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非線性成長:吉利之路

非線性成長:吉利之路

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內容簡介

20多年前,吉利在“汽車狂人”李書福的帶領下進入造車行業時,還是一家四無企業:沒人,沒錢,沒技術,沒資質。經過一個艱辛卓絕的發展過程,現在吉利已經成為中國汽車行業的頭部自主品牌,走出了一條非線性成長的道路。吉利是如何做到這一步的,作為中國製造行業的佼佼者,吉利有哪些值得其他企業學習的成長經驗?《非線性成長》一書對此給出了回答。

浙江大學吳曉波教授領銜的研究團隊在對吉利創始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進行的幾十次調研訪談的基礎上,從企業家精神、人才生態與培養、技術能力突破與蝶變、品質管制進階、現場管理升級、組織韌性建設、合規管理、跨國並購、全球價值鏈協同網路、穿越週期的管理等13個方面,對吉利的成長之路進行全方位的複盤和總結,系統歸納出吉利實現非線性成長的方法論,以期為產業界、學術界同人提供有價值的借鑒。
 

目錄

自序
前言

第一篇 從0到1:走出“混沌”
第一章 冒險背後的理性
“英雄造時勢”
企業家精神的二元性
非線性成長之“理性冒險”
第二章 “三生萬物”
招兵買馬
開源節流
非線性成長之“三生萬物”
第三章 二次創新的演進
複製品?
艱難的破局
非線性成長之“二次創新”

第二篇 從1到N:走向有序
第四章 品質再定義
洞察“感知品質”
品質“瀑布”
做品質的主人
品質共同體
非線性成長之“解碼使用者”
第五章 研發中的“忘卻學習”
從量變到質變:技術能力的躍遷
從無序到有序:研發管理的反覆運算
非線性成長之“創造性破壞”
第六章 現場管理的“破與立”
自下而上:沒有問題是大的問題
自上而下:GPS體系
非線性成長之“破與立”
第七章 共生共融的人才森林
引進“大樟樹”
栽培“小樹苗”
有溫度的人才培養體系
組織賦能
非線性成長之“開放包容”
第八章 韌性組織的“元氣”密碼
高管團隊的韌性
組織“元動力”
非線性成長之“動態平衡”

第三篇 驚險一躍:化
第九章 跨國並購中的大智慧
跨國逆向並購
各美其美和美美與共
協同的智慧
非線性成長之“非對稱互補”
第十章 協同網路
從本土到的價值鏈
價值網路演進
非線性成長之“網路協同”
第十一章 高速發展中的“中規中矩”
合規是一種底線
合規是一種制度
合規是一種文化
非線性成長之“底線思維”

第四篇 穿越週期:擁抱不確定性
第十二章 從製造到服務
重新定義汽車製造
發展中的力量賦能
非線性成長之“價值網路”
第十三章 擁抱不確定性
追趕的“機會窗口”
不確定性中的戰略定力
非線性成長之“範式轉變”
結尾篇 非線性成長的啟示
第十四章 中國製造的追趕
中國製造高速成長的背後
對“經典管理”的再思考
“後發優勢”
當“變革”成為新常態
穿越週期的追趕
C理論

附錄一 調研記錄
附錄二 吉利控股組織架構演變
附錄三 吉利控股管理架構演變
 

詳細資料

  • ISBN:9787521732993
  • 規格:平裝 / 343頁 / 16k / 19 x 26 x 1.72 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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