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副能量:第二把交椅生存術,成為副手而不是附屬 (電子書)
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副能量:第二把交椅生存術,成為副手而不是附屬 (電子書)

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內容簡介

做副手,不要成為「附手」
他們是公司的第二把交椅,更是上司的超強神隊友!

當主管不容易,當主管的副手心更累!
事情辦好了主管不一定會看見你的功勞,辦砸了卻會被看在眼裡;
管少了主管說你不努力,管多了又嫌你「越俎代庖」……

其實做副手也有做副手的規則:
在維護團結方面是主角,在形成核心方面是配角
在排憂解難時是主角,在涉及名利時是配角
在負責工作上是主角,在領導職務上是配角
在單項工作中是主角,在全方位工作中是配角
在參謀建議時是主角,在領導決策上是配角

▼主角?配角?弄清楚副手的定位
→配角和主角其實同等重要!主配角只是分工的不同,並非地位的尊卑。
→衡量一個人在某一位置上有無價值,不在於他做了多少工作,而在於他做的工作有多少有意義,對公司和個人的發展有多大的推動作用。
→主角的光輝,離不開配角的映襯,善用配角身分襯托主角的光芒。

▼當副手變成「附手」時……
→如果副手明明知道主管的做法是錯誤的卻不加以勸說,既容易養成主管驕傲自大,專橫跋扈的「家長制」作風,也容易使自己喪失頭腦,在領導團隊中成為一個可有可無的「擺設」。
→如果副手單純依賴主管,自己的能力得不到發揮,那麼領導團隊的整體奮鬥力就難以形成。

▼刺蝟法則,和下屬保持適當距離
→副手要做好工作,應該與下屬保持親密關係,這樣做可以獲得下屬的尊重。但是這種關係也不能太近、太親密,彼此之間還要保持一定的心理距離。這樣才能避免自己在工作中喪失原則。

本書特色
本書對副手該如何認知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素養,如何配合好主管的工作,如何處理與同級副手的關係,如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡詳細的介紹,為所有副手解析了將來的發展之路,讓他們能夠更加清晰的看清自己的方向。
本書特別注重內容的實用性和方法的指導性,既有理論分析,又有實際操作技巧;既有許多鮮活的故事和經典案例,又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味思索,會發現做副手的許多奧祕。

 

作者介紹

蔡賢隆,七年級生,中部人,大學時雙主修財金與日文,現為日商公司的業務,未來有前往東京總公司就職的規劃。

馮福,專職作家。

 

目錄

第一章 準確定位,甘願當配角:把握好副手所處的位置
 是「第二」而非「第一」
 做副手,不要成為「附手」
 認識自我才能準確定位
 擺正位置才能有所作「為」
 把握好自己所處的位置
 襯托主角,甘願當配角
 承認自己也是職員
 先站穩,再求更上一層樓
 問題思考
 行動指南

第二章 加強修練,提高素養:培養副手的特質
 要經常為自己充電
 建構合理的知識結構
 專業技能要精益求精
 具備令人敬服的品格
 端正自己的工作態度
 讓專精專業成為自己的發展目標
 辦事能力要快速高效
 「大贏」必先有大格局
 問題思考
 行動指南

第三章 磨練能力,駕馭局勢:鍛鍊副手特有的能力
 能力是完成任務的根本保證
 勤奮是優秀副手的最大優點
 創新是副手必備的能力
 不斷提高自己的協調能力
 提高自己應對突發事件的能力
 把創造力當做最大的資本
 提高能力,別讓自己成「負手」
 駕馭局勢,避免不良的心態
 問題思考
 行動指南

第四章 勇於負責,參與決策:掌握副手應具備的基本功
 能做出及時、明確的決斷
 勇於直言,勇於進諫
 具有高度的責任感和義務感
 拒絕藉口,主動承擔責任
 讓責任感更強烈
 敢為他人之不敢為
 做一個有主見的副手
 強化參與決策的責任意識
 問題思考
 行動指南

第五章 輔佐正職,淡泊明志:善於處理與主管的關係
 準確領會主管的意圖
 巧妙的向主管提建議
 執行命令,絕不盲從
 淡泊明志,兢兢業業
 轉化衝突為凝聚力
 能忍辱者方能負重
 時刻維護主管的權威
 要忠,但是不要愚忠
 問題思考
 行動指南

第六章 相互扶持,謀求雙贏:善於處理好與同級副手的關係
 尊重同級,與其精誠合作
 相互支援是事業成功之道
 凡事以大局為重
 經常溝通,增進了解
 組成黃金搭檔,合作共贏
 建立和諧的合作環境
 杜絕領導團隊「內耗」
 問題思考
 行動指南

第七章 知人善任,善待下屬:善於領導和管理自己的下屬
 合理對待不同的下屬
 正確對待下屬的差錯
 與下屬保持最佳的距離
 賞罰要公正嚴明
 學會合理授權給下屬
 用激勵法調動下屬的積極性
 勇當下屬學習的標竿
 信任下級,用人不疑
 重視下屬的參與價值
 愛戴下屬,凝聚合力
 問題思考
 行動指南

附錄
 1.副手升遷的技巧
 2.不同行業副手應掌握的要點

 

前言


  在一個組織或企業的內部領導團隊中,副手既是一個重要角色,同時也是一個比較特殊的角色,其權力不是很大,但是卻是組織的骨幹,發揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用。
  而且,在領導學中,也非常講究副手的輔助之道,即如何配合主管更好的把工作做到位,凡精於此道的副手總能站得恰到好處、贏得主管的讚譽,否則就可能丟掉自己的位置。
  做主管不容易,做主管的副手就更難。事情辦好了主管不一定會看見你的功勞,辦砸了卻會被看在眼裡;管少了主管說你不努力,管多了又嫌你「越俎代庖」,說你有野心。為此,不少副手憂慮不已,坐立難安。尤其是對於那些沒有扎實基本功的副手而言,要想做得讓主管讚賞、下屬滿意,就沒有那麼容易了。
  據統計顯示,目前百分之八十的副手都非管理科班出身,也沒有接受過較為系統的管理知識和技能教育培訓,大部分都是由業務能手或技術骨幹提拔晉升上來的。他們只是憑經驗、感覺、模仿和參悟等方式自學成材。
  其實,做副手也有做副手的規則,而且在千千萬萬個副手的職位上,有不計其數的副手做得相當出色,他們的經驗是很多副手們學習的寶貴財富,也有一些副手雖然看來不盡成功,但是也在經驗教訓的寶庫中留下了獨一無二的東西。
  那麼,副手到底是一個什麼樣的職位?副手的權力到底有多大?副手的標準是什麼、位置在哪裡?怎樣才能做最好的副手?對此,本書作者將為你提供一把鑰匙,開啟一座大門,讓你到智慧庫中尋找你所需要的答案。
  本書對副手該如何認知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素養,如何配合好主管的工作,如何處理與同級副手的關係,如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡詳細的介紹,為所有副手解析了將來的發展之路,讓他們能夠更加清晰的看清自己的方向。
  本書特別注重內容的實用性和方法的指導性,既有理論分析,又有實際操作技巧;既有許多鮮活的故事和經典案例,又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味思索,會發現做副手的許多奧祕。
  所以,這無疑是一本所有副職領導者和中高層領導員工必備的「葵花寶典」!

 

詳細資料

  • ISBN:9789865165680
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.3MB

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