破關加碼
  • 電子書
圖解商業模式2.0 反向思考精華版:剖析50個反向思考的成功企業架構 (電子書)
試閱
收藏試閱本 691
人收藏
適合平板

圖解商業模式2.0 反向思考精華版:剖析50個反向思考的成功企業架構 (電子書)

  • 定價:0
  • 優惠價:0
  • 優惠折扣4/22-4/26電子書商業理財、心理勵志類結帳滿$599再95折
載入中...

電子書閱讀軟體

支援瀏覽器說明

APP下載:

  • 分享
 

內容簡介

此為免費試讀本,僅摘錄部分內容,欲知全部內容請參閱《圖解商業模式2.0:剖析100個反向思考的成功企業架構》
https://www.books.com.tw/products/E050052023

★RIZAP、薩利亞、Spotify、獺祭、大誌雜誌──免費告訴您那些企業的成功方式!
★圖解現有商業模式 反向思考創造自己的獲利法則
解析MUJI、Spotify、Amazon……
50個知名企業的架構與思考模式!
 
.商業模式容易產生思考偏見
.商業模式容易被模仿
→正因如此,我們需要彈性、時時變化、與他人不同的商業模式!
本書收錄50個商業模式,包含受世人注目的新創企業、
海外知名獨角獸企業,以及大企業開發的新創事業,
從人力、物力、金錢、資訊4大要素著眼,
讓你看見成功的企業究竟是翻轉其中哪一項,
才能找到全新的商機!
 
※還有更多精彩內容與其他50個商業模式,有興趣的讀者請參考↓
https://www.books.com.tw/products/E050052023
 

作者介紹

株式會社Sorosoro負責人。生於1987年,千葉大學大學院工業研究所畢業後,進入趣味公司Kayac工作,擔任網站與App製作總監。2014年為了協助在Kayac認識的夥伴以及以解決社會課題為目的的事業與組織,成立了株式會社Sorosoro。其中的一部分就是在note上發表「#商業模式圖解系列」、「#Business Word圖解系列」,不久就在App新聞「NewsPicks」上獲得總計超過20000Pick,成為眾人談論的話題。目前集結約50名有志之士經營「商業圖解研究所」,以「探討商業×圖解」為概念,為大企業與NPO法人提供商業圖解的顧問諮詢服務。

Twitter:@tetsurokondoh(チャーリー)
note:https://note.mu/tck
 
 

詳細資料

  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:37.9MB

會員評鑑

2.5
3人評分
|
3則書評
|
立即評分
user-img
3.0
|
2022/06/18
書評:圖解商業模式2.0:剖析100個反向思考的成功企業架構
ビジネスモデル2.0図鑑

總評價: ★★★☆☆
----------------------------------------------
通用性: ★★★★☆
實用價值: ★★★✫☆
內容深度: ★★★☆☆
敘事密度: ★★★☆☆
論述易讀度: ★★★✫☆
翻譯與排版: ★★★✫☆
----------------------------------------------

【內容】
 原日文版為2018出版,中文版為2019出版,在譯書出書速度算是快的,避免過時。
 作者聲稱判斷是否為2.0為依據其所「新創」的起點、定論、反論的「反論架構」(兼作說明用);實為一般常見的「正反合」辯證法的應用,說明從舊到新的演變或重新架構所用到的不同既有要素的重新組合(創新手法中的一種、或是觀點中的一種)。也可以說就是要反覆思考、要通過Challenge、並找出在慣用區塊所涵蓋外的剩餘區塊(藍海)。
 作者煞有介事定下「對8方都好」的定項判斷基準,基本上就是要考慮對所有stakeholder有關者的影響與社會責任/ESG(對社會的影響)。是不是設成哪8方並不重要。這個也不是新意,商管上幾十年前就在講的東西。
 書評者個人觀點上,很多都只是既知狀況下的「小幅營運動作的改善」。很多更是屬跨業學習、跨業應用的成果。某些東西在A業界已經很普遍眾所皆知,但在B業界尚很少人使用之類。
 整體來多對於本書價值的印象很薄。但判斷結果視讀者各自對商業、商管方面的接觸經驗程度而定。對還沒有工作經驗的學生(因年齡之故,生活經驗通常也較短)會較適合。
 作者主要賣點可能是想賣「說明方法」與「判斷基準」。但是在說明上經常缺乏數值性的說明改善點或不同收入形態下的「營收佔比」或是「獲利狀況」的絕對值或變化數/率等。故在說明上的價值個人認為是不大。改善策的效果是不是Critical最後是要看數字判斷。不然很容易流於像是藝文宣傳(使用太多軟性氣氛形容詞、無量詞)的店家廣宣。


【實用價值】
 本質上是多看一些案例,增加思考刺激的作用。
 其他並無太特殊的舉動,所作想法創意能不能行具體要視商業環境等數據來決定。
 同樣的創新,也可以以多種不同角度或是詞彙說法來解釋。故基於此點認為作者的「說明方法」本身不是特別重要。
 可以有效率的讀取一些可能是新看到或是多一些改善,且證明在某些地區與市場狀況下是可行的案例就好。
 當然,所稱的100個案例中,也會有很多個是可以用共通的商業商管MBA常用字來一筆帶過其創新與改善獲利的關鍵。
 變形應用可以把它變成教材考題,作成申論型問題或是小組討論的題材。只要是能以某種方法有效說明解釋該產業與獲利模式的改善點與關鍵點就行,順便表現其溝通與說服的能力。因為其案例有很多是日本當地的業者,很多在台灣是沒聽過的,可以有接受新資訊的效應,並連帶增加預測是不是適合台灣市場的判斷與申論/討論。


【翻譯與排版】
說明圖中很多區塊的字不需要的偏小(頁面留白面積還非常多,不是排版排不下),應改善。


----------------------------------------------
補註1:書評為對書評比解析、提論延伸等;非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2:深度密度評比,為相對於:從書名系列推斷,預想目標讀者程度為參照。
展開
user-img
3.0
|
2020/09/19
本書介紹商業模式時使用統一且系統性的架構去說明,比起不斷觀察單一個案確實更能清楚比較各種模式的優點與創新之處。

一般想到商業模式時只會專注於兩點,創造新需求以及cost down。本書的架構將商業實體以及資源流向視覺化,具體地說明如何服務新需求以及在哪方面的資源做有效利用,而非只講空話。
展開
user-img
1.0
|
2020/04/03
講實在話就是... 這本書圖解的很虛, 如何的虛? 大致上就是每個案子都是兩頁簡易的流程+5~8段小文章去說明企業獲利模式... 如果你已經有看過獲利團隊, 這個根本是小兒科... 可以略過此書籍了
展開

最近瀏覽

 

相關活動

  • 破關人生,I'm in!職場「破」力養成指南,電子書/有聲書/影音課程6折起
 

購物說明

使用電子書服務即為同意『博客來數位內容服務條款』請詳見客服中心說明。

自備暢通的網際網路連線及符合博客來支援的行動裝置、電腦作為閱讀工具,支援版本如下:

瀏覽器閱讀:無需安裝,即可閱讀。支援Safari (14以上版本)、Chrome (103以上版本) 、Edge瀏覽器 (106以上版本)。

APP閱讀:支援IOS13及Android 7以上系統。

電子書、 電子雜誌因版本屬性因素,恕無法比照紙本書籍提供MP3、DVD實體光碟,亦無提供相關影音檔案下載,請先確認無此需求再行下單購買。

請注意:

博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整,請隨時留意且主動查詢調整之內容。並請定時更新您的行動裝置作業系統版本,以確保本服務運作正常。若因個人裝置因素(如:其他應用程式衝突、裝置記憶體不足、行動裝置支援版本無法升級),無法使用博客來電子書閱讀服務或影響服務效能,需自行進行排除待符合博客來支援項目再行閱讀。

退換貨說明:

電子書購買前請務必先行試閱,不提供10天的猶豫期。

下列商品購買後博客來不提供10天的猶豫期,請務必詳閱商品說明並再次確認確有購買該項商品之需求及意願時始下單購買,有任何疑問並請先聯繫博客來客服詢問:

1.易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。
2.客製化之商品。
3.報紙、期刊或雜誌。
4.經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
5.下載版軟體、資訊及電子書、有聲書及影音.課程
6.涉及個人衛生,並經消費者拆封之商品,如:內衣褲、刮鬍刀…等。
7.藝文展覽票券、藝文表演票券。