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增長雙輪:經濟週期下半場的增長方法論

增長雙輪:經濟週期下半場的增長方法論

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內容簡介

隨著互聯網上半場的結束和下半場的開啟,仰仗互聯網紅利發展起來的先驅企業的優勢,已經不再難以超越。企業的發展正在面臨轉型的重要時機,誰能抓住機遇,誰就能獲得逆襲世界500強企業的機會。

新時代企業運營的底層邏輯是什麼?企業增長的新型模式又是什麼?這些問題,對於企業的經營者來說並不是簡單的課題。

本書開創性地提出了增長雙輪這一新的方法論——將企業未來的發展規劃在兩個維度之內,一個是重新定義,另一個是破界增長。並通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創新型企業的案例,系統介紹了企業如何通過技術賦能實現紅海突圍、利用規則創新打造新的商業模式、以生態重構的方式優化產業鏈與價值鏈,以及如何通過資料驅動,組織覺醒與創業原力實現業績增長。本書希望能夠給企業經營者、管理者,以及準備創立企業的創業者提供指導和借鑒。
 

作者介紹

王曉明

君武資本創始人、敏思特諮詢創始人、“輕敏捷”方法創始人;現任法和科技、阿凡題、歡樂互娛等多家公司董事;中歐國際工商學院、中歐創業營、中歐創投營、騰訊青騰大學導師;組織轉型導師,魅族、映客、卷皮、墨蹟天氣、輕鬆籌、TCL、上汽、平安等多家平臺型公司高級管理顧問;曾任迅雷集團總裁、騰訊高級管理顧問;著有《騰訊方法》和《轉型》。

龔焱

中歐國際工商學院創業管理實踐教授,中歐創業營/創投營課程主任,美國威斯康辛大學戰略學博士,曾在美國加州大學任教。龔焱教授在精益創業方法論等領域有深刻研究,著有《精益創業方法論》和《價值革命》等書籍,在戰略轉型、精益創業與商業模式創新等領域有深入研究。

梁濤

中國中小企業協會副會長,北京創享智庫諮詢有限公司創始人,創享世紀基金管理(北京)有限公司CEO,組織轉型專家。
 

目錄

前言
看不到的顛覆者:來自重新定義和破界增長

第一章 恐懼的根源:人類在不斷更換“作業系統”

第二章 時代動力和明天思維
增長雙輪 1:重新定義

第三章 今日頭條:顛覆百度、騰訊的神秘力量
技術賦能:重新定義技術邊界    
規則創新:重新定義遊戲規則    
生態重構:重新定義價值網路    

第四章 技術賦能:紅海突圍,將不可能變成可能
華為重寫手機行業市場版圖    
基於技術能力獲取資料    
快手依靠人工智慧演算法打造中國的 YouTube
    
第五章 規則創新:你熟悉的遊戲規則已死
從 M2C 到 C2M,盒馬鮮生和超級物種顛覆零售業    
規模效應VS網路效應VS裂變效應    
創業標準化,火箭網成為全球知名孵化器的遊戲規則  
 
第六章 生態重構:對價值鏈條的洗牌
拼多多顛覆電商生態鏈    
價值網路:企業生態鏈中的黃金
增長雙輪 2:破界增長

第七章 抖音逆襲成為全球第一  
資料驅動:業務規模的裂變增長    
組織覺醒:重新設定公司結構    
創業原力:始終創業實現“從1 到N”    

第八章 資料驅動:企業未來最大的資產是資料
資料化精准決策拯救傳統餐飲業    
通過資料進行競價和經營優化    
建立資料團隊,獲取資料紅利,映客獨佔鰲頭    

第九章 組織覺醒:執行力暴增的武器
打破邊界的組織架構    
Supercell 和 Valve 反常規的自組織管理

第十章 創業原力:保持初心,持續學習
逆勢飛長,美團靠的是“學習機器
簡單、變通才是持續創業的真諦
創業原力三色環:專業能力
創業原力三色環:認知能力
創業原力三色環:轉型能力
企業不同發展階段需要不同的導師
增長雙輪整體總結

第十一章 新時代的顛覆者和重塑者
新經濟時代的崛起典型
舊業態的涅槃重生
線上零售的社交轉型
技術與用戶的勝利
 

詳細資料

  • ISBN:9787521718942
  • 規格:平裝 / 236頁 / 32k / 13 x 19 x 1.18 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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