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商業洞察力

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內容簡介

商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招?商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼?商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的?商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力,其實都是商業洞察力。這是一種面對複雜難題,洞察本質,快速找出簡單解的能力,這也是這本書要給予讀者的能力。

 

作者介紹

中國知名商業顧問,潤米諮詢創始人,“得到”50萬+學員專欄作者。 前微軟(中國)有限公司戰略合作總監。現任恒基地產、尚景等企業戰略顧問,曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業戰略顧問。承擔的社會責任包括:上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人。工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極,抵達北極,探訪進化島,登頂非洲乞力馬劄羅。
 
著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》系列、《5分鐘商學院》系列、《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。

 

目錄

導論 系統:我們說洞察力時,到底在說什麼
 
第一章 建立模型
一、結構模組:什麼導致了大不列顛的強盛
二、變數:流量改變存量,存量改變世界
三、因果鏈:為什麼“只看結果”是最低級的管理方法
四、增強回路:每家偉大的企業,都有一個高速旋轉的飛輪
五、調節回路:你的計畫是騰飛,世界的計畫是回歸
六、滯後效應:教育孩子,為什麼至今沒有完美“配方”
七、搭建模型:白手起家,創業者如何找到戰略勢能
八、系統體驗:複雜,是成熟的代價
 
第二章 訓練場一:解決難題
一、還原大前提:過去有效,現在失效,怎麼辦
二、突圍邊界牆:為什麼雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩衝器:如何對沖風險
四、跨越臨界點:一直挺好,突然變了,如何解決停滯問題
五、找到根本解:普通人改變結果,優秀的人改變原因,頂級高手改變模型
 
第三章 訓練場二:看透人心
一、上下同欲:如何讓你的計畫,成為員工的計畫
二、群體壓力:如何讓員工說出真實的想法
三、結構性張力:如何幫員工建立自驅力
四、創業之心:我不在乎輸贏,我就是喜歡比賽
五、改變之心:不是將心比心,更不是苦口婆心
 
第四章 訓練場三:預測未來
一、預測未來:沒有預測,就沒有決策
二、受阻模型組:為什麼開始前途無量,最後舉步維艱
三、失控模型組:為什麼越急於求成,越一事無成
四、通吃模型組:一個比微信好10倍的產品,能打敗微信嗎
五、鎖死模型組:你所謂的務實,可能只是目標侵蝕
六、預測練習:沒人能看到未來,但有人能看到什麼在影響未來
 
第五章 訓練場四:終身學習
一、公式思維:從上帝手中“偷”地圖
二、層次思維:如何像頂級高手一樣俯視問題
三、演化思維:你要學哪個版本的穀歌
四、三個劍法:儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物:我們永遠不可能成為上帝
 

詳細資料

  • ISBN:9787521722031
  • 規格:精裝 / 217頁 / 32k / 13 x 19 x 1.08 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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