EPC工程項目管理：理論、創新與成功實踐

第一章 工程總承包模式發展之路
一、項目管理與建設項目管理
二、建設項目管理模式
三、工程總承包
第二章 市場經營情況分析
一、勘察設計行業概況
二、建築設計行業概況
三、浙江省區域經濟發展與趨勢分析
四、設計單位EPC轉型驅動力與前景
第三章 組織架構與制度建設
一、浙江省建築設計研究院有限公司工程總承包（EPC）發展歷程
二、工程總承包事業部組織架構建設
三、工程總承包事業部制度建設
第四章 工程總承包（EPC）項目管理實踐
一、EPC項目的基礎理論
二、設計管理在EPC項目中的關鍵作用
三、合同與造價管理實施策略
四、質量、安全、進度管理綜合應對策略
第五章 工程總承包（EPC）項目技術支撐
一、設計管理導向的技術支撐服務
二、八階段技術管理支撐
三、四大管理模塊支撐
四、兩大支持體系支撐
五、一大服務目標支撐
六、四大設計管理工具支撐
第六章 工程總承包（EPC）項目風險管理
一、EPC項目風險管理的基礎理論
二、EPC項目風險識別
三、EPC風險評估
四、EPC風險應對
五、EPC項目風險管理要點
第七章 工程總承包（EPC）項目經典案例
一、文化工程譜新篇，施工管理鑄輝煌——浙江省之江文化中心EPC項目施工管理實踐案例
二、嵌套循環三維並進，協調管理六方兼顧——中國國家版本館杭州分館建設工程（一期）EPC項目協調管理實踐案例
三、亞運盛典質為先，余杭改建工藝精——余杭區亞運場館改建EPC項目質量管理實施策略實踐案例
四、策劃奠基運河壯景，管理成就劇院瑰麗——杭州運河中央公園（二期）EPC項目策劃實施策略實踐案例
五、三檢常規保安穩，制度黨建護工地——珍珠客廳（博物館）及珍珠文化街區總承包項目施工安全管理實踐總結
六、三維繪夢尋真境，四維掌控繪宏圖——中電海康無錫物聯網產業基地（二期）長灣EPC項目BIM技術管理實踐案例
七、創新設計管理體系，點亮運河璀璨明珠——中國京杭大運河博物院（暫名）二期EPC項目設計組織管理實踐案例
附錄A 項目執行過程表格匯總
附錄B 設計管理工具