微商2.0：打造月入百萬的微商新模式（修訂版） (電子書)

前言PREFACE
推薦序PREFACE

第1章微商進化論：後微商時代，微商2.0引領新的藍海時代
　微商模式：去中心化時代，基於行動社群的電商新形態
　微商1.0：傳統微商遭遇瓶頸，探索未來微商的突破路徑
　微商1.0到微商2.0：新商業環境下，微商的轉型與進化
　圈人、圈地、圈錢：微商2.0時代，構建良性的微商模式
　微商2.0平台模式：第三方店鋪+微信朋友圈+微信官方帳號
　傳統企業+微商2.0：行動浪潮下，企業如何嫁接微商2.0
　微商生態之變：從俞敏洪投資「大V店」看微商未來趨勢
　傳統微商的轉型：「個性化+客製化」模式引領行動電商未來

第2章微商+：連接一切時代，顛覆傳統微商模式的轉型路徑
　贏在「微商+」模式：微商2.0時代的四大發展模式
　微商+B2C：基於B2C模式的微商平台如何營運管理
　微商+O2O：大潤發如何用微商大軍拿下鄉鎮市場
　微商+生鮮：雲際天馬會如何實現生鮮微商模式落地
　微商+社群：社群經濟時代，社群微商的四大營運思路
　微商+眾籌：借助眾籌平台做微商，引領品牌微商崛起
　微商+平台：「消費者+場景+關係」決定微商平台的成敗

第3章微商經濟學：行動網路時代，微商崛起背後的經濟學思考
　社群經濟：社群商業時代，構建一個有價值的活躍社群
　粉絲經濟：粉絲經濟時代，基於微信平台的微行銷模式
　信任經濟：信任產生價值，微商重塑買家與賣家的關係
　分享經濟：Web3.0時代，微商如何展現分享經濟理念
　創客經濟：「人人創客」時代，微商創業背後的經濟價值

第4章跨境微商：全球網路浪潮下，微商的下一個爆發點
　跨境電商時代，「跨境+微商」引領微商2.0模式的新突破
　跨境微商的三大商業模式：M2C模式+B2C模式+C2C模式
　跨境微商主要玩家對比：誰將是跨境微商領域的最後贏家
　海淘微商攻略：「微商+海淘」模式必須要解決的四大問題
　楓滋味的新玩法：微商紅海時代，海淘微商的經營
　跨境食品電商+微商：鮮Life如何獲得千萬元級別天使投資

第5章微商營運策略：微商2.0模式下，構建全方位的營運體系
　微商2.0模式三大策略：產品選擇+使用者經營+服務體驗
　微商代理起步技巧：選擇商品+選擇上家+微信設置技巧
　微商營運體系：銷售力+服務力+企劃力+塑造力+培訓力
　拯救你的官方帳號：突破七大營運痛點，打造微商營運閉環
　從個體經營到團隊營運：如何組建一個優秀的微商團隊
　微商團隊管理13項原則：如何提高團隊戰鬥力和執行力

第6章微信行銷與推廣：借助微信平台提升轉化率與購買率
　微信行銷與營運實戰技巧：基於微信平台的四大行銷模式
　微信官方帳號行銷：微信公眾平台的策略、方法，技巧與實踐
　指尖上的內容行銷：如何在微信公眾平台上做好內容行銷
　粉絲經濟下的微信行銷：微信行銷必須要具備的十大能力
　產品行銷及營運：微商如何建立、維護與管理好客戶關係
　微行銷法則：傳統企業如何利用微信行銷提升流量與轉化

第7章我為微商正名：建立完善的信任機制，拒絕「傳銷」標籤化
　以「信任」做代言：微商如何與顧客建立強信任關係
　信任決定微商成敗：打消顧客的疑慮，提升顧客信任度
　微商的品牌化路徑：以精細化營運構建顧客的品牌信任
　微商≠傳銷：拒絕傳銷標籤，關於微商的4個誤解釋疑
　去傳銷化VS微商求變：微商如何能擺脫「傳銷」陰影

推薦序PREFACE

如今，在這個「大眾創業，萬眾創新」的時代，有多少人想為自己「工作」？可以說，「微商」就是其中一個很好的通路。打開微信，好友圈中的在家帶孩子的全職媽媽、在校學生、公司職員時不時發發商品資訊，的確是萬人做微商的盛景。打開網頁，輸入「微商」兩個字，也會看到鋪天蓋地的相關資訊，百度一下就有6840000個搜尋結果，可見，微商的火熱程度是多麼驚人！

回顧微商的成長歷程，由於進入門檻較低，一部智慧型手機、懂得使用微信，便可以進行微商活動，微商的低門檻能夠為更多的人提供創業機會，這一商業模式像若干年前的淘寶一樣，讓很多人致富，讓更多的人擁有更高的生活水準。微商會成就一批人，但也會毀滅一批人。目前說起微商，讀者朋友會想到什麼？網紅？面膜？代購名牌？健康食品？貌似很多人對「微商」這個詞嗤之以鼻，微商發展並不成熟的階段也可以稱作微商1.0時代。在微商1.0時代，微商確是有被「傳銷化」的嫌疑，一方面這是由於缺乏相應的監管和規範，另一方面是因為傳銷（或直銷）在行動網路的社群平台上獲得了生存的條件。由於微商基於一定社交關係的開放平台，有利於行銷創業團隊的形成和發展。以微信為例，其成員之間往往都是在現實生活中存在關聯的個體，這加強了產品的信任背書，使得代理的發展更加容易。而要跳出微商1.0時代的局限，剝離其種種弊端，首先應該正確認識微商這樣一種商業行為。我曾指出微商是基於人際關係，依託微博、微信等行動社群平台進行行銷傳播，並最終獲得商業價值的一種模式。而本書作者魏星用他的思考與實踐為微商正名，那些適應市場變化、積極改變創新的人會透過微商模式而取得成就；那些守舊固執、依然堅守自己古老觀念的實體店商業經營者，極有可能在微商的衝擊下被顛覆。

時代更替到微商2.0時代，這個行業由內到外會進化，淘汰那些無視商業規律的人，而那些對行業不斷貢獻力量且推動行業向前發展的人則會盡顯統治力，也會得到行業回饋的財富、聲譽和未來。

博士、獨立作家、網路觀察家，現代行動網路研究院常務副院長文丹楓