特的價值
銷售主張 / 0
三、飽和攻擊,有限資源聚焦重複特定媒介 / 0

第五章 用戶裂變 / 0
使用者裂變是移動互聯網產品運營的核心,是增長駭客的首要關鍵任務。最重要的核心是裂變的策略能否從內部湧現,從外部形成自動自發的增長勢能。
一、人性的貪婪造就用戶裂變 / 0
二、無分享不裂變 / 0
三、風險逆轉 / 0
四、免費模式 / 0
五、打造峰值體驗 / 0
六、瑞幸咖啡的流量池思維 / 0

第六章 模式裂變 / 0
模式裂變是將商業模式的創新從中心化的模式逐步走向分散式的去中心化的邏輯,讓商業體因外部的競爭而從內部湧現出一種動態創新邏輯。它不是盲目照搬與抄襲,而是全員都是裂變創新的發動機。
一、什麼是模式裂變 / 0
二、商業模式不是一成不變的,而是需要裂變式的 / 0
三、創新的“左右互搏”原則 / 0
四、指數型組織的裂變法則 / 0
五、降維打擊 / 0
第二篇 商業裂變實驗室

本篇研究商戰中的未來武器、拉升維度、認知升級和降維打擊等。

第七章 裂變基因 /
如果一個組織的基因是線性的、傳統的,組織的整體認知升級能力是低下的,那麼只有兩種可能:要麼這個企業快速裂變之後消亡,要麼這個企業永遠也長不大,還會在新時代中突然消亡。一個企業要看老闆、CEO和行銷總監,從這三個人的認知水準基本就看到了這個企業的天花板。
一、人才:組織第一大基因 /
二、演算法:商業裂變的核心是構建自組織的進化演算法 /
三、文化:組織系統的靈魂 /
四、外部環境導致的分形裂變 /

第八章 裂變結構 /
結構決定結果,裂變結構決定裂變結果。如果結構是封閉的,個體是複雜的,那麼整體就會是簡單的、沒有戰鬥力的。相反,個體是簡單的神經元模組,組合在一起就可以讓大腦湧現出複雜的人類智慧。螞蟻群是這樣,雁群是這樣,螢火蟲也是這樣,人類本質上也是這樣。
一、裂變結構的定義 /
二、神奇的蟻群 /
三、複雜系統的裂變結構的三點共性 /
四、什麼是複雜系統 /
五、遺傳學概要 /
六、元胞自動機 /

第九章 裂變機制 /
機制就是一系列的規則體系,體現著非常高級的智慧,DNA是雙螺旋的,一個負責發出指令,另一個負責複刻列印,同時又在編碼,就像元胞電腦。
企業如何分錢、分名、分權,如何在環境中設計
 

詳細資料

  • ISBN:9787111645108
  • 規格:平裝 / 190頁 / 32k / 13 x 19 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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