馬化騰人生哲學課 （修訂版） (電子書)

前言

第一章產品哲學：專注一點，做到簡約極致
　專注於自己最擅長的部分
　產品是為消費者服務的
　簡單的才是最美的
　品牌必須建立在專注與簡約上
　產品也存在著一個演化過程

第二章創新哲學：在模仿中學習，在學習中創新
　創新的前提，就是在模仿中學習
　要創新，就要做到顛覆性的創新
　創新的核心在於研發的強大
　創新就要做到獨一無二
　唯有不斷學習，才有創新的思潮
　創新要以滿足使用者需求為目的

第三章經營哲學：跑得快，更要跑得好
　兵貴勝，不貴久
　沒必要做第一個吃螃蟹的人
　一切的策略都該由資料做基礎
　投資要立足於企業的長遠發展
　經營企業要時刻保持危機感
　併購企業，先得進行深入調查研究

第四章行銷哲學：使用者才是企業的核心價值
　網路的發達，讓吐槽也成為一種行銷
　好的體驗，才是吸引使用者的基礎
　品牌需要極致的服務來兌現
　為使用者打造最獨特的體驗
　做經驗長，成為最挑剔的使用者
　有一種行銷叫：長尾效應
　手機，讓行銷翻天覆地

第五章管理哲學：拼錢不如拼團隊
　團隊的力量才是無限的
　靠激勵增強團隊的活力
　人品決定產品，水準決定品質
　新的格局，新的職業經理人
　關注員工，培養更優秀的人才
　團隊精神決定著企業凝聚力

第六章共贏哲學：打造網路最開放的合作平台
　唯有開放才可實現共贏
　做一個真正的平台型企業
　雲端組織，讓網路更加開放
　開放的大門打開，就不會關閉
　只有共贏，大家才能共同地走下去

第七章品牌哲學：唯有精品才可聚焦使用者
　從「騰訊數量」轉變為「騰訊品質」
　使用者是品牌最大的推動力
　橫縱聯合，打造完美模式
　全方位的服務才能吸引使用者
　想獲得使用者認同，核心必須做到極致
　不以使用者「強需求」為出發點的產品不是好產品
　高品質的產品是企業競爭中取勝的關鍵

第八章競爭哲學：勇於挑戰，不要向行業老大低頭
　唯有增強自身實力，才能在競爭中取勝
　以平常心面對競爭對手的挑戰
　勝利只屬於勇於挑戰的人
　電子商務，不會讓淘寶一家「獨大」
　不斷改進產品功能，做到創新和完善
　在競爭中學會搶占先機
　良性競爭也有利於團隊的高效

第九章人生哲學：做受人尊重的人，做有責任心的企業
　建立自我，追求忘我
　成為最受人尊重的企業
　打造具有社會責任的網路企業
　讓網路成為公益事業的最佳平台

前言

騰訊，相信在中國沒有人不知道這個公司。QQ，也基本成為無人不用的一個聊天軟體。而近期，微信的迅猛發展，讓中國幾乎進入了一個全新時代的溝通方式。

在即時通訊軟體上，QQ做到了全中國第一，而在入口網站、網路遊戲、APP、電子商務、電子信箱、搜尋引擎等軟體方面，騰訊也都做到了全中國前列。可以這樣說，騰訊不管做什麼，都能做到行業內的領先地位。而能夠創造這樣一個奇蹟的人，就是馬化騰。

馬化騰，這個出生於1970年代的廣東潮陽人，在1998年創辦了騰訊電腦系統有效公司。公司剛成立時，騰訊還是一個默默無聞的小公司，而僅用了9年時間，在2007年時，馬化騰卻已經成為了美國《時代》雜誌評選本年度「世界100名最具有權威和影響力的人物」。又僅過兩年，在2009年時，馬化騰已經和張瑞敏、柳傳志等一起獲得CCTV中國經濟年度人物「十年商業領袖」，同年，他還憑藉著自己不斷的慈善事業，入選富比士中國慈善排行榜第39名，榮獲「影響中華公益的60位慈善家」稱號。

到2010年時，他的財富已經能夠排入世界富比士排行榜，在中國富豪中，也已經是第六位……。

進入到2011年後，騰訊依舊保持著強勁的勢頭，QQ的使用者數不斷攀升，幾乎到了無人不用的聊天軟體，而與此同時，騰訊開發的手機APP軟體——微信，更是勢頭不可阻擋，在短短幾年時間，迅速占據了每一個中國人的手機，成為了每個人不可或缺的聊天軟體之一。有人說馬化騰有「吸星大法」，他能夠把任何一個成功的商業模式融入到騰訊的產品中，並在不斷的改善和創新中，做到更貼近使用者，更受人青睞。但也因為馬化騰這項獨特的「武功」，他成為了「全民公敵」。但讓很多人訝異的是，這個「全民公敵」卻是個形式低調、性格內斂的人，這讓人無法想像，這樣一個內向的人是如何駕馭那隻強悍到無敵的「企鵝」。

在中國的網路市場中，能夠與他一較高下的也只有馬雲、張朝陽、李彥宏、周鴻禕、雷軍等巨擘了。

本書濃縮了騰訊發展這些年中，馬化騰成功的職場經驗和人生感悟，這些精華的內容對於任何企業家或者上班族都是不可多得的。相信本書對於在網路行業發展的人士以及廣大上班族都是一個「寶典」。