新到貨2本75折
重來(3):跳出瘋狂的忙碌

重來(3):跳出瘋狂的忙碌

  • 定價:390
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
載入中...
  • 分享
 

內容簡介

在叫囂著“顛覆世界”“商場如戰場”的這個時代,好像人人都在想著改變世界—這為他們每天晚上9點開會、週末加班趕工和讓整個公司一起加班找了個好理由。

作為一家長期贏利的科技公司的創始人,兩位作者明確反對這些讓人每天感到混亂、焦慮,且讓人疲憊不堪的工作方式。通過展示Basecamp公司在公司願景、工作時間、公司文化、工作流程、業務管理等方面目前所做的事,他們向讀者展示了另一種新的可能—冷靜的公司文化。而且,本書旨在讓你理解,無論是什麼行業、什麼規模的公司,都能夠達到同樣的境界。
 
 

作者介紹

傑生·弗裡德(Jason Fried)和大衛·海涅邁爾·漢森(David Heinemeier Hansson)是美國軟體公司Basecamp的創始人。Basecamp原名37signals,是高效的軟體公司之一,它推出並持續維護著受用戶歡迎的專案管理工具Basecamp。
 
Basecamp公司始終保持著“小、美、酷”的特徵,維持著小團隊的規模,它的50多個員工在世界各地遠端辦公,是遠端協同工作的典範。傑生和大衛合著的第一本書《重來:更為簡單有效的商業思維》高居《紐約時報》暢銷書榜前列,書中推崇的管理理念在國內商業領域也產生了巨大影響。
  
傑生宣導軟體極簡主義,相信簡約之美,他尊重簡單和坦誠,並把這些思想運用到創業過程和產品開發之中,在IT圈擁有一大批粉絲。
  
大衛是網路開發框架Ruby on Rails的創始人,並因此在技術圈享有盛名。此框架讓無數程式師受益,被稱為程式師的“基本開發環境”。
 

 

目錄

開 篇
“我快忙瘋了”/ 003
我們是誰?/ 008
你的公司是個產品/ 010
抑制你的野心
拒演“拼命工作”的苦情戲/ 019
做個快樂的和平主義者/ 021
我們的目標是:沒有目標/ 024
別總想著改變世界/ 030
邊走邊摸索/ 032
舒適環境有什麼錯?/ 034
捍衛你的時間
40小時足矣/ 041
保護主義/ 043
高品質的1小時/ 045
高效比高產更重要/ 050
比別人更努力,就能出類拔萃?/ 052
上班時反而沒法完成工作,為什麼?/ 054
答疑時段/ 056
俄羅斯方塊/ 062
當下的牢獄/ 065
即時回復/ 067
錯失良機恐懼症/ 069
培養企業文化
我們不是一家人/ 077
榜樣的力量/ 079
信任猶如電池/ 081
不要最後一個才知道/ 083
老闆的話重千斤/ 088
低處的果子未必摘得到/ 090
別在睡眠時間上自欺/ 093
真正的平衡/ 096
簡歷不重要/ 100
沒人能立即上手/ 103
不必理會人才爭奪戰/ 105
不做薪酬談判/ 107
誰的福利?/ 114
圖書館守則/ 118
拒絕假“度假”/ 121
冷靜說再見/ 124
剖析工作流程
群聊的害處/ 131
逼死人的截止日期/ 134
別做膝跳反射/ 138
警惕“兩周連軸轉”/ 140
新常態/ 144
壞習慣會打敗好意願/ 146
追求獨立/ 148
承諾比共識更重要/ 150
完成比完美更重要/ 153
逐漸聚焦/ 155
“無為”又何妨?/ 157
知足常樂/ 159
最糟實踐/ 162
不惜任何代價?/ 168
多一事不如少一事/ 170
魔力數字3/ 172
堅持下去,有始有終/ 174
“不”的價值/ 176
深入思考業務
冒險不等於魯莽/ 183
季節輪轉/ 185
利潤才是硬道理/ 187
故意放棄/ 192
發佈,然後學習/ 195
別做承諾/ 198
他抄我的!/ 202
掌控變化/ 204
創業容易守業難/ 207
小事一樁,還是世界末日?/ 212
美好的舊時光/ 214
收 尾
有意識地選擇冷靜/ 221
 

 

如果可以重來,你還會做工作狂麼?

“問問人們在必須完成工作的時候會去哪兒,你極少能聽到這個答案:辦公室。”

不知《重來3:跳出瘋狂的忙碌》裡的這句話戳到你沒有?

和《重來》系列的前兩本一樣,第三本依然是兩位作者傑生和大衛(及其公司)真實工作狀態的總結與分享。本書的主題是反對工作狂,宣導公司管理者建立更為冷靜、高效的企業文化,減少浪費,減少帶來干擾和持續壓力的事。

翻開書看了幾頁,我就開始想,這樣的公司是否能在國內生存?而國內什麼時候能有一批這樣的公司?“快忙瘋了”已經成了很多朋友的日常,大家都在抱怨加班,享受其中的人很少。確實,我也認識一些“主動的工作狂”,我能感受到他們對工作的熱愛,工作成果的正回饋也讓他們真的很開心。對他們來說工作就是生活的全部,工作本身就是人生的目的。隨之而來的代價是,減少自己和親朋好友相聚的時間。換句話說,我認為工作狂是偉大的,他們為了遠方的客戶,犧牲了親近之人。但問題是,大多數人,作為“被動的工作狂”,不管是老闆還是員工,並不想這樣。

2020年上半年的疫情(不知還要持續多久),讓我對工作與生活有了一些新思考。

工作的目的是什麼?很多人都會看重財務回報,當然,這必不可少。如果再深想一層,有了財務回報以後,你會拿這些錢來做什麼?認真一點,答案肯定不是“吃喝玩樂”。所以,錢其實是手段而不是目的,那麼單純為了獲取錢的工作就更不是人生目的了。

除工作以外,你還有更多的手段去獲得財務回報。例如,用認真和孩子玩耍代替花錢給孩子報興趣班,發展一個興趣愛好並保留獲取副業收入的可能,研究至少30年期限的投資以賺取額外的“睡後收入”……所以,是時候重新審視工作本身的意義,並做出合理規劃了。

那要怎麼做才能讓工作上“忙瘋了”的狀態有所改觀呢?

書裡給了一些思路,選幾個有趣的說說。
 
——沒有目標,不想改變世界——

書裡反對的是捨本逐末地把完成目標、改變世界當成第一要義,而宣導把精力聚焦在踏實幹活,為客戶創造價值上。我看過太多公司簡化管理,設置雄心勃勃的數位目標,然後為了實現它無所不用其極。

書裡推薦的做法是:沒有目標。大家在一起共事是基於信任、共識,真心想做一點有意義的事情,僅此而已。有點阿Q式的自我解壓?好像是,但這又有什麼不好呢。
 
——反對共用日程表——

最近你看過自己的日程表嗎?你自己填上的內容有多少,被其他人填上的又有多少?我把前者叫作“主動時間”,後者叫作“被動時間”。 

共用日程,看起來很高效,大大提升了“約個會”的效率,可是,作者認為大多數會議本身就是低效的,它只是讓小部分人“感覺很好”,而浪費了其他大部分人的時間。

取而代之的做法,是設置答疑時段,給每個人都留下足夠多的、整塊的、不被打攪的“主動時間”,把各種需要互動、回應的“被動時間”留在一個特定的時段,真正緊急到需要立刻馬上做的事情,其實沒那麼多。
 
——反對公司的“家文化”——

據我的觀察,“家文化”是不少國內企業特別喜歡提倡的。東西方的文化差異也許是一個重要因素,“東方情理法,西方法理情”的說法或許可以解釋這個現象。和同事有一些共同的興趣愛好,成為工作之外的好朋友,合作起來會更加順暢,但如果完全失去了工作之外的其他朋友,未免得不償失。

對於公司的“家文化”,我想也有更詳細的劃分。相較于民主平等的“家文化”,封建家長式的文化氛圍顯然更讓員工不舒服。一提到後者,似乎很多事情都不可討論,工作到深夜,或是放棄假期,在這兒就變成了奉獻,甚至連拒絕都變成了不道德。 

書裡的觀點是,同事、家人、朋友,都很重要,保持多樣性,要好過混為一談。
 
——不給客戶做承諾——

看似不負責任的“不承諾”,其實是一種更負責的做法。畢竟,我們處在“VUCA時代”,很難預知未來,也很難計畫未來,強行設定目標並執著地追求,很可能適得其反,邊走邊調整是一種好辦法。

不做承諾,可以掌握主動權,隨機應變地做出更適合當下的選擇,而不是被動回應,救火隊式地打補丁。

看到這裡,你可能會說,這本書裡說的情況太理想了,在我們這裡不可能做到。我承認,肯定沒法兒照搬,但這並不妨礙我們去思考,可以借鑒的有哪些?前提條件是什麼?適用場景是什麼?可以應用到什麼程度?

以下,是我認為的一些助力條件。

第一,生產力的進一步發展。如果整個社會的供給可以越來越豐饒,那人們就會越來越少地“為五斗米折腰”。很幸運,我們的社會正朝著這個方向繼續發展。

第二,價值觀的多元化。這需要整個社會的寬容,老闆不只是追求把企業做大、做強,員工不只是追求職位越做越高,而是可以選擇“小而美”、選擇留在某個層級,然後去體驗更豐富的人生。

第三,組織成員都是精英。較少的工作時間還能有較好的產出,需要每個人都是專家。這意味著上下級關係的平等,即只是分工不同,而不是“官大一級壓死人”的關係。

第四,合作關係更加靈活。組織內是精英小團隊,組織間是自由人的自由組合。這樣可以擺脫傳統的甲乙方關係,合作中的各方各有所長,互相賦能。

第五,更具創新性質的任務。比如設計師、律師、音樂人、作家等的工作,這類工作的產出,不是靠堆時間就能做好的。而這樣的專業人才,也並非要拼執行時間,而是需要具備創新能力。

回想了一下我自己的經歷,如寫書、諮詢的工作模式,就和書中所提倡的理想工作狀態比較像。在幾周到幾個月的項目週期內,我和合作夥伴組成虛擬的專案組,大家共同完成一個有價值的任務。每一天,沒人知道其他人正在做什麼。他們在工作嗎?不知道。在休息嗎?不知道。他們在吃午飯嗎?不知道。在接孩子放學嗎?不知道。而且沒人在乎這些,只要按照約定,完成任務就可以了。

如果你嚮往書中描述的工作狀態,且你是一個打工者,那麼在設計自己職業路線的時候,可以留意上面我說的幾個條件。如果你是一個老闆,可以開始思考,在當下的中國,如何讓社會越來越多樣化,讓“小而美”、沒那麼多野心的存在成為一種選擇。

合上書之後,我想,編輯找我寫序,可能是看到我已經在踐行書中所說的工作模式。不管你是普通員工,還是管理者,希望這本書能給你一些啟發。
 
蘇 傑
良倉孵化器創始合夥人,《人人都是產品經理》作者
 
 

詳細資料

  • ISBN:9787121390616
  • 規格:平裝 / 226頁 / 32k / 13 x 19 x 1.13 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 破關人生,I'm in!職場「破」力養成指南,電子書/有聲書/影音課程6折起
 

購物說明

溫馨提醒您:若您訂單中有購買簡體館無庫存/預售書或庫存於海外廠商的書籍,建議與其他商品分開下單,以避免等待時間過長,謝謝。

大陸出版品書況:因裝幀品質及貨運條件未臻完善,書況與台灣出版品落差甚大,封面老舊、出現磨痕、凹痕等均屬常態,故簡體字館除封面破損、內頁脫落...等較嚴重的狀態外,其餘所有商品將正常出貨。 

 

請注意,部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。

調貨時間:若您購買海外庫存之商品,於您完成訂購後,商品原則上約45個工作天內抵台(若有將延遲另行告知)。為了縮短等待的時間,建議您將簡體書與其它商品分開訂購,以利一般商品快速出貨。 

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則

  • 888現折88
  • 分寸與好運
  • 終結氣候危機