創客創業導師程天縱的職場力：解析職場的人與事，提升工作與管理績效的34條建言 (電子書)

推薦序　循序漸進，鍛鍊你的職場力／何飛鵬
編者序　為台灣培育國際級專業經理人／傅瑞德
自序　　用我的經驗和視野，成就你的第二人生

Part 1　求職與招募

1　自己爬上巨人的肩膀：踏入職場的艱辛旅程
2　從求職的激烈競爭，看產業發展的未來機會
3　美國軟體巨擘造就科技實力的人才招募手法
4　菜鳥與老鳥，求職經歷大不同
5　過關斬將：美國軟體業老鳥面試考驗的十年演變
6　企業留才，必須從報到的第一天開始

Part 2　能力

7　從NBA球員看「專業經理人」必須具備的條件與能力
8　當一個成熟的專業經理人
9　留下來，還是往前走？職業生涯何去何從？
10　其實企業最大的敵人不是對手，而是自己
11　天底下沒有不可用之人，往往答案就在組織中
12　誰扼殺了企業的轉型和創新？
13　誰扼殺了企業的競爭力？
14　是誰讓企業迷失了方向、失去了目標？
15　為什麼企業離職率高？為什麼二代不想接班？
16　主動出擊、化守為攻，把裁員變成下一個機會
17　從職涯第一天到最後一天的自省：「我今天賺到自己的薪水了沒？」

Part 3　績效考核與管理

18　績效考核之一：KPI，還是OKR？
19　績效考核之二：不需要被管理的人
20　績效考核之三：不需要被管理的人，仍需要自我管理績效
21　績效考核之四：「職、權、責合一」是企業成長的強心劑（一）
22　績效考核之五：「職、權、責合一」是企業成長的強心劑（二）
23　績效考核之六：「職、權、責合一程度」的提升與量化評鑑
24　績效考核之七：如何設定部門的績效項目？
25　績效管理誤區之一：正確的目標，才能引領正確的方向
26　績效管理誤區之二：管理是數字、藝術或是邏輯？
27　績效管理誤區之三：年度業績目標數字是怎麼來的？
28　績效管理誤區之四：怎麼訂定有效的年度業績目標？
29　績效管理誤區之五：如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標？

Part 4　組織與流程

30　談人事之一：成長與接班的策略步驟，是不一樣的
31　談人事之二：切忌讓企業組織成為「一罐蠕蟲」
32　談人事之三：東西方升遷因素中的「人」與「事」
33　談人事之四：流程先，還是組織先？
34　談人事之五：資金？業師？台灣的新創需要什麼？

後記　找到追求卓越的動機，在職場上成功
 

推薦序　循序漸進，鍛鍊你的職場力
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長

程天縱先生前四本著作皆叫好叫座，從2015年開始在臉書（Facebook）發表文章，至今手不輟筆，持續分享他的工作經驗和職場智慧，令人非常佩服。尤其因為文章都是原創，而且內容紮實、深刻，每一篇勢必都花費了不少時間。這本書是天縱兄第五本著作，秉持先前的風格，四個章節、三十四篇文章，不僅兼具理論與實務，而且可操作性高。

本書的章節安排循序漸進。每個人從學校畢業之後，就進入職場，第一個關卡就是求職。作者藉著公子Jimmy在美國高科技業求職的機會，將過程記錄、分析，同時將企業對人才的重視與追逐，所耗費的資源、時間和精力，也整理、分享給讀者，看見一體兩面。

天縱兄提到，在學校是付學費去學習，進職場後，是公司付錢讓員工學習。我深有感觸，想起李模先生給我的開導。李模是知名歌手李建復的父親，當時在經濟部服務。那時我剛開始工作不久，也曾因工作繁重所苦。李模先生年輕時，最多曾身兼七份工作，他說從工作中學到很多本事，是「拿別人給的薪水，學到的是自己的本事」！頓時讓我靈台清明了起來。

後來我的想法就改變了，我把工作視為學習機會，努力迎向新的挑戰。隨著工作量增加，不斷練習之後，我變得手腳俐落、靈活幹練，成為老闆能信任的工作者。

此時就是第二章的重點。在職場中，工作者一心追求的就是專業能力，只要能練就一項別人做不到，只有你會的絕活，就能靠這個能力在職場立足。在成為熟練的工作者之後，通常就會得到升遷，成為主管。第二章的頭兩篇文章，談到一個「成熟的專業經理人」應該要具備的條件和能力，非常精彩，值得每一位工作者仔細研讀。

第三章則是本書的一大特色，天縱兄首次有系統地解析績效考核，和績效管理。專業經理人的職責，就在達成組織賦予的任務，而可衡量的績效的管理和考核，自然是上司和部屬雙方面的重點。這一章中，有三件事讓我很有共鳴。

首先是一項管理制度「目標與關鍵成果」（objectives and key results），就是大家朗朗上口的OKR。網路巨擘Google這幾年的成長，據說與推行這項制度的關係很大。我曾經看過幾篇文章，心裡始終有個問號：OKR和目標管理有何不同？終於在天縱兄的〈KPI，還是OKR？〉一文中，找到了解答。透過他獨特的「大歷史觀」，將眾多管理理論的來龍去脈梳理清晰，一解我的疑惑。

其次，是「當責」（accountability）的觀念。我曾和一位企業家相約早上九點整，我早早出門，八點剛過我就到了見面地點。我在附近散散步，理一下思緒，八點五十分到一樓櫃臺表達來意，而且強調約的時間是九點。

我在大廳等候通知，但接待櫃臺一直沒有回應。我慢慢著急起來，不希望明明提早抵達，最後卻遲到了。櫃臺小姐只是告訴我：「我打電話通知了，但沒人接，你再等等吧。」我只好用手機聯繫，原來安排會議的人離開座位，所以沒接到電話。最後終於趕上九點的約。

櫃臺小姐這一句「我打過電話了」，一直留在我心中。這是管理上的大問題，大多數的工作者都是做他該做的事，但事情沒有真正完成，問題沒有真正解決。這件事我做了；那件事我告訴過你了……電話沒人接，「我又能怎樣呢？」所以不干我的事，我不用負責。

可是如果是一個傑出的工作者，有「當責」的概念，他會把事情真正完成，徹底解決。甚至為他不該負的責任，想盡方法協助完成。只要工作和他有關，他就會主動積極，嘗試做出改變，並負起責任。這是很重要、很受用的觀念。

第三，則是訂業績的科學方法。如果讀者是要負責業績的主管或工作者，甚至是老闆，這幾篇關於訂定業績數字的文章，務必要細讀。天縱兄以非常科學化的方式，拆解業績，由業績的來源組成，加上對市場結構的深刻理解，才能寫出如此精準又實用的分析，讓讀者往後在訂定業績目標時，能少用判斷、多用計算。

當你的工作職位再往上提升，第四章所談的「組織與流程」，便是時時刻刻都要注意的面向了。當其他人還在思考「是組織重要，還是流程重要」時，如果你能從天縱兄的文章中體悟到「人與事交織」、不可分割的道理，你的視野與待人處世一定會與眾不同。

天縱兄將其職場四十年的經驗與智慧，濃縮在一本又一本的著作裡，如果讀者能夠反覆研讀，對照理解，再依據實際遭遇的情境調整，相信這些寶貴的內容，一定能幫助你在職場中成就自己。