內容簡介

本書旨在幫助IT技術人員提升職場核心技能、架構思維、團隊管理能力、商業認知，讓每一位普通的技術從業者，修煉成為“技術職場超級個體”，通過全面升級個人的底層作業系統，突破瓶頸，實現職場躍遷。

本書按照技術職場人的成長軌跡，首先關注技術人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構思維、學習能力和創新能力。然後介紹從技術轉管理會踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構、團隊高效執行力、技術人才的選用育留、管理者的自我修養、管理者的商業思維。全書總結了從程式師到技術高管，所需的72項技能。這些技能來自50多位一線互聯網公司從業者的經驗總結，以及作者將近20年的職場經驗。

如果你是技術職場小白，本書的“技術人的自我修養”“思維方式的升級”“學習力與創新力”等章節，可以幫助你樹立正確的價值觀、培養良好的職業習慣、提升思維能力、提高學習力和創新力，為進入更大的平臺打下牢固堅實的基礎。

如果你是尋求突破的資深工程師，本書的“技術人的難‘言’之痛”“技術人都要學的架構思維”“管理中常見的‘坑’”等章節，可以幫助你提升溝通技巧和架構思維，跨越從技術到管理的鴻溝，發掘更多自身的可能性，突破“35歲職場現象”，打開技術職場的另一片廣闊天地。

如果你是技術管理者，本書的“有效管理的原則”“打造高效的組織架構”“團隊高效執行力”“管理下屬：人才的選用育留”“管理者的自我修養”“技術人的商業思維”等章節，可以幫助你提升商業思維，掌握業界領先的團隊管理工具，實現“技術驅動商業騰飛”的夢想。

作者介紹

黃哲鏗中國人民大學，管理學碩士。
暢銷書《技術管理之巔》作者、“技術領導力”社區發起人。
曾擔任1藥網技術VP、海爾農業電商CTO、1號店技術總監。
擅長大型互聯網系統規劃和建設、大型技術團隊治理，擁有多項互聯網資訊採集、區塊鏈等領域的技術發明專利。
曾擔任InfoQ、CSDN、IT168等組織的技術大會出品人、主持人及演講嘉賓。

第1章　技術人的自我修養　/　1
1.1　黃金圈理論：讓自己更值錢的5個能力　/　2
1.2　重新定義自己：NLP理論的實踐　/　8
1.3 成為職場“成年人”的6個準則　/　11
1.4 低效的本質：“殺死”效率的7個習慣　/　16
1.5 情緒是人的底層作業系統，掌控情緒的6個方法　/　21
1.6 修煉的路徑：BAT的職級晉升機制剖析　/　25

第2章　思維方式的升級　/　37
2.1 六頂思考帽：產品經理和開發人員如何毫髮不傷地談需求　/　38
2.2 系統性思維：像CEO那樣思考　/　42
2.3 歸納法：所有高級的認知，都始於歸納法　/　45
2.4 揪頭髮思維：阿裡巴巴“三板斧”，眼界、胸懷、超越伯樂　/　47
2.5 捨得思維：舍與得之間，成就你的職場輝煌　/　49

第3章　技術人的難“言”之痛　/　52
3.1 用工程師的方式分解溝通公式　/　53
3.2 金字塔原理：讓你的表達更有邏輯性　/　56
3.3 電梯間彙報：改變你職場命運的黑技能　/　59
3.4 技術演講：如何做一場有趣有料的技術分享　/　62
3.5 如何挖掘事實真相：5why分析法　/　65

第4章　技術人都要學的架構思維　/　69
4.1 中台架構的本質及落地　/　70
4.2 CAP定理在大型互聯網系統架構中的應用　/　78
4.3 妙用“緩存”，應對億級流量峰值　/　82
4.4 善用“消息”，給複雜系統解耦　/　86
4.5 分散式資料庫，應對海量資料複雜SQL查詢場景　/　89
4.6 微服務，大型複雜系統的架構實踐　/　95
4.7 跨端解決方案：React Native與Flutter　/　102
4.8 Serverless架構的現狀與未來　/　106

第5章　學習力與創新力　/　112
5.1 倖存者偏差：需求分析、線上事故分析的誤區　/　113
5.2 庫伯學習圈和費曼學習法：10倍速學習能力的秘密　/　116
5.3 矽谷創新的秘密：設計思維　/　119
5.4 如何快速掌握一門程式設計語言　/　121
5.5 如何快速成為一個領域的專家　/　124

第6章　管理中常見的“坑”　/　128
6.1 技術轉管理，必須邁過的9道坎　/　129
6.2 定位與角色認知：管理者到底管什麼　/　136
6.3 性格心理　/　139
6.4 技術管理者，是否要丟掉技術　/　142
6.5 實踐案例：“我30歲了還沒有轉管理，慌得很！”　/　145

第7章　有效管理的原則　/　150
7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式　/　151
7.2 高效管理的6個原則　/　155
7.3 5位世界管理大師談管理　/　158
7.4 實踐案例：阿裡巴巴的管理“三板斧”剖析　/　162

第8章　打造高效的組織架構　/　167
8.1 帕金森定律：互聯網時代組織模式的3個特點　/　168
8.2 中台組織：小前臺、大中台的組織架構　/　170
8.3 區塊鏈組織：面向未來的社會化組織協作方式　/　173
8.4 彼得原理：有效激勵技術人員的14個方法　/　175
8.5 實踐案例：以“奈飛”為代表的矽谷工程師文化　/　178

第9章　團隊高效執行力　/　182
9.1 Google高效的秘密：OKR實踐　/　183
9.2 矽谷10倍速工程效能提升方法　/　189
9.3 麥肯錫解決問題7步法　/　194
9.4 互聯網精益敏捷與專案管理　/　197
9.5 實踐案例：華為高效執行力剖析　/　204

第10章　管理下屬：人才的選用育留　/　208
10.1 如何“搶”人：吸引人才的四大招式　/　209
10.2 情境領導：四象限員工管理法則　/　216
10.3 員工激勵：“持續幸福模型”“雙因素理論”的應用　/　219
10.4 員工績效管理：KPI和IDP方法　/　223
10.5 實踐案例：像“零售業的黃埔軍校”寶潔那樣培養員工　/　228

第11章　管理者的自我修養　/　232
11.1 什麼是管理思維？講透6種管理思維　/　233
11.2 古狄遜定理：不做一個累壞的管理者　/　235
11.3 奧卡姆剃刀定律：管理要做減法　/　237
11.4 中層思維：阿裡巴巴中層的抓大、放小、管細　/　239
11.5 向上彙報：怎麼說，領導才願意聽　/　241
11.6 業務敏感：如何成為懂業務的技術專家　/　243

第12章　技術人的商業思維　/　246
12.1 培養商業敏感度的兩個方法　/　247
12.2 財務常識：看懂三張報表　/　249
12.3 市場行銷：BFD法則、4U原則、定位理論　/　251
12.4 精益創業：從0到1的步驟　/　255
12.5 實踐案例：從月薪3K的中專生，到身家千萬的CTO！人生最大的對手，就是自己　/　257
12.6 寫在末尾的話：真正聰明的人，都堅信長期主義　/　263
72項技能列表　/　266

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