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圖解商業模式2.0 (電子書)
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圖解商業模式2.0 (電子書)

ビジネスモデル2.0図鑑

  • 定價:475
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內容簡介

解析MUJI、Spotify、Amazon、LAWSON……
100個知名企業的架構與思考模式!

  .商業模式容易產生思考偏見
  .商業模式容易被模仿
  →正因如此,我們需要彈性、時時變化、與他人不同的商業模式!
  本書收錄100個商業模式,包含受世人注目的新創企業、
  海外知名獨角獸企業,以及大企業開發的新創事業,
  從人力、物力、金錢、資訊4大要素著眼,
  讓你看見成功的企業究竟是翻轉其中哪一項,才能找到全新的商機!

  我們所認識的商業世界正以飛快的速度變化,而且已經不是「就著昨天做的事下功夫改善」的層級,而是「昨天做的事到了今天完全不適用」、「昨天覺得可以的,今天變得不行」,呈現劇烈的「破壞性」狀態。

  以最容易瞭解的方式展現此變化的,就屬「商業模式」了。建立何種機制才能倖存?這在商場上是最根本的生死問題。反過來說,「無法適用於今日的機制」就成為企業、產業攸關生死的大課題。因為無論集結多麼優秀的人才,無論耗費多少資金投資設備,只要「機制」不適用,一切都將化為泡影。

  本書收錄的100個案例也一樣,不會永遠維持「完美的商業模式」。就算某時期「看來完美」,隨著時代趨勢的演變,也可能變得不合時宜,但如果永遠緊抓著不放,就會沉船。最重要的就是在趨勢的變化中,清楚看出何時該進行改革。希望本書可成為幫助讀者鍛練「眼光」的教科書。

  ※倖存的商業模式中的「反論架構」
  ※提供新的「核心價值」
  ‧未來食堂 能夠配合自己的心情或身體狀況點菜的定食屋
  ‧Neighbor  出租閒置空間的「倉庫版Airbnb」
  ‧Vacation STAY 樂天集團經營的「可混合運用物件的網站」
  ※建立新的「金流」
  ‧Spotify  可以「免費」欣賞四千萬首歌的音樂串流平台
  ‧Doreming Pay  能夠以一日為單位預領薪資的服務
  ※使用新「科技」
  ‧Amazon Go  開設在西雅圖的亞馬遜「無人商店」
  ‧獺祭  利用資料與IT技術實現「素人釀酒」
  ※結合新的「利害關係人」
  ‧大誌雜誌 協助街友自立生活的雜誌
  ‧育兒共享 與地方居民一起育兒的共享App

  *掃描書中QRCode,即可下載商業模式圖解繪製工具包!

本書特色

  ★累銷突破5萬冊‧日本各大書店暢銷書!經營者、商業人士、新創業者、學生必讀!
  ★大家都往東,我偏要往西!和別人不同的反向思考才是成功的關鍵!
  ★深入淺出,剖析MUJI、Spotify、Amazon、LAWSON、大誌、芝麻信用等知名企業得以成功的架構與思考模式。
 

作者介紹

作者簡介

近藤哲朗


  株式會社Sorosoro負責人。生於1987年,千葉大學大學院工業研究所畢業後,進入趣味公司Kayac工作,擔任網站與App製作總監。2014年為了協助在Kayac認識的夥伴以及以解決社會課題為目的的事業與組織,成立了株式會社Sorosoro。其中的一部分就是在note上發表「#商業模式圖解系列」、「#Business Word圖解系列」,不久就在App新聞「NewsPicks」上獲得總計超過20000Pick,成為眾人談論的話題。目前集結約50名有志之士經營「商業圖解研究所」,以「探討商業×圖解」為概念,為大企業與NPO法人提供商業圖解的顧問諮詢服務。

  Twitter:@tetsurokondoh(チャーリー)
  note:https://note.mu/tck

譯者簡介

陳美瑛


  畢業於輔仁大學國際貿易學系、(輔系)日本語文學系,輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。

  譯有《經營之神的初心3:松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4:松下幸之助的幸福之道》(春光出版);《睡不著、睡不好,絕對有救》、《哈佛.慶應最受歡迎的實用談判學》、《讓角色活起來!最強漫畫故事講座》(商周出版)、《TOYOTA職場教戰手冊》、《1秒鐘的用心之道》(台灣角川)等書。
 

詳細資料

  • ISBN:9789577431363
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:77.3MB

會員評鑑

2.5
3人評分
|
3則書評
|
立即評分
user-img
Lv.6
3.0
|
2022/06/18
書評:圖解商業模式2.0:剖析100個反向思考的成功企業架構
ビジネスモデル2.0図鑑

總評價: ★★★☆☆
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通用性: ★★★★☆
實用價值: ★★★✫☆
內容深度: ★★★☆☆
敘事密度: ★★★☆☆
論述易讀度: ★★★✫☆
翻譯與排版: ★★★✫☆
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【內容】
 原日文版為2018出版,中文版為2019出版,在譯書出書速度算是快的,避免過時。
 作者聲稱判斷是否為2.0為依據其所「新創」的起點、定論、反論的「反論架構」(兼作說明用);實為一般常見的「正反合」辯證法的應用,說明從舊到新的演變或重新架構所用到的不同既有要素的重新組合(創新手法中的一種、或是觀點中的一種)。也可以說就是要反覆思考、要通過Challenge、並找出在慣用區塊所涵蓋外的剩餘區塊(藍海)。
 作者煞有介事定下「對8方都好」的定項判斷基準,基本上就是要考慮對所有stakeholder有關者的影響與社會責任/ESG(對社會的影響)。是不是設成哪8方並不重要。這個也不是新意,商管上幾十年前就在講的東西。
 書評者個人觀點上,很多都只是既知狀況下的「小幅營運動作的改善」。很多更是屬跨業學習、跨業應用的成果。某些東西在A業界已經很普遍眾所皆知,但在B業界尚很少人使用之類。
 整體來多對於本書價值的印象很薄。但判斷結果視讀者各自對商業、商管方面的接觸經驗程度而定。對還沒有工作經驗的學生(因年齡之故,生活經驗通常也較短)會較適合。
 作者主要賣點可能是想賣「說明方法」與「判斷基準」。但是在說明上經常缺乏數值性的說明改善點或不同收入形態下的「營收佔比」或是「獲利狀況」的絕對值或變化數/率等。故在說明上的價值個人認為是不大。改善策的效果是不是Critical最後是要看數字判斷。不然很容易流於像是藝文宣傳(使用太多軟性氣氛形容詞、無量詞)的店家廣宣。


【實用價值】
 本質上是多看一些案例,增加思考刺激的作用。
 其他並無太特殊的舉動,所作想法創意能不能行具體要視商業環境等數據來決定。
 同樣的創新,也可以以多種不同角度或是詞彙說法來解釋。故基於此點認為作者的「說明方法」本身不是特別重要。
 可以有效率的讀取一些可能是新看到或是多一些改善,且證明在某些地區與市場狀況下是可行的案例就好。
 當然,所稱的100個案例中,也會有很多個是可以用共通的商業商管MBA常用字來一筆帶過其創新與改善獲利的關鍵。
 變形應用可以把它變成教材考題,作成申論型問題或是小組討論的題材。只要是能以某種方法有效說明解釋該產業與獲利模式的改善點與關鍵點就行,順便表現其溝通與說服的能力。因為其案例有很多是日本當地的業者,很多在台灣是沒聽過的,可以有接受新資訊的效應,並連帶增加預測是不是適合台灣市場的判斷與申論/討論。


【翻譯與排版】
說明圖中很多區塊的字不需要的偏小(頁面留白面積還非常多,不是排版排不下),應改善。


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補註1:書評為對書評比解析、提論延伸等;非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2:深度密度評比,為相對於:從書名系列推斷,預想目標讀者程度為參照。
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user-img
Lv.3
3.0
|
2020/09/19
本書介紹商業模式時使用統一且系統性的架構去說明,比起不斷觀察單一個案確實更能清楚比較各種模式的優點與創新之處。

一般想到商業模式時只會專注於兩點,創造新需求以及cost down。本書的架構將商業實體以及資源流向視覺化,具體地說明如何服務新需求以及在哪方面的資源做有效利用,而非只講空話。
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user-img
Lv.1
1.0
|
2020/04/03
講實在話就是... 這本書圖解的很虛, 如何的虛? 大致上就是每個案子都是兩頁簡易的流程+5~8段小文章去說明企業獲利模式... 如果你已經有看過獲利團隊, 這個根本是小兒科... 可以略過此書籍了
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