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關鍵躍升:新任管理者成事的底層邏輯

關鍵躍升:新任管理者成事的底層邏輯

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內容簡介

不少新任管理者,甚至高級管理者都會有這樣的困惑:總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高,可控性更強。擔心自己的決策被質疑,或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責任心和表現不盡如人意,卻又不得不依賴他們。公司是不是家,領導者跟員工可以做朋友嗎?如何塑造一個健康、高效的團隊?從個人貢獻者到團隊管理者,這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味着工作方式的轉變,更是一種管理思維的革新。

作者基於20余年的管理經驗,精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”,包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升,後者闡述了管理者應扮演的四種角色:鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”,引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。

願你少走彎路,順利完成關鍵躍升。
 

作者介紹

劉潤

潤米諮詢創始人,中國著名商業顧問,“5分鐘商學院”主理人,微信公眾號“劉潤”主理人,微軟(中國)有限公司前戰略合作總監,曾任和現任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊、騰訊、恒基等多家知名企業的戰略顧問。

主理暢銷音訊課程“5分鐘商學院”“商業洞察力”“商業通識”等,著有暢銷書《底層邏輯》《底層邏輯2》《進化的力量》《進化的力量2》《進化的力量3》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網+:小米案例版》《傳統企業,互聯網在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》。
 
 

目錄

序 言 完成關鍵躍升的底層邏輯
導 論 為什麼越“不幹活”的人收入越高 / 1
責任躍升:從對任務負責到對目標負責 / 14
溝通躍升:從用自己的手到用別人的腦 / 22
關係躍升:從左右的夥伴到上下的戰友 / 31
自我躍升:從小我的滿足到大我的成就 / 39
員工不努力,是因為他的發動機沒被點燃 / 53
憤怒與恐懼:不要死於聽天由命和漫不經心 / 69
尋賞:把胡蘿蔔掛在結果上,而不是你手上 / 79
愛好:合格的經理可以管“80後”,優秀的經理可以管“90後” / 88
責任:這是我自己的事,不是別人的事 / 98
意義:理解意義的意義 / 111
教練:為明天的自己訓練團隊 / 125
幹中學:從用人所長到幫人成長 / 135
傳授:不要用訓人代替教人 / 146
培訓:突破團隊的能力天花板 / 157
調崗:不要把鐵杵磨成針 / 169
替換:你是願意教一隻火雞爬樹,還是換一隻松鼠 / 179
溝通的目的,是減少信息不對稱 / 194
想明白:搞清楚“為什麼”“是什麼”“怎麼做” / 204
降維溝通:聽不如說,說不如寫,寫不如畫 / 214
溝通的七種武器 / 225
流程、制度、價值觀:穿越時間的溝通機制 / 241
能接受:避免陽奉陰違 / 249
執行靠閉環 / 263
提高靠循環 / 274
發展靠規劃 / 284
健康靠文化 / 294
格局靠授權 / 304
效率靠流程 / 315
後 記 / 325
 

劉潤:完成關鍵躍升的底層邏輯

從個人貢獻者(Individual Contributor)到團隊管理者(People Manager),是一次“關鍵躍升”。

為什麼是“躍升”,為什麼“關鍵”?

因為支撐你做成事的“系統”徹底變了。以前你面對的是事,現在你面對的是人。這次“關鍵躍升”,在你的整個人生中都非常重要。它帶給一個人的不只是升職加薪,還伴隨著心智的成熟。

可是,對很多人來說,這次關鍵躍升是“摸著石頭過河”。

你第一次當經理,沒有管理經驗,只好在“吃一塹,長一智”中逐漸走向成熟。等你修煉到總經理的高位時,關心的又都是公司的戰略問題了。你沒有足夠的精力來幫助一線經理成長。於是,他們和你一樣,為了掌握管理的基本功,又要經歷一輪迷茫和苦惱,這是典型的“重複發明輪子”,極大地影響了個人和公司的發展。

於是,我們年復一年地看到迷茫、苦惱的新任經理。中國每年都有大約1000萬大學畢業生湧入職場。長江後浪推前浪,大量的“員工”被這1000萬大學生推上“經理”職位。這種推動力生生不息,但其實很多人並沒有準備好。 

甚至不少人升到總監或者更高職位時,依然沒有完成“關鍵躍升”。比如,有不少管理者並不清楚公司設立管理崗的意義何在,進而影響到自己履職盡責;也有不少人不清楚一個優秀的管理者應該具備哪些素質和技能,進而無法明晰自己彌補短板的方向……很多公司面臨著“中層塌陷”,一個重要根源就是“關鍵躍升”的缺失。

所以,我很想在做了20多年管理後寫一本書,送給所有的一線經理、打算成為一線經理的員工,以及早已身居高位但依然沒有完成“關鍵躍升”的朋友。

我希望用一本書講清楚,從“自己完成任務”躍升到“通過別人完成任務”,在這個全新的系統裡,你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當年初任經理時非常渴望知道的東西。

今天,我把這些思考寫成了這本書。

雖然我自知和管理學術大師比起來,遠在廟堂之外,但我依然希望能從自己的管理實踐中,提煉出一套實現這次關鍵躍升的“底層邏輯”。

什麼是底層邏輯?就是不同之中的相同之處、變化背後不變的東西。底層邏輯是有生命力的。因為在我們面臨環境變化時,只有底層邏輯才能被應用到新的變化中,從而產生適應新環境的方法論。

所以,這本書和傳統的管理圖書有很大的不同,它自成體系。

這套體系包括心法和劍法。心法包括四個躍升,即責任躍升、溝通躍升、關係躍升、自我躍升。具體來說,經理以前對任務負責,現在對目標負責;以前用自己的手,現在用別人的腦;以前大家是左右的夥伴,現在大家是上下的戰友;以前追求小我的滿足,現在追求大我的成就。而劍法則講了經理的四個重要角色,即鼓手、教練、政委、指揮。這套底層邏輯將會打破許多經理的“俗知俗見”,重塑管理理念,變革管理方法。

這本書從開始籌備到出版,花了6年時間。我組建了一個包含策劃、整理和編輯的團隊,來協助我寫作。大家反復打磨框架、修改標題、篩選案例、梳理邏輯、推敲文字,前後修改了十多輪。這是大家共同創作的。感謝我的團隊。

另外,本書還有一個特別之處,那就是寫作過程中有大量一線管理者深度參與,他們在書中分享了他們的痛苦、智慧和真實案例。他們的參與讓本書更具現場感,更加接地氣。在此,向他們表示衷心的感謝。

知識就是力量,希望這本書能夠成為每位員工完成“關鍵躍升”的參考讀物,助力大家少掉一些坑,少走一些彎路。

在職業生涯中,關鍵的就那麼幾步,從員工到經理無疑是其中尤為重要的一步。祝你順利完成你的關鍵躍升。

 

詳細資料

  • ISBN:9787111756996
  • 規格:精裝 / 326頁 / 13 x 19 x 4.56 cm / 普通級 / 1-2
  • 出版地:中國

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