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成功修練:一輩子要學會的8堂人生必修課 (電子書)
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成功修練:一輩子要學會的8堂人生必修課 (電子書)

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內容簡介

成功需要靠不斷的修練!
人生是一條漫長的路,你想擁有什麼樣的生活,
決定於在年輕時你對自己的期許和要求。

  投資、創業、領導、管理、決策、行銷、廣告、銷售8堂課,
  在學校裡大多沒有教,在人生的道路上缺一不可。
  你必須為未來的生涯發展打算,及早修練獲得成功的能力和途徑!

  .投資是在傳統教育沒有教的一堂課
  從投資原則到財務自由,是人人都該具備的知識。投資不能依賴別人,即使是所謂的專業人士,自己必須好好的學習,獲得正確的理財知識,才能讓自己的未來有所保障。

  .創業是人人夢想的,但是創業也倍極艱辛
  從初創事業到永續經營成功的創業,大多來自創新,即使賈伯斯重建蘋果公司時,用的法寶也是創新。

  .管理要從自我的管理開始
  管理是一種程序,從領導、組織、計劃、協調到考核,周而復始,努力不懈。從自我進而到整個組織的管理。
 
  .決策不管對個人對企業都很重要
  從聰明抉擇到理性判斷,在決策中直覺固然很重要,但是也需要理性的判斷。需跳脫原有的思考框架。

  .科技的變化帶來許多行銷技術的變化
  儘管爆品行銷已成為互聯網時代行銷的利器,品牌價值的創造仍是商品能否長銷的關鍵。提供創新品牌的行銷策略和新創企業的行銷方法。

  .廣告從建立印象到軟性訴求
  「印象時代」的來臨,讓產品本身成為廣告的主角,最好的創意。

  .銷售應該是人人必備的技巧
  從推銷到發揮影響力,我們無時無刻不在「轉動」別人,發揮影響力,讓周遭的人更好,讓世界更美好。

名人推薦

  【成功推薦】
  羅清屏/中華民國青創總會榮譽總會長
  陶傳正/陶冶文化藝術基金會董事長
  陳威伸/中華民國神經語言程式學協會創會理事長
  施文祥/西基電腦動畫公司董事長
  廖國華/國華牙材股份有限公司董事長
  楊坤洲/味丹股份有限公司執行董事
  楊尚軒/軒郁國際股份有限公司總經理
  王世煌/馬修嚴選創辦人

  【專文推薦】
  張大為/台灣B型企業共同發起人、前中華徵信所董事長
 
 

作者介紹

作者簡介

陳偉航


  曾任:上通/BBDO廣告公司共同創辦人、台灣愛惠浦公司總經理、蜜納集團執行長。中華企管顧問公司「策略行銷規劃班」講師、哈佛企管公司「充電會」講師、松誼企管公司「變局下的領導競爭力論壇」講師、生產力中心「行銷經理班」、「企管顧問師班」講師。現任:專業顧問。著作:商業類:《行銷教戰守策》、《行銷啟示錄》、《No.1業務主管備忘錄》、《管理雞湯》、《互聯網巨變下,行銷不變的10句話》。勵志類:《Yes I Can! 是的,我要成功》、《Are You Ready? 21天改變一生》、《自己就是最好的賣點》、《Light Up My Life非凡人生》。
 
 

目錄

前言  成功修練的8堂課─思考成金
盲人與女孩/湯尼.羅賓的成功心法/窮查理的智慧/建立多面向的思考模式/終身學習

1 投資課─從投資原則到財務自由
不願賠,如何賺?/巴菲特的投資原則/查理.蒙格的投資策略/彼得.林區的投資心法/比爾.格利的「十倍股」選擇條件/「三宅一生」/創造「被動收入」/蘇西.歐曼談如何達到「財務自由」

2 創業課─從初創事業到永續經營
貝佐斯的創業心路歷程/馬雲為什麼成功?/新創企業如何存活?/新創企業成功的最關鍵因素/打破傳統的太陽劇團/藍海策略/張忠謀談創新/百視達(Blockbuster) vs. 網飛(Netflix)/克里斯汀生的「破壞式創新」/特斯拉的異軍突起/亞馬遜如何持續成功?

3 領導課─從領導力到組織修練
如果你看到一個小孩在街上跌倒後在哭……/誰説大象不能跳舞?/文化不僅僅是遊戲的一個面向/改變Google 和史密特命運背後的人/一兆美元教練的指導原則/傑克.威爾許的「致勝」秘訣/第五項修練/U型理論

4 管理課─從工作效率到有效管理
艾森豪矩陣(Eisenhower Matrix)/80%的土地由20%的人口擁有/想像你站在紐約1,360 呎高的雙子星摩天大樓上……/10條自然法則/自我提升/高效人士的7個習慣/彼得.杜拉克談「有效管理」/有效管理者的5種心智習慣

5 決策課─從聰明抉擇到理性判斷
當小綿羊碰到了大猩猩/PrOACT決策方法/零和遊戲/「囚徒困境」/決策樹(Decision Tree)/誘餌效應

6 行銷課─從創新品牌到成長駭客行銷
Lululemon:一個成功創新的機能性運動服飾品牌/ Nespresso:一個成功創新的咖啡品牌/Warby Parker:一個成功創新的眼鏡品牌/「成長駭客行銷」的崛起/「成長駭客行銷」4 步驟

7 廣告課─從建立印象到軟性訴求
「萬寳路男人」/奧格威開啟了「印象時代」的來臨/一個廣告人的自白/奧格威談廣告/顛覆傳統的VW 金龜車廣告/艾維斯(Avis)轉虧為盈/創意革命的領導者/廣告不是科學,而是藝術/創意要創造USP/雷根的形象塑造者/電腦的印象創造者/可樂的歡樂製造者/電影的劇本撰寫者/未來的軟性訴求者

8 銷售課─從推銷到發揮影響力
15年間賣掉13,001部汽車/吉拉德的10個推銷秘訣/23年間賣掉16,000架飛機/雷義的8個推銷秘訣/人人都是推銷員/ABC「轉動」方法/C.Clarity「保持透明」/錯誤的標價產生意外的結果/6個影響力法則/發揮影響力


 
 



成功靠不斷的修練


  人生是一條漫長的路,你想擁有什麼樣的生活,決定在年輕時你對自己的期許和要求。巴菲特的名言是:「人生就像滾雪球,重要的是找到潮濕的雪和一條很長的山坡。」「潮濕的雪」就是獲得成功的能力,「很長的山坡」就是長期持續可發展的道路。因此,你必須為未來的生涯發展打算,及早修練獲得成功的和能力和途徑。

  從經營者的角色轉為顧問工作以後,我有更多的時間參與不同企業的發展,同時也有更多的閱讀、思考和反省,因此本書便是個人長期的工作、學習和思考的一些心得,融合了當代許多大師的智慧,也是我在企業內訓中的一些教材,把它分成投資、創業、領導、管理、決策、行銷、廣告、銷售8 個面向,希望提供在職場工作的人員一個學習的參考。

  投資是在傳統教育沒有教的一堂課,但卻是人人都該具備的知識。在2000 年的科技網路泡沫中我所買的基金遭到嚴重的損失,讓我意識到投資不能依賴別人,即使是所謂的專業人士。自己必須好好的學習,得到正確的理財知識,才能讓自己的未來有所保障,因而在2008 年的金融風暴中我的投資沒有受到影響,能夠安然度過,因此我一直希望能夠分享投資的一些心得。從另一個角度來說,即使你沒有創業,但你投資在有前景的企業,公司賺錢你獲得利益,和你自己經營公司一樣。

  創業是人人夢想的,但是創業也倍極艱辛,記得我在年輕時創業的前三年很少準時回家,成功都必須付出代價,不過經歷那樣的磨練也使人成長,而回想那段創業歲月中的酸甜苦辣,還是令人難忘。畢竟走過的都會留下痕跡,青春不要留白。創新是創業的靈魂,任何企業都要不斷的創新才能生存和成長。

  領導者的特質其實在年輕時就可以看出,在學校社團中表現優異的學生往往是未來社會的菁英。在國外申請大學,除了學業優異以外,也非常重視社團活動的表現和社會服務的參與。我們的社會需要更多優秀的年輕領導人來帶動社會的進步。領導者最重要的工作就是打造一個強有力的企業文化,一個充滿活力和朝氣的組織氣候,讓所有的員工都能有所發展。

  管理要從自我的管理開始,進而到整個組織的管理。管理是一種程序,從領導、組織、計劃、協調到考核,周而復始,努力不懈。我在很多企業擔任顧問,都會建議企業要重視績效,要依據經營數據來檢討、分析和改進。管理的要訣還是在用人,我常說好的品質要從人的品質去追求,因為好的人就會做出好的事,而好的人來自好的理念,好的理念來自教育訓練,因此管理企業要從教育訓練著手,讓人人建立正確的理念。

  決策不管對個人對企業都很重要,方向正確,努力不會白費。對企業來說策略規劃比KPI 的要求更重要,因為前者是攻,後者是守。在決策中直覺固然很重要,但是也需要理性的判斷。作為顧問,通常我都要對企業提出決策的建議,這些建議並非瞬間的靈感,而是長期累積的經驗。儘管企業的負責人都有既定的觀念,但也會有思考的盲點,因此顧問就是提供另一種觀點,讓你跳脫原有的思考框架。

  行銷因為科技的變化帶來許多行銷技術的變化。行銷一直都是我的專長,由於,在我的上一本書《互聯網巨變下,行銷不變的10 句話》對行銷的新趨勢和行銷法則已多有著墨,因此本書側重在介紹創新品牌的行銷策略和新創企業的行銷方法。儘管爆品行銷已成為互聯網時代行銷的利器,但品牌價值的創造仍是商品能否長銷的關鍵。

  廣告是結合創意。廣告是我所愛,我的第一個創業是廣告公司,和美國BBDO 廣告公司合作也讓我深受其益,參加國際性廣告會議,讓我更深入了解廣告事業的經營和發展,而我也對一流的廣告創意著迷不已,對當代的廣告大師充滿敬意,他們的觀念和作品歷久而彌新,值得參考和學習。

  銷售應該是人人必備的技巧,我是業務出身的,即使擔任企業的經營者我都喜歡和第一線的業務人員並肩作戰,一起面對客戶。我也出版過《No.1業務主管備忘錄》一書,並經常講授業務管理的課程。業務是公司的火車頭,帶動企業向前發展,因此推銷技巧和方法非常重要。年輕的工作者如果可以從業務做起一定可以得到很多的收穫。

  成功是獲得生活和心靈的富裕,「成功修練」這本書只是為你開啟了8 扇門,每個門裡其實還有無限的天地,無盡的學習歷程,期望你能走向正確的成功之路。

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789571380117
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • 檔案大小:2.0MB

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