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有效決策:解決複雜性問題的10步工作法

有效決策:解決複雜性問題的10步工作法

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內容簡介

解決複雜性問題的能力,是稀缺能力。在實踐生活中,人們可以做出偉大的創新或創造,但卻不擅於解決複雜性問題。而現在,隨著人們協同程度的提高,面臨的挑戰複雜程度也越來越高。對此,我們需要擺脫傳統的線性思維,找到解決複雜性問題的方法。對此,作者分享了他們的經驗,將解決複雜性問題的方法分解為10個步驟,提供高效的流程和方法説明企業克服重重棘手問題和挑戰,找到答案與方法,並落實到實踐,實現有效決策。是企業人員思維革新,提升解決問題能力的方法論。
 

作者介紹

沃頓商學院客座教授。獲得商學院工商管理碩士學位和加拿大多倫多大學的文學學士學位。20多年來,他一直致力於為世界500強和各國政府的高層領導服務。他涉足的行業包括金融服務、生命科學、汽車、娛樂、資訊通信技術、政府和非政府組織,廣為合作夥伴信賴。同時,他也是一個演講者,他在解決複雜性問題、動員和擴展人才方面表現突出。;.;大衛·本傑明,擁有加拿大滑鐵盧大學的數學學士學位(榮譽,合作)學位。他專注于與高管一對一的合作,通過解決複雜問題的方案增加諮詢價值,是系統思維和複雜性理論應用領域的專家,為廣泛存在的商業挑戰提供解決文案。他的職業生涯跨越了IBM和專業諮詢公司,在設計、專案架構和專案管理、軟體架構、設計和開發、過程分析和設計、資料架構和知識管理方面有著廣泛的背景。他在《財富》500強企業高管的全球戰略規劃工作中獲得了很大的認可。
 

目錄

推薦語 XI
序 言 XVII
前 言 001
第 1 章 通往未知領域的旅程 033
第 2 章 開 篇 051
第 3 章 一張圖勝過千言 055
第 4 章 步驟 1:承認複雜性 065
第 5 章 步驟 2:提出一個真正的好問題 089
第 6 章 步驟 3:選定必要的多樣性成員 115
第 7 章 步驟 4:召集成員 125
第 8 章 步驟 5:消除雜訊 143
第 9 章 步驟 6:共同制定合適的議程 165
第 10 章 步驟 7:設計衝突 191
第 11 章 步驟 8:反覆運算式、湧現式推進213
第 12 章 步驟 9:改變人們交往的方式 229
第 13 章 步驟 10:將清晰條理和洞察轉化為行動 247
第 14 章 回報 261
附錄 A 複雜性公式還能用在哪裡? 275
附錄 B 阻力應對指南 287
致 謝 289
注 釋
 
 

詳細資料

  • ISBN:9787521716863
  • 規格:平裝 / 288頁 / 32k / 13 x 19 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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