企業人才價值鏈：任職資格與人才盤點

本書以“企業人才培養與發展”為核心，圍繞人才隊伍規劃、人才建模、人才測評與盤點，以及人才的培養與發展四大專題進行綜合論述，既有相關知識點的梳理與總結，又有與之相匹配的實戰案例的整理與分享。本書共包括五篇共二十二章，40余萬字，其中：第一篇包含兩章，重點對人才管理髮展的階段以及人才管理與發展的關鍵內容進行了闡述；第二篇包含三章，重點對人才隊伍規劃的內容程序、企業不同發展階段下的人才策略，以及人才隊伍規劃的技術方法進行了闡述；第三篇包含四章，重點對人才評鑒標準、任職資格管理、勝任素質建模、領導力建模等進行了闡述；第四篇包含七章，重點對測評方法進行了梳理，對基於招聘的人才測評，組織內的競崗競聘，基於組織變革與發展的人才盤點，經營管理人才的素質評價，基於職業化評價的人才盤點等進行了闡述；第五篇包含六章，重點對學習地圖繪製，培養方式庫、管理者的培養發展、專業人才培養發展、新員工培養發展以及骨幹人才培養發展等進行了闡述。



段磊，北京大學博士，清華大學碩士，漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司首席專家，中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員，中國人力資源開發研究會人才測評分會常務理事，知名管理咨詢專家，北大滙豐商學院、國資委大連經理學院、北京經理學院、寧波經理學院、中石化黨校等數十家培訓機構之特聘教授。從事企業文化研究、咨詢與培訓教學工作十八年，親自完成的《東風日產行動綱領》《華菱主動危機論》《光大銀行文化實施：光明行》《中國人壽北分“超越”文化》《海亮之道》等，先後獲得“全國企業文化建設優秀案例”“中國管理咨詢優秀案例”等若干榮譽和獎項。

段磊，北京大學博士，清華大學碩士，漢哲管理諮詢（北京）股份有限公司首席專家，中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任委員，中國人力資源開發研究會人才測評分會常務理事，知名管理諮詢專家，北大滙豐商學院、國資委大連經理學院、北京經理學院、寧波經理學院、中石化黨校等數十家培訓機構之特聘教授。
 
從事企業文化研究、諮詢與培訓教學工作十八年，親自完成的《東風日產行動綱領》《華菱主動危機論》《光大銀行文化實施：光明行》《中國人壽北分“超越”文化》《海亮之道》等，先後獲得“全國企業文化建設優秀案例”“中國管理諮詢優秀案例”等若干榮譽和獎項。