敏捷整潔之道：回歸本源

第1章 介紹敏捷　1
1．1　敏捷的歷史　3
1．2　雪鳥會議　10
1．3　敏捷全貌　14
1．3．1　鐵十字　15
1．3．2　牆上的圖　15
1．3．3　你知道的第 一件事　18
1．3．4　會議　18
1．3．5　分析階段　19
1．3．6　設計階段　20
1．3．7　實施階段　21
1．3．8　死亡行軍階段　22
1．3．9　誇張嗎　23
1．3．10　更好的方式　23
1．3．11　反覆運算0　24
1．3．12　敏捷產出數據　25
1．3．13　幻想與管理　27
1．3．14　管理鐵十字　27
1．3．15　業務價值排序　31
1．3．16　全貌至此結束　31
1．4　生命之環　31
1．5　結論　35

第2章 敏捷的理由　37
2．1　專業性　38
2．1．1　到處是軟體　39
2．1．2　程式師統治世界　41
2．1．3　災難　42
2．2　合理的期望　43
2．2．1　我們不會交付一堆垃圾！　43
2．2．2　從技術上隨時做好交付準備　45
2．2．3　穩定的生產率　46
2．2．4　划算的適應性　49
2．2．5　持續改進　50
2．2．6　無畏之力　50
2．2．7　QA應該什麼也找不到　52
2．2．8　測試自動化　52
2．2．9　我們互相掩護　54
2．2．10　誠實的估算　54
2．2．11　你需要說“不”　55
2．2．12　持續主動地學習　55
2．2．13　指導　56
2．3　權利條款　56
2．3．1　客戶權利條款　56
2．3．2　開發人員權利條款　57
2．3．3　客戶權利詳討　57
2．3．4　開發人員權利詳討　59
2．4　結論　61

第3章　業務實踐　63
3．1　計畫遊戲　64
3．1．1　三元分析　65
3．1．2　故事和點數　66
3．1．3　ATM的故事　67
3．1．4　故事　74
3．1．5　故事估算　76
3．1．6　對反覆運算進行管理　78
3．1．7　演示　80
3．1．8　速率　81
3．2　小步發佈　82
3．2．1　原始程式碼控制簡史　83
3．2．2　磁帶　85
3．2．3　磁片和原始程式碼控制系統　85
3．2．4　Subversion　86
3．2．5　Git與測試　87
3．3　接受度測試　88
3．3．1　工具和方法論　89
3．3．2　行為驅動開發　90
3．3．3　實踐　90
3．4　完整團隊　93
3．5　結論　96

第4章　團隊實踐　97
4．1　隱喻　98
4．2　可持續節奏　100
4．2．1　加班　102
4．2．2　馬拉松　103
4．2．3　奉獻精神　103
4．2．4　睡眠　104
4．3　代碼集體所有　104
4．4　持續集成　107
4．4．1　然後有了持續構建　108
4．4．2　持續構建的紀律　109
4．5　站會　110
4．5．1　豬和雞？　111
4．5．2　公開表示認可　111
4．6　結論　111

第5章　技術實踐　113
5．1　測試驅動開發　114
5．1．1　複式記帳　114
5．1．2　TDD三規則　116
5．1．3　調試　117
5．1．4　文檔　117
5．1．5　樂趣　118
5．1．6　完備性　119
5．1．7　設計　121
5．1．8　勇氣　121
5．2　重構　123
5．2．1　紅-綠-重構　124
5．2．2　大型重構　125
5．3　簡單設計　125
5．4　結對程式設計　127
5．4．1　什麼是結對　128
5．4．2　為什麼結對　129
5．4．3　結對當作代碼評審　129
5．4．4　代價幾何　130
5．4．5　只能兩人嗎　130
5．4．6　管理　130
5．5　結論　131

第6章　成就敏捷　133
6．1　敏捷的價值觀　134
6．1．1　勇氣　134
6．1．2　溝通　134
6．1．3　回饋　135
6．1．4　簡單　135
6．2　怪物博物館　136
6．3　轉型　137
6．3．1　耍花招　138
6．3．2　幼獅　138
6．3．3　哭泣　139
6．3．4　寓意　139
6．3．5　假裝　139
6．3．6　在更小的組織中成功　140
6．3．7　個人成功和遷移　141
6．3．8　創建敏捷組織　141
6．4　教練輔導　142
6．5　認證　143
6．6　大型組織中的敏捷　144
6．7　敏捷工具　148
6．7．1　軟體工具　148
6．7．2　什麼才是有效的工具　149
6．7．3　物理的敏捷工具　151
6．7．4　自動化的壓力　152
6．7．5　有錢人用的ALM類工具　153
6．8　教練——另一個視角　155
6．8．1　條條大路通敏捷　155
6．8．2　從過程專家到敏捷專家　156
6．8．3　對敏捷教練的需求　157
6．8．4　將教練技術帶給敏捷教練　158
6．8．5　超越ICP-ACC　158
6．8．6　教練工具　159
6．8．7　只有專業教練技巧是不夠的　159
6．8．8　在多團隊環境中進行敏捷教練的工作　160
6．8．9　大型組織中的敏捷　161
6．8．10　使用敏捷和教練技術 來變得敏捷　161
6．8．11　敏捷導入的成長　162
6．8．12　細處著手成大事　164
6．8．13　敏捷教練的未來　165
6．9　結論（鮑勃大叔回來了）　165

第7章　匠藝　167
7．1　敏捷的宿醉　169
7．2　不孚所望　170
7．3　漸行漸遠　172
7．4　軟體匠藝　173
7．5　思想體系與方法論　174
7．6　軟體匠藝包含實踐嗎　175
7．7　聚焦於價值而非實踐　176
7．8　對實踐的討論　177
7．9　匠藝對個人的影響　178
7．10　匠藝對行業的影響　179
7．11　匠藝對公司的影響　180
7．12　匠藝與敏捷　181
7．13　結論　182

第8章　結論　183
跋　185
索引　191