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方舟:數字經濟創新史

方舟:數字經濟創新史

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內容簡介

移動互聯網是如何興起的,是誰開啟了這一切?

為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下?

百年老店柯達怎麼也驟然消失在人們的視野中?

在中國,為什麼*和騰訊脫穎而出,變得如此強大?

為什麼今日頭條、美團、滴滴在一夜之間拔地而起,成為巨頭?

5G已來,諸多行業巨變的臨界點事件正在聚集,新的創新在醞釀之中。這一次,時代創新的天平是否會偏向東方,偏向中國?

這本書從投資的視角切入,追溯了全球數字經濟創新的源頭,分析了其中的重大創新成果。作者從自己十餘年的投資經驗入手,總結出一套數字經濟創新的規律和方法論,包括2個創新模型(風口創新模型、萬物創新模型)和7個創新定律(臨界點、十倍創新等),指導當下投資人和創業者的創新方向。

這本書把承載創新的平臺比喻成方舟,作者認為,創新的方舟必須疊加在積聚百年的創新風口上,才能改變世界,帶來財富的指數級增長。上一代方舟是蘋果和穀歌聯手打造的“蘋安方舟”,我們都見證了它在移動互聯網的風口上乘風破浪,那麼,下一代方舟又在哪裡呢?
 
 

作者介紹

趙小兵

畢業于中國社會科學院研究生院,獲法學碩士學位。

先後擔任漢能投資集團董事總經理、達晨財智董事高級副總裁、高瓴資本集團董事總經理,在投資領域擁有十餘年的工作經驗。

作為中國早期的數字經濟研究者之一,他在1998年就撰寫了《中國電信Internet市場白皮書》,在2001年撰寫了《中國媒體投資報告》,2004年出版專著《中國媒體投資:理論與案例》。

先後為美國微軟公司、美國道鐘斯集團、美國新聞集團、中國聯通公司等提供過諮詢服務。還曾在北京大學、清華大學、中國人民大學和上海交通大學等高校授課。目前擔任中國社會科學院研究生院兼職研究生導師。
 

目錄

自序  創新即財富
前言  百年風口——商業史上罕見的指數增長時代

第一章 創新工具箱
01 風口創新模型
風口創新是一個基礎設施級別的創新
風口創新會出現從0%到100%的大遷徙
風口創新會突然引爆一個指數級別的新增市場
風口創新有一個稍縱即逝的跟隨者效應
風口創新可能會導致上一代市場領先企業迅速崩潰
02 萬物創新模型
橫空出世(“道生一”):誕生
群雄逐鹿(“一生二”):競爭
問鼎中原(“二生三”):壟斷
生態搭建(“三生萬物”):繁衍
03 創新定律類工具
互聯網
數位化率
臨界點
創新分級
摩爾定律魔咒
1-99法則
約伯斯產品創新法則

第二章 方舟前傳:個人電腦革命
04 計算行業的締造者:IBM
馬車製造商的預言
小沃森小試牛刀:踏入電子時代
小沃森的十倍創新:360系統
05  行業巨變的臨界點
半導體行業的技術突破:電晶體和積體電路的發明
摩爾定律:罕見的創新時鐘
微處理器的問世
個人電腦的最後一個重要發明:作業系統
牛郎星:世界上第一台個人電腦終於問世  
06 微軟:史上第一個標準的售賣者
蝸居池塘的鯊魚
生死選擇題
07 微軟的十倍創新:大殺器Windows
來自約伯斯的電話:第二次天降餡餅
魚肉和熊掌兼得的協議
蓋茨的十年賭注:終結所有競爭的研發
08 蘋果公司:個人電腦的開山者
謎團之一:為何看上去最不靠譜的蘋果成為個人電腦的締造者?
謎團之二:蘋果為何陷入第二款產品魔咒?
09 個人電腦的麥加
深藏閨中的璞玉:奧托
偉大創新之源:圖形化使用者介面
10 麥金塔
巔峰
穀底
火種
11 從摩爾定律魔咒看電腦行業的“瑜亮之爭”
創新大師無法解釋之惑
為何個人電腦硬體無贏家?
天下唯一領悟摩爾定律魔咒之人:蓋茨
12 NeXT:約伯斯的管理課
“魚符”NeXT
約伯斯手中的“魚符”
蘋果手中的“魚符”
13 皮克斯:約伯斯的內容課
一個衝動的交易
店大欺客
客大欺店
反客為主

第三章 方舟鑄成
14 拯救沉船
阿拉伯人和駱駝
學院派止損
約伯斯極端救援
15 追溯方舟影像
突破邊界
數位化率槍口下的音樂產業
立體入侵
16 3G港灣
百年電信業的破局者
電信業突發兩個行業巨變
全球重倉3G
17 “蘋安”方舟
觸屏交互:未來影像定格
iPhone:商業史上最強的十倍創新
安卓:商業史上最強的複製創新
蘋果和安卓合併成舟

第四章 被拋下方舟的巨頭
18 方舟主戰場的生死之戰
以卵擊石的開局
棄暗投明的中場
丟盔卸甲的終局
19 數位化率:摧毀了整個膠片行業
高山仰止的巔峰
生死臨界點
終局:百年老店驟死

第五章 船票爭奪戰
20 駛入中國的“蘋安”方舟
3G牌照:中國船票開售
風口創新模型和移動互聯網
得船票者得天下
21 頭等艙船票
千億美元之移動社交船票
千億美元之移動電商和移動支付船票
22 公務艙船票
數百億美元之移動資訊資訊船票
數百億美元之移動生活服務船票
數百億美元之本地出行船票
數百億美元之社交電商船票
超百億美元之移動娛樂船票
數百億美元之安卓手機船票
寫在最後的話:未來方舟影像

後記  搭建一套中國人的創新分析模型
 
 

百年風口——商業史上罕見的指數增長時代

一直以來,我都有一些疑惑:移動互聯網是如何興起的?其源頭究竟在哪裡?是誰發動了這一切?為何諾基亞、摩托羅拉這些通信巨頭會突然倒下?如果說,諾基亞的倒下是因為智慧手機 iPhone的崛起,那麼,柯達和西爾斯這些和網路風馬牛不相及的百年老店,怎麼也驟然消失在我們的視野當中?用克裡斯坦森的顛覆性創新理論似乎也無法解釋清楚。為何阿裡巴巴和騰訊突然脫穎而出,變得如此強大和具有影響力?為何那些曾經的互聯網的象徵 — 門戶網站,突然變成了小公司,從美國的雅虎,到中國的新浪和搜狐,莫不如是?為何出現了今日頭條、美團和滴滴這樣的公司,它們仿佛在一夜之間拔地而起,成為巨人?還有更離譜的是,拼多多,這個成立僅僅幾年的公司竟可以在納斯達克上市,並獲得投資者的熱烈追捧。公司市值從零到數百億美元,拼多多也許創造了一項財富增值的世界紀錄!

為何這一切的奇跡發生在現在,就在我們的眼前?為何以往處於創新中心的電信運營商似乎走下神壇,失去了魅力?我們的生活方式也出現了巨變,以前聞所未聞的產品佔據了年輕人的生活:快手和抖音。從拉薩到上海灘,每天上億名年輕人沉迷在這些無窮無盡的短視頻裡,樂不可支、欲罷不能,這是為什麼?“雙十一”,這個被阿裡巴巴人為製造的節日,突然變成有史以來全球最大的萬眾購物狂歡,交易額屢創新高。在 2019 年的“雙十一”,阿裡雲支援的訂單創建峰值達 54.4 萬筆 / 秒。阿裡巴巴的 CEO張勇評論說:“這相當於消費者坐滿了 6 個鳥巢體育場,在同一秒在網上下單。錢不能算錯,庫存不能算錯,這是‘雙十一’從 11 年前的一個網站活動到消費者節日的基礎,它甚至變成了全球商業的奧林匹克,變成社會現象,這背後是創新的力量。”在胡潤的財富排行榜上,一夜暴富的名單迅速變長,財富積累之多之快,上榜的創業者之年輕,如同變戲法一樣。此外,現金幾乎消失了,我們出門的時候,用微信和支付寶一掃,即可完成付款。

企業的崛起和衰落甚至消失,突然變得如此快速和不可思議。基業長青,百年老店,這些企業家以往篤信的理念,似乎在現實面前不堪一擊。難道,在商業層面,我們猝不及防地突然闖進了原子時代?在今天,一位“90 後”創辦的企業可能被寄予厚望,一下子就拿到數億美元。同時,一些綿延百年的行業卻突然整體陷入困境,這些式微的行業無論聚集了多少教授、學者和獲獎者,往日獲得過多少榮光,都宛若沉船,被資本市場棄若敝屣。

這個時候,我就想起奧地利詩人里爾克所寫的《預感》一詩:“我認出風暴而激動如大海。我舒展開來又蜷縮回去,我掙脫自身,獨自置身於偉大的風暴中!”這就是對我們這個偉大時代入木三分的刻畫,無論人們是選擇迎接,還是躲避,創新風暴都在那裡。

那麼,這些創新風暴都已經過去了嗎,抑或會沉寂片刻,再度捲土重來?

令人瞠目結舌的消費場景和生活方式就像空氣一樣籠罩著我們,我們似乎麻木地接受了這一切,所有種種不可思議的奇跡,又仿佛都是理所應當的一樣。關鍵是,我們似乎已經飛快地熟悉和適應了這一切突變,就好像我們一開始就生活在這個不可思議的數字時代一樣。在我教會 80 多歲的老父親使用微信後,他就時常顫顫巍巍地在微信群裡分享他的見聞,甚至冷不丁地給我撥個微信電話。我常常捫心自問,我們還能離開這樣的生活嗎?

在京城迷人秋日的一個早晨,我坐在書桌前,聆聽著鋼琴曲,品一口茶,開始重溫這一切疑惑,並試圖找到更好的答案。

有一陣子,我彷徨於浩如煙海的史料之中無法自拔,直到我重新回到原點,構建了一些創新工具。借用這些工具,這段人類最偉大的創新史的脈絡才逐漸清晰起來,各自都找到了答案。

當我們問,這次創新潮為何引發了商業史上罕見的指數級增長時,本書的“風口創新模型”就可以做出解釋。“風口”一詞源自雷軍,但是我已經將其完善為一個創新理論模型(詳見本書第一章)。當我們問,我們為何如此快速地進入了數字時代時,本書的“萬物創新模型”也可以給出答案。這個模型來自老子的《道德經》,所謂的“三生萬物”,就是指搭建在數字方舟之上的開放生態。憑藉全球的數位軟體工匠,開放生態已繁衍出一個絢麗多彩的數字世界。

好了,我們這就揭開移動互聯網的謎底。

通信技術、計算技術和網路技術相互作用、蓄勢百年,終於形成一股創新颶風,席捲全球,在摧毀了諸多綿延百年的行業巨頭,攻破諸多堅不可摧的商業城池的同時,這股創新颶風快速催生了一個巨大無比的嶄新行業:移動互聯網!

這個百年創新風口已至,它是人類歷史上最宏大、最快速的一次創新盛宴,它將突破人類過往的哲學、數學、物理學乃至所有商業理論層面的眾多原則。比如,之前人們說羅馬不是一天建成的,但現在就有人在“一日”內建成了“羅馬”:成立不到 7 年的今日頭條母公司位元組跳動,上一輪融資的估值是 750 億美元!如果我們把位元組跳動看作一家數位媒體公司,那麼對比一下,媒體行業的標杆和鼻祖之一,創辦超過百年的《紐約時報》的市值卻不足 50 億美元!我們暫且不論《紐約時報》在歷史上曾經有過多麼顯赫的地位和榮光,即使在今天,《紐約時報》的各類高級人才也是車載斗量。而位元組跳動的創辦者張一鳴,只是一位畢業于南開大學的中國“80後”軟體工程師。以他此前的簡歷,他可能都無法獲得《紐約時報》網站部門的職位。

然而,張一鳴只用了不到 7 年的時間,就創辦了一家相當於《紐約時報》財富價值 15 倍的媒體公司!如果這都不能稱作傳奇,我真不知道傳奇為何物了。我們應該進一步追問,這樣的商業傳奇在人類商業史上曾經出現過嗎?答案當然是沒有。糟糕的是,我們根本沒有找尋答案的時間,可能還把這樣的商業傳奇視為理所當然,這是非常危險的信號。

2019 年夏天,就在中美貿易摩擦激烈之時,美國以國家機器之力打壓華為,任正非卻以寬闊的胸襟讚歎一家美國公司,他說:“蘋果是這個世界上最偉大的公司,沒有蘋果就沒有移動互聯網。如果沒有蘋果來展現這個互聯網世界,我們也無法領略這個世界的美。”華為作為世界頂級的電信設備公司,其實是數位世界諸多創新的源頭,任先生的見解正是打開創新領域諸多謎團的一把鑰匙。

的確,關於移動互聯網,如果只是言及一人之功,這個人就非約伯斯莫屬。當 3G(第三代移動通信技術)網路鋪設完畢時,通信終端還停留在2G(第二代移動通信技術)時代,諾基亞和摩托羅拉的生意正處在歷史的巔峰。與此同時,創新停滯了,在豪華的 3G 網路之上,只有日本的一些零星的微創新帶來的小打小鬧。整個地球的電信運營商凝視著 3G 巨大的沉沒成本,壓力巨大。這個時候,剛剛拿到 3G 牌照的中國聯通還找到我,試圖共同尋找一些破解 3G 難題的解決方案。

正當世界陷入沉寂的時候,蘋果公司總部正在秘密打造一款智慧手機——iPhone。埋頭于產品創新的約伯斯並不知曉,其實,iPhone 正疊加在通信技術、計算技術和網路技術積聚百年的創新風口上。滔天洪水將至,這是數字洪水,它對一些人意味著災難,對另一些人則意味著傳奇。世界需要一艘偉大的數位方舟,來承載人類,將人類整體遷徙到數字世界。而iPhone,就是這艘數字之舟。

本書試圖追溯至數字世界的源頭,找到一塊塊最早的界碑,咀嚼那些淹沒於歷史洪流之中的偉大事件和人物。又或者,我們可以沿著約伯斯先生的足跡,去窺探歷史何以選擇此人鍛造數字方舟,他又是如何百煉成鋼,鑄就如此大業的。

如果談論 1976 年的約伯斯,我們會說,他只是無數早期創業者中的一個,和其他創業者不同的是,他打算和斯蒂夫•沃茲尼亞克(簡稱“沃茲”)一起創辦一家叫蘋果的電腦公司。

如果談論 1981 年的約伯斯,我們會說,他是個人電腦的締造者之一,蘋果公司的 Apple Ⅱ(蘋果第二代個人電腦)是如此成功,主流媒體會眾口一詞地稱約伯斯是電腦天才。

如果談論 1985 年的約伯斯,主流媒體又會說,他是個被他雇來的約翰•斯卡利開除出蘋果公司的失敗者,他需要對蘋果的困境背負大部分責任。

如果談論 1990 年的約伯斯,我們會說,他再度創辦的 NeXT 電腦公司並不成功,他投資的皮克斯還不錯,但是,他只是其中的出資人和大股東而已。這個時候的約伯斯還是那個萬眾矚目的創業家嗎?多數主流媒體會表示懷疑。

如果談論 1995 年的約伯斯,主流媒體會說,他看上去很難拯救瀕臨倒閉的蘋果公司。甚至就像邁克爾•戴爾所言,他還不如把公司關閉,把錢還給股東們算了。經歷了坐過山車般的創業之後,約伯斯也不能確定自己是否可以成功挽救蘋果,他一度不敢擔任蘋果公司的 CEO,而是以顧問的身份試探性地管理公司。

如果談論 2009 年的約伯斯,主流媒體會說,他是蘋果公司的救世主,他正在把蘋果公司帶至巔峰,關於他是天才的評價又捲土重來。

如果談論 2011 年的約伯斯,主流媒體會說,他是有史以來最偉大的發明家和創業家之一,他改變了很多行業,甚至,他真的改變了世界。

如果今天談論約伯斯,我們會維持 2011 年的說法,人人都對他充滿了敬意,說他太了不起了,他的成就無人能望其項背。這個時候,我們似乎忘了,約伯斯曾經被他創辦的公司解雇,他陷入過長期的低迷,甚至對自己是否能夠拯救蘋果遲疑不決。我們對約伯斯曾經的低潮,選擇性地遺忘了,好像約伯斯從始至終都非常偉大,從未經歷過挫折。這個時候,約伯斯就被神化了。

事實上,約伯斯創業早期太過順利,事業在其身心尚未成熟時即達到巔峰。此後,因迷失方向而墜入事業低谷,他就一點一點地,從被人們遺忘的山谷深處向上攀爬,他在這種攀爬中得到了歷練和成長。幸運的是,他手中握有一塊讓他回歸蘋果的“魚符”——NeXT,這是蘋果之幸事,也是約伯斯之幸事。當他重返蘋果時,公司已經瀕臨倒閉,奄奄一息。

約伯斯一生最輝煌的事業也正是從這一刻開始的。他輾轉騰挪,拯救蘋果於水火。在蘋果站穩之後,約伯斯才涉足自己最擅長的領域:產品創新。約伯斯為蘋果召集了各個領域的頂尖人才,他帶領這些一流高手絕地反擊,做出了革命性的“i 系列”產品,這些偉大的產品彼此勾連,相互成就,憑藉積聚百年的創新風口,真正地改變了世界,也將蘋果公司推向了全球之巔。因此,在我看來,約伯斯的故事是厚積薄發、十年磨一劍、畢其功於一役和英雄歸來的傳奇。過往,他曾經跌落深淵,後來他卻登上了比誰都更高的巔峰。

約伯斯重回巔峰,是基於他傾其一生的積累,以及與移動互聯網創新風口的相互加持和成就。這就像移動互聯網在等待約伯斯的王者歸來,而約伯斯則歷經磨難,不辱使命,在恰當的時間祭出了石破天驚的十倍創新巨作:iPhone 和 iOS(蘋果作業系統)。

我們都屏住呼吸,等待這個時刻的到來。

約伯斯帶領團隊締造了數位方舟 iPhone,通過一部手機,把世界子民遷徙到美麗的數字世界之中。而谷歌富有遠見並且及時地複製了蘋果的創意,約伯斯固守一生的封閉系統恰好就為穀歌留下了這樣的空間。數字方舟是蘋果和安卓所建,可稱“蘋安方舟”。當它落成之際,有遠見的企業家立刻意識到創新颶風將至。“船票爭奪戰”是一場資源和賽道的博弈,其中的贏家,連同蘋果和安卓一起,進一步拓展了數位世界的疆域。

I 的數位舟楫,而 iOS、安卓,連同應用商店就是方舟的船體。同時,它們向世界開放了軟體應用商店,召集全球數字工匠,相約打造一個萬花筒般的數字世界。中國數字工匠也聞風而動,在“船票爭奪戰”中雄冠全球。迅即,價值數萬億美元的新興產業隨之誕生,中國企業傲然躋身其中,整個世界的商業體系也為之重塑。此時,全球的子民蜂擁而至,遷徙到數字方舟之上,感受數字世界的美好,2008 年到 2018 年,“蘋安方舟”恰好運行十載。

過往,約伯斯常常把改變世界掛在嘴邊,這一次,改變世界的期許終於如願,他將把整個世界帶入移動數位時代!此時,我不禁想起孫中山先生的名句:“天下大勢,浩浩湯湯,順之者昌,逆之者亡。”在這場史無前例的移動數字洪流席捲而來之時,眼見得,獲得船票者昌,未獲得船票者或式微或消亡。那登堂入室的昌者中,就有寂寂無名之輩;而那被無情掀翻的亡者中,抑或就有度過了世界大戰和經濟大蕭條,歷經百年風雨而不倒的行業巨頭。

待偉大舟楫建成後,約伯斯卻像是完成了上天託付的偉大使命,那麼早就撒手人寰。王興知曉美團緣何而起,緣何而大。在美團上市那天,他意味深長地說,感謝約伯斯,如果沒有約伯斯,沒有移動互聯網,今天所有的一切都不可能實現。讀到此,我報以笑意。馬化騰一直說要搞到船票,否則騰訊危矣,只是他並未言明,微信這張堪比天大的船票在手,舟楫安在呢?是了是了,我相信,在“小馬哥”心中,他早就看到了這艘石破天驚的數字方舟了吧。

我認為,iPhone 可能是人類發明的最偉大的單一產品,我們如何讚美它都不為過,而且與此相關的成功的創新者,都以不可思議的火箭般的速度獲得了巨額財富。人類和一款創新產品的連接,從未如此密不可分。你聽,美國電動車及能源公司特斯拉的創始人埃隆•馬斯克就說:“現在我們已經和手機、電腦連在一起了,我們已經成為帶有機器特徵的人了,機器相當於你生命的延伸,你離開手機就好像少了一條手臂。”那是因為,超過半數的世界子民看到持一部智慧手機就能遷徙至數位方舟,搭乘這艘無遠弗屆的舟楫,數字世界如同一個絢麗多彩的萬花筒,令人目不暇接。正如任正非所言,我們得以“領略了這個世界之美”。

正當沉浸於移動互聯網這首氣勢磅礴的世紀交響曲之時,我翻開《黃河之旅》這本書。一個美國人,從黃河入海口出發,一路追尋到黃河的源頭。這給我帶來巨大的啟示:如果我們將人類數字經濟也比作一條大河,這條河的源頭安在呢?我發現,移動互聯網創新史,其實是一條浩浩蕩蕩的數字河流,當接近入海口時,我們唯有逆流而上,才能追溯到這條數位大河的真正源頭。我相信,數位河流自電腦和電腦的普及開始,接著是 PC(個人電腦)互聯網,最後是移動互聯網。我發現,數字經濟的歷史,可以歸結為一條人工數位河流和一艘數位方舟的創新史。於是,本書就從數字河流的源頭 IBM(國際商業機器公司)和其研發的大型電腦寫起,一直寫到精彩紛呈的移動互聯網船票爭奪戰。終局,數字河流積聚磅礴之力,托著承載了全體人類的數字方舟,奮力湧入煙波浩渺的大海,一切戛然而止!

積聚百年的創新風口,因 3G 網路的鋪設而聚集起堰塞湖般的巨大勢能,十倍創新產品 iPhone 擊穿了堰塞湖的堅實外壁,軟體應用商店的千萬名開發者製造了海陸空的破壁工具,而安卓呢,它是一個神奇的加速器,與 iPhone 合併成舟。

這場創新風暴從 2007 年起,於 2020 年終。

當然,下一場創新風暴又開始蓄力,我分明聽到,十倍創新大作和新的方舟正在叮叮噹當地鑄造中,科技就是這樣反覆運算輪回。

生於此時,受惠於此,是何等幸福之事呢。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9787521722024
  • 規格:平裝 / 453頁 / 16k / 19 x 26 x 2.27 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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