為什麼優秀的人都有科學腦？：從邏輯思辨到自我成長，55種教你突破盲點的科學基本功 (電子書)

【前言】為什麼頂尖企業家想擁有科學洞察力和思考力？
 
第一部 優秀的人如何從科學中學習
1「在中國市占率百分之一」有那麼容易嗎？
2在動物習性體會組織生存戰略
3組織沉默導致挑戰者號爆炸事故
4大有用處的「垃圾DNA」
5擺脫權威意識得以找出霍亂成因
6影響科學和組織進步的迷因
7比較是人類的生存本能
8出頭或追隨？向三棘刺魚學習領導能力
9「越……就越……」不代表「若……就會變得……」
10效率低不見得不好
11連湯恩比都誤解的「鯰魚效應」
12競爭與合作都是生命的本質
13為什麼有人愛用舊物？
14外表華麗的孔雀魚最先被淘汰
15矛與盾到底哪個最厲害？
16加班是毒藥，睡覺是補藥
17機率如何妨礙合理判斷
18股神巴菲特也愛用的公式
19沒有二氧化碳，人無法呼吸
 
第二部 改變自己，心想事成的科學技巧
20如何擺脫三分鐘熱度
21避免壓力的妙方
22有益處的活動使身體產生好的激素
23早鳥族和夜貓族誰比較容易成功？
24難過時吃止痛藥有效嗎？
25正直也是科學研究者必備的品格
26運用直覺還是再想想較有利？
27為什麼年紀越大覺得時間過得越快？
28想知道決策是否明智，先提出反證
29前拉？後拉？從捲筒衛生紙看個性
30大腦越用越發達
31想減肥成功要懂得「欺騙」身體
32基因與環境影響生物行為
33目標過高只會讓人成為失敗者
34為什麼改過的答案出錯更讓人扼腕？
35智商來自遺傳還是環境？
36相信與理解是兩回事
37迷信所具有的科學效果

第三部 生活中無所不在的科學應用
38為什麼喝咖啡會讓人睡不著？
39環境太乾淨，氣喘患者反而激增
40為什麼地震難以預測
41買彩券不如買好吃的東西
42跟體內的寄生蟲和平共處
43相信什麼就會看見什麼
44為什麼大多數人慣用右手
45笑容帶來幸福
46心電感應不是超能力，而是通訊革命
47鯊魚鱗片啟發風力發電技術革新
48人工智慧與機器人即將統治人類？
49誰是青黴素量產方法的真正發現者
50演化不等於進步
51民調統計中的盲點
52令人困惑的機率
53從遺傳因素看生物多樣性
54刻意點燃小火來預防森林大火
55時間的快慢感是相對的
 
參考資料
 

前言

為什麼頂尖企業家想擁有科學洞察力和思考力？

　　微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）是出了名的愛書人，他在一年中固定安排兩次為期一週的「思考週」。在這一週裡，他會住進別墅，什麼都不做，只專心讀書和思考，創想新事業。從二○一○年開始，他將自己讀過、銘感在心的書公諸於世。只要是出現在他推薦書單上的書籍，瞬間成為暢銷書，對出版界和讀者的莫大影響力可見一斑。

　　觀察他的推薦書單，幾乎涵蓋了政治、經濟、社會、歷史等所有領域。有趣的是，企業家出身的蓋茲竟然推薦了不少科學相關書籍，具代表性的有：《基因：人類最親密的歷史》（The Gene: An Intimate History）、《解事者：複雜的事物我簡單說明白》（Thing Explainer）、《費曼物理學講義》 （The Feynman Lectures on Physics）、《疫苗百科》（The Vaccine Book）、《第六次大滅絕：不自然的歷史》（The Sixth Extinction: An Unnatural History），純粹與企管相關的書籍反而屈指可數。

　　臉書創辦人兼執行長馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）也以嗜讀《疫苗：兩種恐懼的拔河》（On Immunity）、《科學革命的結構》 （The Structure of Scientific Revolutions）、《23對染色體：解讀創生奧祕的生命之書》（Genome: The Autobiography of a Species In 23 Chapters）等科學書聞名於世。

　　比爾．蓋茲和祖克柏為什麼讀科學書呢？就我的經驗來說，在聽人說明經濟與政治的複雜角力關係時，企業領導者大多能毫無違和感地接受其中所夾雜的專業術語，但一般人對待科學的態度卻非如此。以前只要我提起曾寫過一本名為《經營，問道於科學》的書時，大多數的人都自動聚焦在「科學」這個名詞上，一聽就皺起眉頭說：「這書很難吧！」有些人甚至會勸我，這書賣得沒預期好，就壞在書名有「科學」這兩個字。

　　人們普遍認為，經濟和政治是現代人必須具備的基本知識；但科學則和自我啟發或企業經營毫無關係，屬於科學家該思考的領域。對於提到「科學」就認為「這可以當錢花？可以當飯吃嗎？」的企業領導者來說，比爾．蓋茲和祖克柏所推薦的科學書單就是一針見血的忠告。

　　卓越的領導者之所以愛讀科學書，是因為科學如同經濟與政治，和我們的生活有密切關聯。看看我們的四周，我們所使用的物品當中，幾乎所有東西都是科學思考與實驗下的產物。就連我們手上的這本書，仔細追究的話，紙張生產、油墨製造、印刷過程等等，也全都是科學和工業的產物。

　　所以科學對我們來說，真的是「可以當飯吃」的首要學問。近來備受關注的人工智慧（AI）、大數據（Big Data）、區塊鏈（blockchain）等第四次工業革命的寵兒，若沒有以數千年來所累積的科學與工業知識為基礎，是不可能誕生的。

　　認為「科學與我事業無關」的領導者，或許能以特斯拉汽車首席執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）的故事作為啟發，重新反省自己的想法。被視為積極向上的夢想家，馬斯克為了尋求事業上的創意，甚至是實踐的方法，大量閱讀相對專業的科學書籍。他在剛成立SpaceX的時候，還是個只會設計電腦程式，對火箭科學一竅不通的經營者。

　　馬斯克從英國科學家戈登（James E. Gordon） 所寫的《 結構是什麼？》（Structures:Or Why Things Don’t Fall Down）這本書學到了結構設計的基礎，為了熟悉火箭發射的原理，他甚至涉獵化學家克拉克（John D. Clark）所寫的《點火！：液體火箭推進劑野史》（Ignition!:An Informal History of Liquid Rocket Propellants）這本書。令人驚訝的是，他不僅從這些書裡得到了幫助，在身為SpaceX 執行長的同時，也擔任首席設計師，發揮了自己的力量。

　　我寫這本書的目的，是要讓企業領導者知道，科學絕非是游離在日常生活之外、自成一格的學問，而是可以像閱讀小說一般生動有趣，因此採用了簡潔的敘述結構，在上下班途中也能輕鬆閱讀。由於我的職業是企管顧問，總覺得自己有很強的義務感，不僅要傳達事實，還要將其對個人和組織帶來的啟示、適用於什麼情況等等告訴讀者。在各章末尾，我簡單地提及作為個人、作為組織成員或企業領導者時，該如何接受和利用科學事實的啟示，希望這本書能讓與生活有密切相關的科學，成為讀者日常生活中會經常使用的工具。

　　我的前作《經營，問道於科學》，主要是以對科學帶有某種程度興趣的讀者為對象，而這本書則採取就算對科學一竅不通的讀者也能消化的方式書寫。按順序閱讀下來也好，看目錄挑選自己有興趣的章節先讀也沒關係。由於這本書不是科學專業人士寫的，因此對內容想更深度理解的讀者，或許會產生一股對知識上的饑渴感，在書末詳細附上資料出處（論文和報導），盼可提供參考。

　　最後，希望這本書能消除企業領導者對科學不由分說的排斥，也期盼在讀者閱讀更全面、更專業的科學書過程中，多多少少產生啟發的效果。