柔道戰略：新興公司戰勝行業霸主的秘訣

前　言 //XI
第1章　柔道戰略簡介
什麼是柔道戰略 //005
柔道戰略的起源 //009
柔道簡介 //011
從柔道到柔道戰略 //016
全書概述 //021

第一部分　柔道戰略的原則
第2章　移動原則
柔道中的移動 //029
柔道戰略中的移動 //031
不要引發攻擊 //032
爭取競爭空間 //039
快速跟進 //049
第3章　平衡原則
柔道中的平衡 //060
柔道戰略中的平衡 //061
抓住對手 //063
避免針鋒相對 //070
推拉制衡 //078
第4章　杠杆原則
柔道中的杠杆原則 //088
柔道戰略中的杠杆原則 //089
利用對手的資產 //091
利用對手的合作夥伴 //104
利用對手的競爭對手 //111

第二部分　柔道戰略家
第5章　傑夫·霍金斯和唐娜·杜賓斯基
從Zoomer到Pilot：1992—1994 //124
從頭開始：1994—1996 //128
走向市場：1996 //132
保持：1996—1997 //138
集中精力：1997—1998 //144
結語：從奔邁到Handspring公司 //149
第6章　羅布·格拉澤
事業起步：1994—1995 //157
針鋒相對：1995—1997 //163
繼續行動：1997—2000 //176
結語 //186
第7章　哈爾西·米納和謝爾比·邦尼
冒險：1992—1995 //190
聚焦下載服務：1995—1996 //197
轉向新聞行業：1996—1997 //202
轉向商業：1997—1998 //210
Snap!線上 //214
從柔道到相撲：1999—2000 //218
結語 //220

第三部分　回應柔道戰略
第8章　如何戰勝柔道大師
相撲運動 //228
相撲和競爭戰略 //231
先聲奪人 //232
鎖定對手 //237
掌握規則 //253
第9章　柔道戰略應用指南
柔道戰略家如何應對不利局面 //265
怎樣成為一個更的柔道戰略家：向的柔道戰略家學習 //271
結語：戰略與隱喻 //274

致　謝 //281