不宮鬥也能強大 (電子書)

●真　相
搞小團體是管理上的必要之惡
在辦公室搞小團體一定不好嗎？康熙成、慈禧敗的經驗告訴你，
老闆如何利用朋黨之爭來建功立業，讓小團體的存在刺激業績成長。
終結霸凌的辦公室求生指南
初來乍到，卻被同事排擠孤立？周瑜、藺相如、陶淵明告訴你，
面對職場霸凌，你要做的不是忍氣吞聲，也不是當面衝撞，而是禮貌的反擊。
時間不會還你清白，勇敢才會
被抹黑了不一定是你的錯，周瑜、武大郎的故事告訴你，
錯的是當你面對辦公室流言時卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。
同事是盟友、對手，還是敵人？
職場不是用來交朋友的，當鐵木真遇上札木合，孫臏遇上龐涓，
在工作上的較勁是，當盟友各盡其能，當對手各顯神通，當敵手各霸一方。
知遇之恩背後的人情世故
主管、前輩的提拔，純粹是好心幫忙或真心欣賞嗎？韓信、蔡鍔、魏忠賢告訴你， 一旦牽涉到利益，三種不同典型的老鳥，如何利用對新人的提攜之情幫助他自己。
沒有過不去的關卡，只有過不去的自己
你是真的懷才不遇，還是不肯接受現實？看看才華洋溢的詩仙李白，
一個不世出的詩人，執意走不擅長的政治路，最終只能以絕妙好詩來靠北人生。
無奸不商，當老闆的就是唯利是圖？
市場就是商人的祖國？清代紅頂商人胡雪巖、王熾、周瑩告訴你，
不賺錢的企業不道德，落實個人理念和回饋國家社會之前，得先把事業經營成功。

●上　位◆
獨立思考的乖乖牌，才有舞台
菜鳥只能有耳無嘴、乖乖聽話？讓人刮目相看的三國呂蒙告訴你，
不要因為「菜」就一切聽從他人指示，因為老闆要的不只是聽話，而是聽懂。
晉升之道，把豬隊友變神救援
不怕神一般的對手，就怕豬一般的隊友。管仲、荊軻告訴你，
識人之能、知人之智，把隊友或自己變成神救援，就是你踏上主管之路的開始。
有勇有謀自薦術，讓努力被看見
專家說，努力不一定被看見，所以要懂得自薦，但戰國毛遂告訴你，
勇敢舉手之前，你要具備被討厭的勇氣，還要學會「階段性釋出」的獨門秘技。
三分顏色，也能開起七分染房
前輩說，有幾分實力說幾分話。但國父孫中山給我們的職場啟示卻是，
勇於認拙，反而更能爭取旁人協助；打腫臉充胖子，才是邁向成功的第一步。
被迫選邊站的權變之術
職場上的角力杯葛，逼得你不得不選邊站？迫於形勢之下，三國狼相司馬懿教你，
如何在不得已中通權達變，跳脫非黑即白的困局，在最小損失中得到最大成果。
跳槽不是轉學，而是升學　
此處不留爺，自有留爺處，是許多人的心聲，但從孔子與韓信連三跳來看，
謹記！跳槽的智慧絕不是從這坑「跳」那坑，而是要從這階「上」那階。
換了位置，當然該換腦袋　
慣性複製成功，就是啟動自我毀滅。從健俠到奸相，三國董卓告訴你，
你的成功並不是你的成功！還再用舊方法思考新位置時，就是敗亡的開始。

●自　保
踩線者必須死的天字號禁忌　
揣摩上意讓你上位，犯了天條則會讓你上天堂。天才楊修的故事告訴你，
老闆不明說的心中大忌，一是我沒給的你不准搶；二是我沒定的你不許下。
有才者必修，當酸民不等於講真話
系出名門加上讓梨美談，為何最後株連三族？神童孔融聰穎有餘但白目無禮，
愛當酸民好批評，公然挖苦老闆。若你是老闆曹操，殺他也是剛好而已
就算是對的事，傲嬌注定壯志未酬　
忠心耿耿不是過，公然抗命才是錯。名將岳飛告訴你，
對老闆來說，眼前這個傲嬌又無法駕御的下屬，比遠方的敵人更加可怕。
創業元老的傲慢與偏見
創業團隊成員出走，是創業成功後不可避免的痛。不言祿的介之推告訴你，
表現出一副「不聽老人言，吃虧在眼前」的元老傲慢，就是被老闆冰封的開始。
主管換人時如何寵而不衰？
一朝天子一朝臣，權力更迭時首要震盪的就是人事。三朝元老告訴你，
就算換主子，你也不能改的前朝遺臣自保之道：少言、圓滑、求表現。
有效溝通的攻心說話術
客戶不聽你說話，對老闆提出建議只是討罵？屈原與漁父的問答告訴你，
如何以裝傻、超然、同理、釋權的高明溝通，對頑固者不著痕跡的提出勸諫。
柔性的力量，化歧視為優勢　
突破性別天花板限制，縱橫商場的女性企業家自古就有。看先秦女首富巴清，
如何在男尊女卑的社會中，翻轉自身地位，甚至連秦始皇都得敬重她三分。

●御　人
領導風格決定團隊效率　
不同風格的領導人，決定人才聚集的類型。從曹操與劉備看，
權謀型領導人，人才易聚但難以忠誠；仁德型領導人，誠信服人但易錯失先機。
別用自己的完美主義綁架別人　
你做得到，不代表別人都做得到。義薄雲天的關羽告訴你完美主義者，
可以嚴以律己，但不應該推己及人；累積民怨的結果將是離心離德、孤立無援。
讓部屬服你、挺你的帶心術　
新官上任三把火，但要小心燒到自己！從管仲、孟子、吳起身上學，
第一次當主管就上手帶心術，建立威望和影響力，讓部屬乖乖聽話，死忠相挺。
不捅馬蜂窩的改革之道
改革陋習，一定要與舊勢力正面對立嗎？戰國西門豹廢除河伯娶親的故事告訴你，
硬幹只會造成慌亂；假意配合，從中發現間隙再擊破，才能真正消除共犯結構。
出爾反爾的時機與利弊　
為何大部分的老闆總是出爾反爾，朝令夕改？從秦宣太后羋月的作為來看，
領導者之所以改變決策，是有意識的破壞承諾，才能因應局勢得到更大利益。
其實當老闆累得比狗還不如？
創業路辛苦，當老闆的跪著也得走完。從明清皇帝生活看，
好領導事多錢少、犧牲享樂，帶動員工賣命，可說是「責任越重，生活越苦」。
後主阿斗接班的裝傻大智慧
面對高尚的「董事長父親」和強勢的「能臣總經理」，蜀漢後主劉禪告訴你，
縱然被抹黑成扶不起的阿斗，他如何以迂迴、和緩之勢成為三國在位最久君主。
 

推薦序

以史為鏡可以知興替，
以（本）書為鏡可以常加薪

　　放眼望去，市面上職場書何其多？有的以顯赫工作履歷為號召，有的以「偽」科普吸引讀者，作者們想於一片書海中跳出新意、跳出創意、成為讀者心中最柔軟那一塊地之安慰劑。偏偏多數書籍讀一本如讀十本、讀十本如讀一本，本本皆新瓶裝舊酒，一而再、再而三老調重彈，看到都得眼翳病了，害得半夜母親還喚醒我，用舌頭舔我的病眼（妳胡適嗎妳！？我看是胡說吧！）。

　　先不說陳啟鵬老師是個人心目中的偶像（放在心裡尊敬那種），《不宮鬥也能強大》一書，倒是披荊斬棘，在眾多職場書中開出一條通往翡翠城的黃磚路。本書非但具有建設性的工具書意義，還帶來普通職場書欠缺之閱讀樂趣，學習不再是教條式說理，而從活潑生動的歷史故事中鑑古知今，正如唐太宗所言：「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替。」

　　《不宮鬥也能強大》涉及面向含括職場菜鳥、老鳥、中高階主管以至於創業元老（不過我想創業元老應該忙著酒池肉林，沒空看書），內容面面俱到，與其說它是針對某一階層的職場方針或指南，更像是綜觀全局的自我強大之道與生存技能，結合台灣業界現況，賦予歷史深層內涵意義。

　　例如談到公司常見的小團體鬥爭文化時，書中說明小團體是管理上的必要之惡，以康熙和慈禧為正／反例子，闡釋巧妙平衡兩派勢力，可導向良性競爭以增加公司生產力；但若私心借黨爭剷除異己（比如幹掉公司裡最美、最瘦的女人，企圖降低女性員工的平均顏值），操弄結果將反噬自身。該篇章甚至進一步提及史上知名的「刺馬案」，以及滿清四大奇案中的「楊乃武與小白菜」（不是色色的那個版本，讓大家失望了），同時滿足讀者理性的渴望及感性的追求。

　　除卻大家熟悉的歷史故事外，《不宮鬥也能強大》亦論及鮮為人知的歷史真相和另類嶄新觀點，譬如面對同事惡意製造的流言蜚語時，千萬別天真地相信「事實勝於雄辯」，因為謠言不一定止於智者，卻一定始於智障。以背負萬年臭名的武大郎與潘金蓮來講，這對璧人原是清官與千金，但武植（武大郎原名）在無意中得罪同窗好友黃堂後，黃堂便捏造、醜化兩人的謠言，並四處宣傳，後來被施耐庵寫入小說《水滸傳》，蘭陵笑笑生更發揮二創精神創作千古流傳之《金瓶梅》，此後誰知清官與千金，只知短腿和碧取。故時間不會還你清白，勇氣才會，尤其是向梁靜茹借來的。

　　再如，一般人對老鳥或上司的提拔總充滿感恩的心～感謝有你～（高唱），極少懷抱疑心，然而本書從歷史長河的脈絡中，以敏銳目光切入一個值得留心的角度：知遇之恩背後是否隱藏異心或別有目的？該章舉韓信、蔡鍔和魏忠賢為例，解析有時施予小惠，是想以提攜的情分進行牽制之暗黑兵法，防人之心不可無。

　　總體而言，除上述優點外，《不宮鬥也能強大》條理明晰，文筆行雲流水、無贅字冗詞，全書分「真相、上位、自保、御人」四大章節，每篇提綱挈領，從論述、舉例、總結、至重點彙整皆井然有序，章節段落明確，易於閱讀理解，可同時增加歷史知識並應用通達權變之術於職場生涯。全書內容、文字質量均為上勝，無虎頭蛇尾之弊病，不愧出於名師之筆。看完很想送一本給電視劇《如懿傳》的乾隆，一面用印章蓋他腦門、一面說：「泥砍砍泥砍砍（譯：你看看）～不宮鬥也能強大，這才是為人為君為政之道。」至於為夫和不舉之道，請另行參考Ｏ鵰牌松茸藥酒，謝謝。
推薦序

你的職場危機，源於對職場關係的
「無知」與「無能為力」

　　黑主任很喜歡歷史，喜歡回味在歷史長河中的那些人與事，更喜歡看到歷史上似曾相識的一幕幕場景，在現世職場中真實上演。

　　我經常在FB後台收到許多粉絲的留言，覺得自己在職場中受到了委屈感到不開心，我猜你對他們受到的委屈並不陌生：

　　．    明明是同事犯的錯，卻惡人先告狀，把黑鍋都丟給我背，我為自己申辯，她就假惺惺地在眾人面前說讓大家不要怪我，是她原以為我可以勝任工作因此疏忽了監督，錯在她……就這樣她成了同事眼中的好人，而我卻變成了惱羞成怒，又死不認錯的人了？

　　．    我原先的部門被對手合併了，沒錯就是站錯邊，原想在新部門好好表現，但卻一直受到排擠和冷落，主管也是睜一隻眼閉一隻眼，把好的工作和表現機會都給他原來的下屬……

　　．    我是一位空降來的主管，我的下屬並不服我，出工不出力就算了，每次對我的命令都左耳進、右耳出，我知道他們一直在搞自己的小團體試圖架空我，再這樣下去感覺自己和光杆司令沒什麼差別……

　　遇到這些情況，我猜你心中的解決辦法是「跳槽，換一個環境重新開始」，然而即使換了一個新環境，之前你所遇到這些問題有很大的概率會再次上演，為什麼？因為這些問題的背後都源於四個字：職場關係

　　對職場關係的「無知」與「無能為力」，將是你職場生涯的致命危機，說個我親眼目睹的真實案例，黑主任有位同事A能力出眾，深得某高層信任，該高層為了提攜A不斷在董事長面前說好話，給A很多表現機會，甚至將原部門的一把手撤下去，就為了扶A上位，一時間風光無限。

　　A上位後秉持明哲保身的原則，雖然工作表現依然出色，但並沒有在權利鬥爭中給予該高層太多的幫助，令高層十分失望，不到一年該高層就拋棄了A，用同樣手法扶持另一人上位，可謂「成也關係，敗也關係」。A以為高層提拔他是因為「慧眼識英雄」，這是「無知」；而上位後無法響應高層的期待以致被拉下台，此為「無能為力」；A和高層的關係，與中國古代朝堂上的「朋黨關係」何其相似，很多人說讀歷史是為了以史為鑒，但其實歷史根本就沒有變化，時代變了、技術變了、人的思想變了，但人的本性、慾望和弱點都沒變，以至於古人在官場上犯的錯，現代人在職場上還會再犯。

　　陳啟鵬老師的這本《不宮鬥也能強大》是一本可以輕鬆透過歷史官場故事，帶我們看透和駕馭「職場關係」的書，對各種職場難題都提出了有建設性、系統性的分析見解，包括：如何應對流言蜚語？如何統御下屬樹立權威？如何自薦爭取表現的舞台？如何……

　　一口氣讀完感覺很過癮，反覆看了一遍，依然覺得有趣，細細琢磨下更多出幾分耐人尋味。是的，這不僅是一本有趣的歷史書，更是一本職場關係的應對聖經。
 
自序

不只要完美，而且要超乎完美

　　從大學時代起，我就開始在補習班兼課，補習班是一個具體而微的小社會，既有一致對外招生的壓力，卻也有導師之間彼此帶班的較勁，而有課才來，無事退朝的兼課老師如我，就像是古代所謂的「客卿」，得以用既旁觀又深入的身分，看待補教業百態。

　　出於取暖討抱，或是為了拉攏靠邊，裡頭的人都會把在職場上不為人知的一面拿來八卦，我固然從中聽到許多黑暗面，但也深深體會下情不能上達的怨懟，有時當事人會自己調整心態和做法，但更多的時候是接受我這客卿的意見。很有趣的是，新的年度重新開始，相同的困擾似乎又周而復始，當這些戲碼不斷重複上演之後，我開始認真思索，是否能從歷史汲取一些經典案例，讓這些困擾一勞永逸？所以當商周.COM跟我接洽網路專欄的撰寫，希望能結合「職場」與「歷史」時，我們一拍即合。

　　只不過，歷史的專業我有，但要套用到職場，還要能言之成理，卻是萬般取巧不得，商周集團不愧是經營多年深具經驗的財經媒體，審稿之嚴格，可以讓我每兩、三篇就退回一篇，意見經常是鞭辟入裡，一語中的。以我一個教書多年，又出過好幾本書的人而言，當真是難以想像如此的退稿頻率，所幸的是，我是極不服輸的人，越是挑出毛病，越要打死不退，就這麼屢退屢進寫了兩年，功力不僅倍增，也練出凝鍊文章的金剛不壞之身。

　　而雙方「砥礪」的結果，也反應在文章上，除了超高點閱率外，也經常有讀者私訊告訴我，哪篇文章讓他獲益良多；有時自己的親朋好友對某篇文章心有戚戚焉，想要進一步認識作者才發現，就是他們再熟悉不過的我，而我除了大方承認，也感受到他們驚訝之餘的欽佩。

　　就在我分身乏術，越來越不能按時供稿之時，出版部主編沛晶捎來訊息，希望能將專欄集結出書，當然，這又是另一個挑戰，因為專欄可以隨時因應時事任意抒發己見，但出版成書卻不能不去蕪存菁，呈現宏觀的視野。還好，我遇到一個極為優秀的主編，能與我相互腦力激盪，於是原本的專欄再提升一個等級，成為一本單篇可以各自獨立，通章能相互聯結的完整著作。

　　出過這麼多本不同領域的書，儘管方向互異，但可以肯定的是，每一本新書問世，都代表新的里程碑，因為每本新書都凝鍊了前一本出版過後的成長，當然是後出轉精；而我也明白，當前的完美不是完美，只是自己看不到瑕疵贅累，所以如果各位看到文章的疏漏淺薄，還請不吝賜教，好讓我兢兢業業，繼續朝向「超乎完美」邁進。