品牌成長的7道修煉 (電子書)

　　成長，是企業的大事。外在的市場商機與內在的核心競爭力，是成長的基本動力來源。創業五年內活不下去的企業，大部分是因為經營團隊能力與企業實力，無法支撐企業持續發展，進入成長期；傳產企業若要轉型、內部創新，也可能遇上無法再次成長的困境與問題：營業收入無法穩定、團隊沒成形、產品在市場的接受度不夠廣、缺乏穩定的市場掌握，種種難關接踵而來。無論是創業期、企業剛成長起來或是傳產企業轉型，都彷彿在刀尖上跳舞。一方面要努力控制平衡感，另一方面稍有不慎便會墜落谷底，進退兩難。

　　曾任顧問輔導與政府委員資歷的陳其華顧問，匯聚多年實戰經驗，建立起一套系統化的教戰守則，從調整策略、組織與營運管理到創新再造，教你如何打磨好經營者與企業體質，以正確的觀念、知識與方法，帶你打破停滯的獲利，一步步穩定邁入成長期。

　　這套系統方法，共分七道修煉功法，分為35道關卡，從創業期要跨入成長期，經營者需要掌握第一至第四道功法，順利的話請跳到第五道功法，倘若不順利，請研讀第六道至第七道功法：

　　CEO修煉｜企業的方向、目標、決策，都需要CEO的大腦，甚至可以說，CEO決定了中小企業80%的成敗。培養膽識與知識、養成正確的好習慣，調整好自己，並能帶領團隊成長，才能引導企業走上成功之途。

　　戰略思維｜創業到現在都是摸著石頭過河，現在可行不通了。現在需要站在制高點，找到自己的優勢舞台與定位，根據企業的核心能力與資源，建立起一套完整的解決方案，如此便能改變內外局勢，累積籌碼，抓準時機逐步完成目標或解決問題。

　　組織領導｜組織架構要如何設計才能集中團隊的力量，讓每個員工發揮長才？找到對的領導人才、打造良好公司文化、藉由教育訓練傳遞企業理念與教授專業技能，才能驅策團隊發揮潛能。

　　營運管理｜企業該如何有效營運？其實關鍵都藏在簡單裡。善用對的方法、建立對的制度、掌握對的資訊，並懂得將複雜簡單化。在積極負責的企業文化下，貫徹執行，才是真正有效營運管理的關鍵。

　　持續成長｜要不斷往上成長發展，需要天時、地利與人和的好條件。學會評估風險與商機，整合資源與策略結盟，能激勵對的團隊。經營者需要智慧清明，不被經營盲點所困惑，讓企業得以順利站上成長市場的風口。

　　創新突破｜獲利，是經營者對客戶、員工與股東都該負的重大責任。市場不斷在變，自然企業就需要面臨不斷產生的問題與困難。無論過去有多成功，經營者永遠需要不斷反省與思考，如何突破限制，創造企業持續的獲利。

　　逆境轉型｜環境不景氣、決策錯誤或市場失利，面對這些挫折與壓力，經營者的心態該如何因應？掌握正確的逆境思維，實際展開對目標有意義與價值的行動，借力使力重新帶動企業成長，讓企業再次逆境重生。

本書特色

　　1. 匯聚作者多年實戰經驗，佐以實際案例解析，實用並具啓發性。
　　2. 將內容轉換為圖表，讓抽象概念更具體明確，重點一目了然。
　　3 整本書的架構與脈絡具說服力，架構嚴謹，條理分明。

專業推薦

　　古永嘉／台北大學企業管理學系教授
　　吳佰鴻／台北市企管顧問職業工會理事長、諾浩文創科技董事長
　　許添財／財團法人商業發展研究院董事長
　　黃柏翰／Accupass活動通共同創始人暨亞太區總經理
　　賴正鎰／中華民國商業總會理事長
　　──同聲讚譽（依照姓氏筆劃排序）
 

作者簡介
    
陳其華

　　＊國立台北大學企業經營管理學系碩士
　　＊卓群顧問有限公司首席顧問
　　＊中華民國全國商業總會品牌加速中心品牌團團長、台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　＊在《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》擔任長期專欄作家
　　＊客戶代表有：LG、YAMAHA、大聯大、台灣麥肯錫、SUM、台灣大哥大、東元電機、淞運泰、世豪通運、森邦集團、墨力集團、霸味薑母鴨、葵米珍珠茶飲、信義房屋、台灣房屋、馬來西亞Hunza集團、馬來西亞萬家濟、中國知名連鎖影院經營商與知名湘菜連鎖品牌等。

　　在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。

　　主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關策略、獲利模式、事業擴張與團隊提升等議題。無論在服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域，都有實戰經驗與輔導經驗。培訓與輔導範圍，涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地。
 
　　陳其華顧問　連鎖品牌獲利成長
　　官網：www.consultant5366.com/
　　E-mail：raychen9@gmail.com