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供應鐵軍:華為供應鏈的變革、模式和方法

供應鐵軍:華為供應鏈的變革、模式和方法

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內容簡介

本書立足於華為的最新發展動態,內容涵蓋華為供應鏈近30年的發展歷程。作者在書中仔細梳理了華為供應鏈的變革歷程、模式和方法,並通過細緻的解剖、分析和總結,從追尋鐵軍的足跡,供應鏈的理論基礎,華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素,華為供應鏈的流程、IT與運營,華為供應鏈的模式、方法與工具,供應鏈的發展趨勢以及向華為供應鏈學習七個方面,全面系統地闡述了華為供應鏈的業務管理體系及方法。
 
本書適合供應鏈從業人員、高校師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。
 

作者介紹

袁建東

湖南郴州人,本科畢業于東北大學,北京大學光華管理學院工商管理碩士,高級工程師。
 
在華為工作超過十三年,長期擔任供應鏈關鍵業務管理者,原華為終端生產計畫與調度部部長。終端製造管理體系AT成員,終端集成交付ST成員,華為大學高級講師。
 
華為終端業務起步、發展和騰飛的見證者和參與者。華為供應鏈歷次重大變革推動者,曾擔任華為CISC項目關鍵領域主導者,以及變革委員會評委。帶領團隊連續三年榮獲公司金牌團隊、兩次總裁團隊稱號,獲得華為製造體系知識管理一等獎。
 

目錄

推薦序1
推薦序2
自序 改變的力量
導 言 進擊的巨人

第一章 複盤:追尋鐵軍的足跡
第一節 從“516事件”說起,危機時刻還得看供應鏈
第二節 數字裡的華為供應鏈
第三節 搬家的故事
第四節 創立初始,走出混沌
第五節 燒不死的鳥是鳳凰
第六節 螺旋式上升的供應鏈組織

第二章 揭幕:供應鏈的理論基礎
第一節 供應鏈的起源和發展:從第二次世界大戰時期的美軍說起
第二節 供應鏈的定義、範圍和模型
第三節 各行業的供應鏈比較
第四節 供應鏈的發展狀況

第三章 轉型:華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素
第一節 B2B到B2C之間的天然鴻溝
第二節 華為終端的快速崛起
第三節 鑄就終端鋼鐵供應鏈

第四章 再造:華為供應鏈的流程、IT與運營
第一節 華為的流程運營基礎
第二節 供應鏈管理流程體系
第三節 供應鏈IT系統
第四節 供應鏈運營績效管理

第五章 升級:華為供應鏈的模式、方法與工具
第一節 供應鏈運作模式
第二節 訂單運作模式
第三節 計畫運作模式
第四節 採購運作模式
第五節 製造運作模式
第六節 物流運作模式

第六章 展望:供應鏈的發展趨勢
第一節 供應鏈的價值導向
第二節 供應鏈的發展方向
第三節 供應鏈的戰略選擇

第七章 取經:向華為供應鏈學習
第一節 華為供應鏈憑什麼
第二節 走向成功的華為供應鏈
第三節 華為供應鏈不斷前進
後 記 前進的鐵軍

附 錄 附錄A 華為公司2008—2017年銷售業績與利潤趨勢圖
附錄B 華為公司2008—2017年研發投入和研發投入占銷售比趨勢圖
附錄C 華為手機2010—2018年發貨量
附錄D 華為發展大事記
參考文獻
 

詳細資料

  • ISBN:9787111663874
  • 規格:平裝 / 282頁 / 32k / 13 x 19 x 1.41 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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