華為成立30多年來,能取得今天的成就,值得學習和可以學習的地方有很多。那麼學什麼?任正非曾說,“資源是會枯竭的,唯有文化生生不息”。企業文化的重要性及任正非與華為對企業文化的重視可見一斑。
在《理念•制度•人》一書中,華為管理顧問田濤先生,結合20多年來對華為和任正非的近距離觀察,以及對華為上至高管下至一線員工的訪談,對華為的企業文化與組織制度進行了深入解析。全書內容主要包括三部分:
第一部分圍繞華為的企業文化進行,作者指出,華為的階段性成功是企業文化的勝利,華為的崛起有堅實的文化邏輯,分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰以及華為克服挑戰的方法,並對華為文化的獨特內涵進行了總結歸納,介紹了華為建設企業文化的經驗。
第二部分,也是全書內容的核心。結合自己的研究成果——“理念•制度•人”體系,作者指出,任何組織都致力於構建一個理念、制度和人都達到優秀的閉環體系,華為之所以能崛起,就是因為在這三方面做到了相對優秀。作者以華為為例,以“解剖麻雀”的精神,分別對理念、制度、人這三個概念和閉環體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行瞭解讀。讀懂了這個體系,也就明白了華為組織與文化運行的底層邏輯。
第三部分,作者對華為成功背後的核心要素即英雄主義文化,以及華為30多年一路走來所憑藉的五種力量,進行了解析,作為全書內容的總結。