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戰略大歷史:戰略是人類永恆的遊戲規則,懂戰略,你就能理解世界、定位他人,掌握自己的優勢 (電子書)
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戰略大歷史:戰略是人類永恆的遊戲規則,懂戰略,你就能理解世界、定位他人,掌握自己的優勢 (電子書)

Strategy: A History

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內容簡介

★金融時報年度好書★
自人類文明以來,從戰場、政界、商場、人生選擇…
人人都需要擬定戰略,因為戰略無所不在
 
  戰略領域最知名學者×最宏大著作
  首度引進繁中版


  勞倫斯‧佛里德曼展現他是不折不扣的世界級戰略思想先驅,他認為與權力平衡相比,戰略更是源自形勢的核心藝術。──哈佛教授約瑟夫•奈伊

  戰略並非專為面臨生死抉擇、成敗決斷的王侯將相所獨有,更多的世間事物都少不了它。當在實現中,既定目標的過程中遭遇障礙,或者需要判斷資源的有效利用和分配順序,戰略就不可或缺。

  在商業領域,企業CEO負責公司的整體戰略(商業領域通常稱「策略」),其下的採購、市場、人力資源等部門則各有各的策略。醫生需要臨床的策略,律師有起訴的策略,社工人員則得提供諮詢服務的策略。至於個人,不管是職涯發展、購屋、納稅,也都需要具體的策略來協助。事實上,在當今世界,只要是人類活動,哪怕再微小、再普通,都要懂策略。

  戰略思想家勞倫斯‧佛里德曼在《戰略大歷史》中,以時代為經,戰略思想為緯,從聖經、古代希臘神話、孫子和馬基雅利身上,找尋戰略的起源,以極富吸引力和洞察力的描述,分五層次分析戰略嵌入人類生活的進程。

  在「武力的戰略」,他引領讀者爬梳了從西方兵聖克勞塞維茨、戰略思想大師約米尼、賽局理論專家謝林的核武戰略,直至新軍事革命時期的資訊戰。在「底層的戰略」,他對政治戰略展開分析,從馬克思對政治的革命性分析入手、到主張非暴力的甘地,直至美國總統雷根、歐巴馬的競選策略。在「上層的戰略」,對商業策略展開了全面性歷史敘事,二次大戰後,經濟領域成為各國競爭要地,經濟學的策略論述也成為當世顯學,佛里德曼在此介紹了泰勒、斯隆、彼得‧杜拉克、麥可‧波特等關鍵人物,以及蘭德公司、波士頓管理顧問公司等機構在決策科學化的角色。在最後一部分「戰略理論」,講述了當代社會科學正在重塑我們對戰略概念的理解。在本書你可以學到:

  ●為什麼孫子說戰爭的最高境界是「不戰而屈人之兵」?
  最偉大的戰略家必須是詭詐大師,有時可以在敵國君臣之間製造分裂,有時也可以挑撥敵國與盟友的關係,使它們相互猜疑而彼此疏遠,這樣就能讓它們中計。

  ●馬基維利的《君王論》為什麼說領導人必須是狐狸、又是獅子?
  生存是最高目的,像狐狸一樣狡猾,才能認識陷阱;像獅子一樣有力,才能驚駭敵人。

  ●克勞塞維茨的名言「戰爭是政治的延續」是指什麼?
  兩國的敵對狀況若不能經由外交談判獲得解決,最終只有訴諸戰爭,戰爭本身是一種對策。換言之,戰爭目標選擇仍應以達成戰爭目的為考量。

  ●甘地與金恩的非暴力戰略為什麼有效果?
  當全世界都充斥著暴力和動亂,非暴力訴求占領道德制高點,遊行、罷工和抵制等群眾運動操作成功,讓對手難以招架。

  ●二十一世紀的非正規戰爭:資訊戰是怎麼打的?
  恐怖分子、激進組織一般不會發動正面進攻,而是會採取「蜂群戰術」,在一個由手機和網際網路連成一體的網路中,用不同方法、不同方向,以小集團的形式發起攻擊,讓政府對迅速發展的民意束手無策。

  ●戰略為何在經濟管理領域被引用,甚至發揚光大?
  戰後洛克菲勒(標準石油)、福特(福特汽車)、斯隆(通用汽車)等大企業,如同帝國般影響了勞動階級的生活態度和消費方式,高階管理者將戰爭所需的智謀和資源融入商業模型中。

  ●商場如戰場!企業也講求策略
  可口可樂和百事可樂之間的競爭即是經典案例。一旦企業成了彼此交戰的軍隊,就要思考如何克敵制勝。麥可‧波特、金偉燦等學者研究競爭策略以保持優勢。

  「評估環境態勢、掌握敵人地位、找出自身優勢」正是戰略的核心要務。尋訪不迷失方向、不陷入混亂的智慧,勞倫斯‧佛里德曼視野恢弘地概述了歷史上最負盛名的戰略家與理論。遠在大衛以智計擊敗哥利亞,直至當代經濟領域中運用的賽局理論,這部宏大巨著總結了古往今來對戰略的反思,讀者能從中理解與評估古往今來戰場、政壇、商場、人生選擇的戰略良窳,並提出屬於自己的觀點,做出精準判斷,採取更有效行動。
 
本書特色

  1.戰略思想史上最宏觀之作

  本書是迄今為止最有系統、最宏觀的戰略理論史,從聖經故事、生物演化到我們生活的各個層面,包羅四千年史上事件、主題及諸位戰略思想家。是一本深具雄心、非凡浩大之作,宛如《人類大歷史》戰略版!

  2.大師領路,走一趟戰略巡遊之旅
  作者以大師之眼,帶讀者俯瞰一遍戰略理論的演化與人類文明版圖的拓展。不止探討軍事面向,還全面統整及分析政治、社會階級、商業等策略,由起源、武力、底層、上層、理論,五層次分析,是全方位理解戰略的難得、也是唯一之作。

  3.商場即戰場!戰略思考不可或缺
  懂戰略,才會看大局、定目標,也能臨場應變。一部戰略史,見證諸多英雄以弱勝強,穩操勝算;帶讀者綜觀戰略思想內涵與典範流變,包含孫子兵法、君王論、戰爭論、管理策略、競爭策略……等重要理論內涵,每位想升級思維的商務人士,必修這堂戰略課。

好評推薦

  約瑟夫•奈伊(哈佛大學教授、《哈佛最熱門的國際關係課》作者)/馬克•斯托特(約翰霍普金斯大學全球安全研究碩士學程主任/羅伯特•傑維斯、阿德萊•史蒂文生(哥倫比亞大學國際政治學教授)/菲力浦•羅比特(《阿基里斯之盾:戰爭和平與歷史進程》作者)/翁明賢(淡江大學國際事務與戰略研究所教授)/張國城(台北醫學大學通識教育中心教授)
 
  這是一部蘊含著驚人的視野、學識以及最重要的——智慧的著作。——《金融時報》(Financial Times)
 
  權威之作……有淵博的學識和眾多的論點。——《經濟學人》(The Economist)
 
  本書為專家撰寫的同時,仍然能為普通讀者所理解,這對於駕馭此類體裁來說是種難得的本事。正因為如此,他寫出了可以說是迄今為止最棒的一本有關戰略的書籍。——《華盛頓郵報》(Washington Post)
 

作者介紹

作者簡介

勞倫斯‧佛里德曼(Lawrence Freedman)


  倫敦國王學院戰爭研究系榮譽教授。1995年當選英國社會科學院成員,並於1996年獲得司令勳章(CBE),1997年被指定為官方的福克蘭群島戰爭歷史學家。2003年,佛里德曼獲得爵級司令勳章(KCMG)。從2009年起任職英國官方伊拉克戰爭調查委員會。

  佛里德曼在核武戰略和冷戰領域著述頗豐,經常就當代安全問題發表時事評論。另著有《戰爭的未來》(The Future of War)、《核武戰略的進化》(Evolution of Nuclear Strategy)等書。


 
 

目錄

推薦序
前言
 
第一部分:起源
第1章 起源一:演化
第2章    起源二:聖經
第3章    起源三:希臘人
第4章    孫子和馬基維利
第5章    撒旦的戰略
 
第二部分:武力的戰略
第6章    新戰略科學
第7章    克勞塞維茨
第8章    偽科學
第9章    殲滅戰或消耗戰
第10章  頭腦與肌肉
第11章  間接路線
第12章  核子競爭
第13章  非理性的理性
第14章  游擊戰
第15章  觀察與調整
第16章  新軍事革命
第17章  戰略大師的神話
 
第三部分:底層的戰略
第18章  馬克思及其為工人階級服務的戰略
第19章  赫爾岑和巴枯寧
第20章  修正主義者和先鋒隊
第21章  官僚、民主人士和菁英
第22章  規則、神話和宣傳
第23章  非暴力的力量
第24章  存在主義戰略
第25章  非裔民權運動
第26章  結構、典範、話語和敘事
第27章  種族、宗教和選舉制
 
第四部分:上層戰略
第28章  經理階層的崛起
第29章  企業的天職
第30章  管理戰略
第31章  商場如戰場
第32章  經濟學的興起
第33章  紅皇后與藍海
第34章  社會學的挑戰
第35章  計畫型戰略或應變型戰略
 
第五部分:戰略理論
第36章  理性選擇的極限
第37章  超越理性選擇
第38章  故事和劇本
 

詳細資料

  • ISBN:9789865519087
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • 檔案大小:4.1MB

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