非線性成長：吉利之路

自序
前言

第一篇 從0到1：走出“混沌”
第一章 冒險背後的理性
“英雄造時勢”
企業家精神的二元性
非線性成長之“理性冒險”
第二章 “三生萬物”
招兵買馬
開源節流
非線性成長之“三生萬物”
第三章 二次創新的演進
複製品？
艱難的破局
非線性成長之“二次創新”

第二篇 從1到N：走向有序
第四章 品質再定義
洞察“感知品質”
品質“瀑布”
做品質的主人
品質共同體
非線性成長之“解碼使用者”
第五章 研發中的“忘卻學習”
從量變到質變：技術能力的躍遷
從無序到有序：研發管理的反覆運算
非線性成長之“創造性破壞”
第六章 現場管理的“破與立”
自下而上：沒有問題是大的問題
自上而下：GPS體系
非線性成長之“破與立”
第七章 共生共融的人才森林
引進“大樟樹”
栽培“小樹苗”
有溫度的人才培養體系
組織賦能
非線性成長之“開放包容”
第八章 韌性組織的“元氣”密碼
高管團隊的韌性
組織“元動力”
非線性成長之“動態平衡”

第三篇 驚險一躍：化
第九章 跨國並購中的大智慧
跨國逆向並購
各美其美和美美與共
協同的智慧
非線性成長之“非對稱互補”
第十章 協同網路
從本土到的價值鏈
價值網路演進
非線性成長之“網路協同”
第十一章 高速發展中的“中規中矩”
合規是一種底線
合規是一種制度
合規是一種文化
非線性成長之“底線思維”

第四篇 穿越週期：擁抱不確定性
第十二章 從製造到服務
重新定義汽車製造
發展中的力量賦能
非線性成長之“價值網路”
第十三章 擁抱不確定性
追趕的“機會窗口”
不確定性中的戰略定力
非線性成長之“範式轉變”
結尾篇 非線性成長的啟示
第十四章 中國製造的追趕
中國製造高速成長的背後
對“經典管理”的再思考
“後發優勢”
當“變革”成為新常態
穿越週期的追趕
C理論

附錄一 調研記錄
附錄二 吉利控股組織架構演變
附錄三 吉利控股管理架構演變