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創業參謀:創業贏家的基本方略 (電子書)
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創業參謀:創業贏家的基本方略 (電子書)

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內容簡介

你是否曾想過要自己打造一片天呢?
想要選擇一輩子當個上班族,還是要自己創業呢?

  「創業」已成為一種顯學,坊間關於此話題的著作琳瑯滿目,不過這些書籍的內容大部分偏重在公司治理、行銷計畫的撰寫。這些工作當然是重要的,但對於真正的創業而言,這些內容已經是公司成立後的營運,而非創業草創階段的核心重點。

  本書的重點會放在追蹤整理成功的創業家們,是如何跨出第一步,並站穩腳步的初始心境,也就是說回到他們成功的原點,來分析創業的成敗關鍵。

  創業的風險其實很高,創業初期資金、人力、技術等較為欠缺,在捉襟見肘的情況下,要如何實踐創業、規避風險,本書將系統化替您剖析。透過訪談創業家的經驗當作基礎,歸納出一些基本準則,也就是創業家必須做的基本功。

  成功的創業家就像征戰沙場的開國者,雖然奮戰史各不相同,但都存在著一套基本思維架構,本書整理出以下五大方向:

  ●定產業:世界如此之大,產業如此之多,首重定位戰場。
  ●辨專業:產業既定則必須定位自己,自己是否具有開疆闢土的能力。
  ●識人才:確立分工,兼具異質人才。
  ●尋伯樂:自助人助,整合外部力量。
  ●創天下:競爭來自外部與內部,價值觀決定視野。

  前四項是創業的四大支柱,根基穩固之後,「創天下」就相對容易。

  本書的書名定為《創業參謀》,原點來自於「謀定而後動」,目的是希望能為有創業夢想的年輕人,提供思考模式和行動步驟,讓他們少走一些冤枉路、找到正確的方向,藉以加速創業夢想家的學習曲線,快速走上創業軌道。
 
 

作者介紹

作者簡介

巫立宇


  國立政治大學企業管理學系教授、現任國立政治大學企業管理研究所所長。教學與研究專長包括:創業、策略行銷、銷售與顧客關係管理、國際企業、策略等。教學口碑甚佳,曾多次榮獲政大教學特優教師;曾發表數十篇期刊文章,包括超過二十篇SSCI等級的學術文章。於2015年獲美國管理學會(Academy of Management)最佳論文獎,於2007年擔任國際知名學術期刊《Journal of Business Research》領域主編長達十年。在經營實務方面,擔任多家台灣上市公司與中小企業顧問,協助企業擬定策略、建立品牌、擴展業務、教育訓練等。目前已出版兩本大學教學用書:《銷售與顧客關係管理》(邱志聖合著)、《國際行銷》(于卓民、王俊如合著)。

董紹波

  日本國立大阪大學化學碩士、國立政治大學EMBA企管碩士,長年在日本企業服務。
 
 

目錄

自序

序章 創業贏家的基本方略
●創業家特質
◆相信直覺  
◆全心投入  
◆充分協調

第一章 定產業:世界如此之大,產業如此之多,首重定位戰場
●掌握產業環境(商品)變遷
◆資源稀缺:傅總  
創業管理教室
◆市場趨勢:總長
創業管理教室
●熟悉領域
◆(創意)概念商品化:翔董 & KIWI
創業管理教室
●價值鏈不完美
◆降低成本(供應鏈本地化):堡哥
◆即時服務:NJ
◆建立通路:湯姆哥
創業管理教室
小結  

第二章 辨專業:產業既定則必須定位自己,自己是否具有開疆闢土的能力
●專業知識取得
◆低技術門檻切入:堡哥
創業管理教室
◆做中學:翔董
創業管理教室
◆同業模仿:KIWI   
創業管理教室
小結  

第三章 識人才:確立分工,兼具異質人才
●確立人才分工
◆即使創業家英明神武,仍需專業分工的幫手:傅總
創業管理教室
◆產業識途老馬,人脈挖寶:翔董
◆留才的誘因:堡哥 & NJ
創業管理教室
創業管理教室
小結  

第四章 尋伯樂:自助人助,整合外部力量
●廣結善緣  
◆客戶關係經營:堡哥
創業管理教室
◆上游支援:湯姆哥 & 翔董
◆媒體(網路):KIWI
創業管理教室
●Angel
◆親朋好友:堡哥&翔董
●資源與能力加乘綜效
◆資源交換或共享:總長
創業管理教室
小結

第五章 創天下:競爭來自外部與內部,價值觀決定視野
●合夥關係的維持
◆化解衝突:翔董 & KIWI   
◆適時分手:堡哥 & NJ   
創業管理教室
●同業競爭:絕對價值
創業管理教室
●企業經營:價值觀=視野
創業管理教室
小結

結語
溫馨提醒

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863982128
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • 檔案大小:1.5MB
 

贈品訊息

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